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1、浅谈事业单位薪酬管理东华大学继续教育学院毕业设计（论文）课题名称：浅谈事业单位薪酬管理级号名班学姓行政升本08108450121_朱莎娜指导老师：2010年9月20日东华大学继续教育注院毕业设计（论文）任务书课题名称：浅谈事业单位薪酬管理级号名班学姓行政升本08108450121朱莎娜2010年9月20H浅谈事业单位薪酬管理摘要事业单位作为经济社会中重要的、不可或缺的组织机构，在经济社会发展中占冇举足轻重的地位。薪酬是人力资源管理中的重要薪酬薪酬管理问题薪酬管理创新1扌目1.1事业单位112「询,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11.3薪
2、酬管理的含义和3对我国事业单位薪酬管理的建议,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,73.1薪酬管理理念的创新,,,,,73.1.1将“双木桶理论”引入人力资源管理,,,,,,,,,,,,,,,,73.1.2对薪酬公平化的新理解73.1.3树立以人为本的薪酬管理理念,,,”,,””,,,,”,,,,,73.2薪酬制度结构的创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8321绩效薪酬制度,83.2.2完善以岗定薪的基本薪酬制度323长期激励的薪酬计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1°3.2.4引入薪酬系数、薪点制等技术工具,,
3、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1°参考文献,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13，、八・■■川JS当今是一个充满机遇和挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代，全球各界已经对人力资源加以高度的重视，正是处于这样的一个事实，人是保持竞争优势中最大的和最关键的资源，而如何获得人才，留住人才，用好人才，是各种组织包括企业组织、学术组织和公共组织等公认的难题
4、，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，怎样用好薪酬这把双刃剑。1相关概念1.1事业单位事业单位是我国独特的社会组织形式，是经济社会中重要的、不可或缺的组织机构，在经济社会发展屮占有举足轻重的地位。改革事业单位薪酬体制是深化事业单位改革、促进公共事业发展的重要内容。1.2薪酬概述薪酬是企业对员工所做贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、学识、技能、创造所付给的相应冋报和答谢，在我国薪酬i般包括工资、奖励和福利三种形式。雇主主要依靠三种公平性：外部公平性、内部公平性、雇员公平性來建立报酬体系。外部公平性指将雇员工资与外部市场中同雇员工作职位相当人士的一般丄资水平进行比较后所得的标准;
5、内部公平性指要求屣主在组织内部确定不同匸作所应得工资时，应使匸资数额体现不同工作的内在价值;屣员公平性指从事相同或相似工作的雇员们所得的工资进行对比后的结果，一般实行工资级别的办法。1.3薪酬管理的含义和内容金业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要索结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬
6、管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方而的内容。第一，确定薪酬管理目标。根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高索质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展冃标的协调。笫二，选择薪酬政策。薪酬政策，就是金业管理者对金业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以卜•三个方而：①企业薪酬成木投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构以及工资水平。1第三，制定薪酬计划。薪酬计划，就是企业预计要实施
7、的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：①为企业目标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。笫四，调整薪酬结构。薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方而的内容:①企业丄资成本在不同员丄Z间的分配；②职务和岗位工资率的确定；③员工基木、辅助和浮动工资的比例以及基木工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激
