成本会计学第13章责任成本制度

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1、第十三章责任成本制度第十三章责任成本制度第一节责任成本制度概述第二节责任中心第三节内部转移价格一、企业组织结构1、直线职能式组织结构2、事业部制组织结构二、分权管理分权管理就是将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问题的经理人员作出。分权管理的主要表现形式是事业部制。第一节责任成本概述返回一、成本中心责任会计1、含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位。2、特点（1）成本中心所计算考虑的是可控成本，而不是应归属于各该中心的全部成本。（2）成本中心的成本是责任成本，而不是传统的产品

2、成本。3、考核指标：责任成本＝可控成本第二节责任中心二、利润中心责任会计1、含义利润中心是指既能控制成本，又能控制销售和收入的责任单位。它不但要对成本，收人负责，而且还要对收入与成本的差额即利润负责。2、利润中心与成本中心的区别利润中心更能全面地评价各中心业绩，便于管理部门进行目标利润规划，保证各中心与整个企业的目标一致；由于给各利润中心授予相应的自主权，所以能调动他们的积极性，有效地进行决策。3、考核指标责任利润＝可控收入－可控成本第二节责任中心三、投资中心责任会计1、含义投资中心是指既能控制成本和收益，又能对投

3、入资金进行控制的责任单位。2、考核指标（1）投资利润率=投资报酬÷投资总额（2）剩余利润=利润-资产总额×规定的最低投资报酬率第二节责任中心返回一、市场价格1、含义以市场价格作内部转移价格，基于企业内部各责任单位都可独立自主经营，它们可以自由决定从内部或外界进行购销。2、优点①以正常市价作内部转移价格的显著优点，就是供需双方部门都能按市价买卖它们的供需产品，内部转移交易时跟外部人员交易一样。②是否存在同样货品，内部交易都能控制交易的货物质量、数量、交货时间等，也可以节省谈判成本，提高资金的使用效率。第三节内部转移价

4、格3、缺点（1）主要困难是责任单位之间提供的中间产品经常难以确定其市价。且市价往往变化较大或市价无代表性。（2）而从业绩评价来说，用市价作内部转移价格，则对产品售出主极为有利，但产品买入的责任单位却得不到任何好处而易引致不满。（3）在进行产品是由企业自制或外购或是否淘汰某一产品的决策时，用市场价格作转移价格几乎无用。第三节内部转移价格二、以成本作为内部转移价格三、经过协议的市场价格四、双重内部转移价格五、共同成本的分配第三节内部转移价格返回