浅谈企业管理变革(精编)

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1、浅谈企业管理变革樊建勇北岳职业技术学院摘耍：综述了我国企业管理变革过程中存在的问题，对我国企业应如何实施管理变革提出了笔者的看法，对当前我国的企业悸理变革冇一定的参考价值。关键词：企业管理管理变革20世纪70年代末80年代初以来，出现了世界性的经济体制改革浪潮，特别是屮国从农村到企业进行了一系列的经济体制改革，取得了举世礪FI的成就。中国的企业也冇原来的单一的公有制企业发展成为今天的国有企业、民营企业、外资企业、中外合营企业、经济联合体等多种形式并存的局而。各种形式的企业作为独立的经济实体从事生产经济活动，参与市场竞争，我国的经济呈现出一片蒸蒸H上的景象。然而在激烈的

2、市场竞争中，很多企业却纷纷败下阵来。据有关资料统计，我国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司的平均寿命也只不过7~8岁。为什么有的企业不能长盛不衰呢？其原因是多方面的，但其中一个很重要的原因就是这些企业在管理变革的实施中存在着问题。一、金业管理变革的步伐跟不上市场经济环境的变化在当今世界上，唯一不变的就是“变化”，不变化就耍失败、就要被淘汰。美国的汽车人干-福特曾傲慢地宣称：“不管消费者需要什么颜色的汽车，我们的汽车就是黑色的。”福特汽车公司开发的T形车，省去了一切多余的功能，完全是单一车型，单一颜色，后来采用了流水作业生产，生产效率大幅度提高，成本大大下降，

3、价格一再降低。191()年,每辆T型车950美元，1924年降到每辆290美元，创造了同一车型累计销售1500万辆的世界纪录。然而到后來，别的汽车住产厂家相继推出了各种颜色的汽车，人受消费者的欢迎，而福特汽车公司的黑色小汽车却少有人问津。福特汽车公司也因此而一败涂地差点到闭。所以企业的经营思想，管理方针必须随着市场环境的变化而变化，特别是在当今科技日新月杲、竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上牛存。然而我们的一•些国有企业仍然受计划经济的影响，对市场环境的变化反应迟钝，不能随着市场环境的变化而及时对企业的经营方针作出调整，对金业的管

4、理体制，管理组织，管理模式等作出变革。甚至有的金业还过分迷信于老牌子、老字号，抱着陈旧的产品观念來指导企业的生产，故在市场竞争中败下阵來。二、企业管理变革的指导思想有课多数金业认为，企业有了问题才需要进行管理变革，更多的人则把管理变革当成是一-剂扭亏为盈的良方。事实上，管理变革的最终目的，并不仅限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。而我们的一些国冇企业，民营企业是在其经营管理不善而问题重重时，才想到变革，想到请一位能人来挽救企业，岂不知病入膏肓时神仙也已无能为力。三、金业管理变革的盲目

5、性客观地说，不少企业是敢于进行管理变革的，但在管理变革实践中的盲目性，使这些企业付出了沉重的代价。人量实践告诉我们，管理变革是一•把双刃剑：一方面，成功的变革会使企业上一个台阶；另一方面，失败的变革完全有可能葬送企业的前程。随心所欲、忽视企业现状的变节只能把企业引向歧途，最终导致企业的失败。我们的一些企业正是由于这种变革的盲目性而导致的失败。对企业而言，仅仅知道要变革还不够，更重要的是知道怎样变。下面就企业应如何实施管理变革谈一些看法：一、端正企业管理变革的指导思想变革是企业适应市场环境变化的要求，企业管理变革是一个长期而连续不断的过程,因此，每个企业，不论其效益显著

6、，或者在行业中成绩斐然，都需要持续性地作出变革的行动。这一点，正是许多著名企业成功的关键因素，例如，通用电气公司因为敢于变革，善于变革，一直保持高速增长的势头，成为全球最有价值的公司。再如，联想、海尔、春兰等国内的知名企业，无不主动地进行管理变革而保证了金业的持续稳定的发展。所以，企业不能等到出现了问题之后才进行管理变革，而应在企业处于安乐时就主动地进行变革。二、循序渐进地进行企业管理的变革，避免变革屮的盲目性目前，我国的企业既有技术和管理水平先进的外资企业、中外合资企业，也有组织和管理制度比较完善、技术比较先进的国有企业，同时也有刚刚组建而兴起的民营企业、股份制企业

7、，所有这些企业的管理水平参差不齐。所以屮国企业的管理变革不能一概而论，不能一味地盲冃学习和照搬外国的先进管理模式，结合本企业的实际悄况进行管理变革。从发达国家的企业管理进程来看，普遍经历了从经验管理到科学管理，到现代管理三个阶段的管理进程。第一个阶段是经验管理阶段，属于能人时代。它的特征是能人治厂，凭感觉、靠经验管理，人部分老板开始本能地制定了一些规矩來约束员工，没有统一的管理标准和管理制度，进行粗放式管理。第二个阶段是科学管理阶段，特征是科学的规范化，制度化、模式化的管理。其主要表现为，计划、组织、领导、控制等各个方面都有成套科学、规范的制度和程序