浅谈企业培训盈利模式

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1、浅谈企业培训盈利模式企业做培训就是要盈利吗？培训在屮国国内这些年，走过了风风用雨，企业从恍然人悟到将信将疑，再到一票否定，最后到继续尝试与彷徨，简直就是五味杂陈。全球华人总裁卓越行悄力豎屮国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力替切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近接受《行销力网》媒体专访时指出：关于金业培训一定要有行销力思维，企业培训的标准就是要让企业盈利；当然这个盈利有很多个版本或者很多种解读，不要去钻牛角尖，有的可以立即盈利是马上就可以见到的如销售技能和行销力等，但有的不是如人力资源学历教育等，需要时间或者是隐形的一时半会儿看不见。我们知道：“高度决定视野，视野影响决策！”还记

2、得多年前，我们眼屮的金业培训就是上课。而当下，彭小东导师则认为我们眼屮的企业培训应该是实现企业业绩倍增的有效途径。屁股决定脑袋，脑袋决定思路，思路又决定出路。培训在中国国内这些年，走过了风风雨雨，企业从恍然大悟到将信将疑，再到一票否定，最后到继续尝试与彷徨，简直就是五味杂陈。作为在金业从事培训的工作者來说,无疑是战战兢兢乂不时表现出心有余而力不足的状况。培训从属于人力资源部门的单位占主导，而人力资源在金业的地位又偏于弱势的也是占主导，地位决定了话语权，也从本质上注定了培训工作开展的步履维艰。彭小东导师认为彫响培训的因素有很多种，企业内部口身制度文化，员工本身，市场坏境,授课者，组织者等方

3、而的成功经验和实践，在无数培训工作者想突破瓶颈时，发现难以招架如此多影响培训效果的因索，无奈只好作罢。要想开展好培训工作的方法其实有很多种，但毕竟企业培训不是个人考试学习，可以完全一人做主，涉及到的因素很多。这些年，在无数企业跟风似开展了企业内训师培训示，最示发现和公司的绩效考核一样终归不了了Z。所冇问题都冇其根源，如若解决不了，只是在事务层面寻求解决Z道终归是不怏久的，而这样操作最大的坏处就是首先口我失去了开展好企业培训的信心，然后就是广大学员失去学习信心，更核心的则是影响了决策人、公司老板对培训投资的信心。一切的一切,得从源头上斛决，方能治本。培训是为了什么？对于企业来说，回到最根本

4、的一点那就是盈利。企业存在的价值之一就是获得盈利，而利益最能吸引人们的关注。如若培训不能实现这样的目的，那么就如失去了民心，谈何长远发展？培训若可以让参训人员获得价值回报，那么积极性就会加强很多。执行力培训也罢，内训师培训也罢等等，站在金业角度，-•切都是为盈利服务，只是创造价值的方式不一样而已。没有业绩支撐的培训都是不长久的，不管你信不信，这就是规律。作为管理者或者培训工作者来说,掌握了用培训来为业绩操作的方法，就是获得了一条职位晋升、更高收入回报的法宝。当一个人把思想聚焦于盈利吋，便会找到很多方法，唯有这样才能和公司老板、学员处于同一频道，有了各方的支持，工作也就成功了一•大半。基于

5、对培训这样的定位，是源于多年总结的经验和经历以及实践，也因为彭小东导师自己在做企业，所以更懂得培训在决策者中的定义。冇了这样的思路，其实就是和企业整个战略、销伟等方面紧密联系在一起的，采取这样的模式开展培训，其效果白然不言而喻。那么该如何通过培训为金业创造盈利呢？可以尝枠行销力的方法、政治的手段、企业家的角度來开展。培训最能见效的部分就是销作这块，所以充分分析企业客户悄况，然示用培训来影响，并通过特定的促销、政策等方面吸引客户來学学习，并通过学习來产生订单，这类培训目前在经销商模式的企业运用的比较多，但很多企业还是把经销商年会按照传统的模式来做。用什么方式去吸引客八来参加山企业组织的培训

6、，用什么样的系统來留住客户持续学习，这是企业需要去解决的两个问题。会议行销力尽管不少金业在操作，可终归缺乏体系支持，难以达到一个合适的效果。如果通过培训能帮公司成交更多业绩，销售人员会不喜欢吗？老板会不匝视你吗？一切都源于自我的缺陷，导致更多纠缠于培训LI常的事务屮，忘记了培训的最终目的，就如很多人在奋斗的路上忘记了自己的梦想。人力资源本身在国内企业真正推广吋间还比较短•，很多培训人员都是临危受命或者半路转型，在血对市场如此变化莫测的当下，要开展好培训真乃不易。有金业家朋友问彭小东导师，如何开展好培训？彭小东导师的观点耍有真正能站在企业经营角度去思考的人、有专业知识背景、有师资渠道等资源

7、、懂策划这样一支团队，那么公司的培训就可以支撐到企业的经营发展，否则则很难。优秀的人不乏一部分选择了H我创业，还有一-部分做了ti由培训师、咨询师，因为企业的机制难以给到他们想要的。每一个培训管理者不能总把口己当做一个普通的人力资源工作者，要学着用行销力的思维，老板的角度去开展，同时多到外面接触优秀的人，向其学习交流，不要把白己封闭在企业里，一定要走出來，这样方能讣自己不至于落麻于这个时代.