浅谈企业领导者的权力与威信

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1、思政论文浅谈企业领导者的权力与威信关键词：权力、硬权力、软权力威信、权力性威信、非权力性威信内容摘要：用好硬权力，充分发挥“权力性威信”；培养软权力，努力提升“非权力性威信”。以崇高的威望与信誉、超凡的凝聚力和感召力实现权力与威信的高度统一，最大限度发挥领导职权的功能，为企业和员工谋取最大效益。正文：企业领导者职权的发挥，不仅取决于他的工作能力，更取决于他在员工中的威信。有权力，不等于有威信；没有威信，权力则丧失其功能。威信，对于权力功能的发挥起着重要的作用。一.什么是权力现代汉语词典对权力的定义是：“职责范围内的支配力量”。德国政治经济学社会学家马克斯・韦伯从社会学角度认为：“权力是把一个

2、人的意志强加在其他人的行为之上的能力”。美国政治学家罗伯特•达尔指出：A对B的权力达到A迫使B做某事的程度，而反过来B却不能这样做，这就叫权力。而由于A対B行使权力可以用强制性的压服的办法，也可以用感召性的引导的办法，所以就有了两种权力形式，前者称之为硬权力，后者称之为软权力。权力的实质，就是影响力。硬权力是职位所赋予的权力，其特征是强制性的；软权力是个人魅力的影响力，其特征是非强制性的。二.什么是威信《辞海》有“威信”条曰：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”；现代汉语词典，将威信定义为：威望与信誉。上述“什么是权力”中提到，权力的实质就是影响力，这个影响力其实就是威信。而

3、硬权力是职权本身产生的影响力，也就是职权本身的威信，因此又称“权力性威信”；软权力是领导者自身散发出的影响力，也就是非职权威信，因此又称“非权力性威信”。只有同时具备权力性威信与非权力性威信的领导者才具有真正意义上的威信一一威望与信誉。三.用好硬权力发挥权力性威信并不是每一个拥有硬权力的领导者都能真正发挥出职权固有的权力性威信，这収决于领导者是否能用好权。正确用权、公正用权、艺术用权，对充分发挥权力性威信十分重要。（一）硬权力的特征所属性：因为是组织赋予的，所以它属于组织，属于团体，不属于领导者个人。强制性：实施硬权力，下级必须服从。其强制因素使它又暗含对抗性。暂时性：领导者不担任领导职务，

4、硬权力随之消失。（二）硬权力的运用A.正确地用权硬权力的所属性决定它在企业屮代表全体员工的共同意愿和利益，它是谋求、维护、发展企业整体利益的保证。领导者由于身在其位拥有硬权力，便可令员工服从其意志，但它不是领导者的私有权，因此其权力所指向的意志不应是领导者个人意志，而是企业整体的共同意志，它必须符合全体员工的意愿和利益，必须符合企业发展的要求。领导者正确用权，就必须遵循硬权力的所属性，违背了这一原则，就是以权谋私，就是滥用职权。B.公正地用权硬权力的强制性使领导者可以审批文件，可以进行决策，对以实施奖惩。rh于其中暗含对抗的成份，对领导者用权的公止度要求很高。脱离实际，弄虚作假，奖惩不公，任

5、人唯亲等都会引起群众不满，在上下级之间形成对抗，所以是领导者用权Z大忌。坚持党的实事求是的基本路线，一切从实际出发，是领导者公正用权的唯一标尺。公正用权，才能是降低菽至消除对抗，硬权力的功能才能得到正常发挥。“公生明，偏生暗”，“公正无私，一言而万民齐”。c.艺术地用权硬权力的强制性、对抗性，使得领导者必须学会用权的艺术。领导者正确公正用权，可以消除硬权力中暗藏的对抗性。当权力的意志指向符合员工群众的共同意愿和利益时，员工就会自觉自愿服从指令，强制性转化为主动性，其対抗因素自然消失。另一方面，领导者必须学习掌握用权艺术，以此达到降低和消除对抗的目的。一般原则是：先用软权力，后用硬权力；少用硬

6、权力，多用软权力。至于先、后、多、少的把握，在于一个“度”。领导者必须在努力摸索实践，发挥领导班子成员集体的智慧，思考总结出适合本企业实际的方法，并灵活运用之。D.珍惜任期内权力硬权力的暂时性，决定领导者用权的期限。企业领导者应该珍惜这份权力，在有限的任职期限内，把硬权力Z权力性威信、软权力Z非权力性威信（下述）发挥到最大。从而不负众望，为员工、为企业、为社会创造尽可能多的财富。我党历史上众多优秀党员干部，呕心沥血，勤奋工作的先例，是我们学习的榜样。企业领导者在位谋政，必须了解硬权力的特征，学会正确、公正、艺术地用权，才能取信于员工，在企业内部形成上通下达，有令必行，令行禁止的良好秩序和氛围

7、，其硕权力所固有的权力性威信才能得以充分发挥。反之，领导者就将失信于员工，造成虽令不从，虽从不服，口服心不服，手屮的权力将失去固有的威信。一.培养软权力提升非权力性威信同样是领导者，为什么有的能一呼百应，而有的却使员工口服心不服，甚至当面顶撞。这与领导者职位权力以外的非职位权力，即软权力的影响大小相关。软权力影响力大，则非权力性威信高，软权力影响小，则非权力性威信小。因此，培养软权力，对于提升领导者非权力性威