浅谈人事经济管理

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1、浅谈人事经济管理摘要：经济管理是人类各种活动屮最重要的活动之一，人类社会面对着一对尖锐的矛盾：一方面可供利用的各种资源都是稀缺的；另一方面人类的欲望是无限的，不会停留在某一水平上，因此，经济的本质就是作出选择，來恰当配置和充分利用稀缺的资源，生产出产品，并分配给社会集团和成员，以满足其不断增长的需求和欲望，从这样的思路出发来看管理，我们会冇更深刻的理解，所谓管理，就是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有限的资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。关键词：人事；经济管理

2、根据当前我国经济发展新形势以及企业实际存在的问题，现代企业人事经济管理中只有建立一套完善的经济管理体系，以人为木、建立责、权、利为一体的经济管理机制、优化企业内部人力资源管理和加强企业信息化管理建设才能发挥自己的竞争优势与最价效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。一、营造和落实以人为本的人事经济管理氛围人事经济管理的良好基础就是制度创新，一方面企业耍树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员丁、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极，值得指出的是

3、管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行，经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争，落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素，因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为木的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围；一方

4、何，企业文化是企业管理的核心，一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”，因为它引领看员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和

5、全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵，为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。二、做好人窃经济管理首先从以下两方面开始做起一方面，人事管理经济学最直接的应用是设计激励方案，最典型的一个激励方案就是计件工资，当个人的报酬基丁其产出时，他们受到的激励就会与企业的产出结合在一起，当然，在有些情况下，员工的产出可能难以衡量，或者可以衡量但需要付出很高的测度成本，这

6、些困难可能促使企业提供计时工资，即根据员工的时间投入来定义报酬，在企业的产量容易衡量而员工的产量不易衡量的情况下，企业常常会成为一个屮介。另一方面，工作场所中的竞赛可以激励员工，但是竞赛同样也可能产生消极后果，一种消极后果是，T人相互串谋，都只付出较少的努力，然后在竞赛结果明晰之前就以某种比较平均的方式瓜分奖品；另一种更严重也更可能的负面效应是，工人不是串谋，而是以一种不利于生产率提高的方式展开相互之间的竞争，任何一个企业，如果根据雇员之间的相互比较来支付工资、福利或者其他津贴，员工都会存在某些不合作的动机

7、，任何时候报酬的各部分都是相互联系的，竞赛的“胜者”和“败者”之间巨大的差额将导致竞争而不是合作的工作环境，那么有没有办法增进员工的合作呢？有，比如采取紧缩的报酬结构（缩小胜负者Z间的报酬差距）就是有力的措施之一。三、做好人事经济管理，必须优化企业内部人力资源管理人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的耍素同时也是最宝贵的财富，企业耍使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位口不断的壮大发展，因此，企业必须优化企业内部人力资

8、源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅，耍想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与Z相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢，因此一方面企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保対员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略，另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定，一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长

9、滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，从而导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机，企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下,企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。四、耍建立责、权、利为一体的人事经济管理机制企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是