浅谈企业“正能量”

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1、浅谈企业“正能量”【摘要】激励机制是企业将远大理想转化为具体现实的连接手段。从这一点来看，激励机制无疑是企业的“正能量”。员工工作效率不高，是个人原因，还是企业管理原因？本文试图从管理者的角度出发，通过对激励原理、激励方式、相关理论的分析为企业激励机制的完善与创新提供参考。【关键词】激励机制激励方式激励机制完善与创新激励是人力资源管理中的重要内容，激励机制的完善与创新是实现员工激励与开发的基础。合理的激励机制，是企业提高生产力的重要手段。因此，企业运用激励手段其最根本的日的是诱发员工的工作动机，使他们在实现组织目标同时满足其自身需要，增强其满意度，进而使他们不断提高自身对于工作

2、的积极性与创造性。由此，也可以说激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能。1•激励理论的研究近百年来，随着一批批管理学者的涌现，管理理论得到了长足的进步与发展。而其屮激励理论作为人力资源管理理论的衍生，也随着马斯洛(A?H?Maslow)、麦克莱兰(McClellan)赫兹伯格(F?Erzgebirge)、亚当斯(J?S?Adams)和斯金纳(Skirmet)等诸多学者的研究Fl益丰富起来。但就目前国内情况而言，普遍存在的问题是激励理论缺乏创浙，存在着照木宣科，未能真正意义上将激励机制很好的与企业自身实际结合起来为企业发展服务。対于现有的激励理论研究成果，大体上可以分为

3、内容型激励理论、过程型激励理论，强化理论。而其屮内容型激励理论一般是从人的需求出发来研究的，所以乂称为需要理论。内容型激励理论主要包括：马斯洛的需要层次理论，赫兹伯格的双因素理论等。其主要侧重于用心理学的方法研究个体需要进而采取相应措施满足需要，但问题在于，未满足的需要激发的行为不一定是企业所期望的的行为，而这正又是过程型激励理论所能解决的问题。过程型激励理论则注重于研究人的行为过程。尤以亚当斯的公平理论(Qa/la：Qb/lb)为代表，其主要主张从需要、动机、行为Z间的联系入手，才能激发员工展现企业所期望的行为。而对于如何使员工良好行为持续，过程型理论却未能过多涉及，而这则恰

4、恰需要依靠强化理论。强化理论代农人物是斯金纳。他着重研究人的行为的结果对行为的反作用。他发现，当行为的结果有利于个体时，这种行为就会反复出现，而这一结果又被称为强化物。通过理论之间的相互联系，我们可以认识到这三种理论之间其实是相互补充的。这就要求管理者不能依靠单一的理论去操作，而应该把上述理论与实际做到充分结合，才能实现预期效果。其屮帕特和劳勒等人在总结前人的基础上，把上述理论整合起来，建立综合激励模型，许多学者也已就此作岀论述，强调其作用。2.激励机制的方式激励说到底是建立在对未来乐观预期的基础之上，而激励机制的方式却不尽相同，大体上可以分为四类，精神激励、薪酬激励、荣誉激励

5、、工作激励。而不同的激励方式的运用其最终H的却是一致的。对于激励方式的运用，正如勒波夫博士在其《怎样激励员工》一书屮提出的“世界上最伟大的原则是奖励、受到奖励才会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会「•的漂亮通俗的语言其实点明了激励的作用及激励的出发点。而就方式而言：2.1精神激励：其实质是指那些能带来积极、正面讯息的思想及能满足个人自我实现需要的因素，如：成就、赏识等。2・2薪酬激励：这一点从其本质上讲更多的是一种物质性激励，也是我国大多数企业正在使用或比较常用的方式。它主要的表现形式有：发放工资、奖金、福利、股份等。主要基于物质需要是人类第一需要，是人们从爭一切社会活动

6、的动因。英中近几年看来企业越来越重视股份分配激励方式，尤其是科技型企业，通过低额股份的分配使企业既能获取良好收益乂能促进员工对工作充满干劲，进而增强企业综合实力，而这一点我国企业中的典型则数华为领先，这一民营企业走向今日的世界500强，其整体激励机制还是值得我国其他中小企业借鉴的。2.3荣誉激励：这一点按马斯洛的需要层次理论来讲属于被尊重的需要。榜样很重要，能鼓舞人心。企业通过对先进个人，先进集体颁发荣誉证明，使其自尊心得以满足，进而激发其个人或团体的工作热情与创造性,通过以点带面效应让员工都能争先为企业做出贡献，通过这种方式为企业增收提供保障，而这种方式的运用在创新型企业尤为

7、合适。2.4工作激励：“所有伟大的领导都明白成功不能只靠自己。成功还需耍外界的帮助，支持和教导，需要被人对自己所犯的错误加以容忍并告诉自己更好的解决办法。实际工作中企业管理者不能抓着手中的权利不放，要学会适当的放权，通过对有自我实现需要的员工安排有挑战性的工作让其能实现自我价值，这样可以实现良性互动，为企业高层管理者思考企业整体运行战略提供了有利的条件，然而在这一过程中却又得注意放权的适度性与监督机制的建立。随着市场经济发展程度的提高，部分人头脑中形成了“金钱是万能的”思想，这种拜金主义的盛