浅谈企业生产事故的特性原因及预防对策

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1、浅谈企业生产事故的特性原因及预防对策人们参加工作，从事企业生产活动是当代社会每一成人生活、谋生和事业必需的经历、人间工作种类千百种，每一种或多或少都有一定的职业危害和危险。要做到职业安全，需要每个劳动者都应有强烈的安全意识，懂得一些基本工种的安全知识。苗先认识到一般性职业牛产事故,它都具有一定的特性及原因。我们对这些特性及原因进行科学、合理的分类、研究、分析是重耍的基本手段。根据安全生产事故的性质，通常有工伤事故和非工伤事故、责任事故与非责任事故的划分。根据国家对工伤事故的统计需要，国家制定了牛产过程发主的统计标准，其按照事故对人身加害物的特征，把牛产过程发生的

2、伤亡事故可分为：机械伤害、电气伤害、起重及运输伤害、火灾与爆炸伤害、锅炉与压力容器伤害、工业粉尘伤害、工业毒物伤害、工业噪声与振动伤害、劳动作业环境及职业病伤害、放射物及电磁场辐射伤害、焊接伤害等类型。按生产事故的原因分类，还可分为人为事故、技术原因事故、环境原因事故、管理原因事故。各类牛产事故的发牛都具有以下特性：1、因果性：事故的因果性是指事故相互联系的多种因素共同作用结果。引起事故的原因是多方面的，在伤亡事故调查分析过程中，应弄清事故发生的因果关系、找到事故发生的主要原因，才能对症下药。2、随机性：事故的随机性是指事故发生的时间、地点、事故后果的严重性在特

3、定范畴内是偶然的。这说明事故的预防具有一定的难度。但是事故的随机性在一定范畴内也遵循统计规律，从事故的统计资料中可以找到事故发生的规律性。因而，事故统计分析对制定正确的预放有重大意义。3、潜伏性：表面上事故是一种突发事件，但是事故发生之前有一段潜伏期。在事故发生前，人、机、环境系统所处的这种状态是不稳定，也就是系统存在事故隐患，具有危险性。如果这时有一触即发因素出现,就会导致事故的发生。在生产活动中，企业较长时间内未发生事故，如麻痹大意，就是忽视了事故的潜伏性，这是企业生产的思想隐患，是应予克服。4、-町预防性：现代工业生产系统是人造系统，这种客观实际给预防事故

4、提供了基本的前提。所以说，任何事故从理论上和客观上讲都是可以预防的。认识这一特性，对坚立信念，防止事故有促进作用。因此，应该通过各种合理的对策和努力，从根本上消除事故发牛的隐患，把事故的发生降低到最小限度。目前矿山事故是工业事故最危险行业，每年死亡人数占生产事故死匚数的60%o生产事故发生的主要原因是有以下因索：人的不安全行为和动作、技术客观的隐患欠缺、牛产环境的不良、以及管理不善。从管理的角度,事故的原因还表现在“企业领导和职工普遍存在安全意识淡薄三违”现象严重，一些企业的安全生产责任制尚未得到落实，规章制度执行不严，治理事故隐患措施不得力，安全投入不足；安全

5、生产管理体制不顺、机制不健全、安全生产宣传、教育、培训力度不够，效果不好，对发生事故查处不严，同类事故重复发生；安全法规不健全，不落实等。针对以上特性及原因认为应采取的预防对策是：安全法制对策；工程技术对策；安全管理对策；安全教育对策。1、安全法制对策就是利用法制的手段，对生产的建设、实施、组织、冃标、过程、结果等进行安全的监督，使Z符合职业安全的要求。要实现安全法制对策必须通过如下几个方面的工作：1）安全生产责任制度要明确，企业一把手是安全的第一责任人，管生产必须管安全；全面综合治理，不同职能机构有特定的职业安全•卫生职责。2）实行强制的国家职业安全监督，就是

6、国家授权劳动部门设立的监督机构，以国家名义并运用国家权力，对金业、事业和有关机关履行劳动保护职责、执行劳动政策和劳动卫生法规的情况依法进行监督、纠正和惩戒工作。3）建立健全安全法规制度，就是指行业的职业安全管理要围绕着行业职业安全卫生的特点和需要，在技术标准、行业管理条例、工作程序、生产规范以及生产责任制度方面进行全面建设，实现专业管理的目标。4）进行有效的群众监督，就是指在工会的统一领导下，监督企业、行政和国家有关劳动保护、安全技术、工业卫生等法律、法规、条例的贯彻执行情况，参与有关部门制定职业安全卫生和劳动保护法规，政策的制定，监督企业安全技术和劳动保护经费

7、的落实和正确使用情况，对职业安全卫生提出建议等。2、工程技术对策，就是要通过工程项目和技术措施实现生产的本质安全化，或改善劳动条件提高生产的安全性原则。1）、消除潜在危险：即在本质上消除事故隐患，是理想的、积极、进步的预防措施。其基本的作法是以新的系统、新的技术和工艺代替旧的不安全隐患系统和工艺，从根木上消除发生事故的基础。2）、降低潜在危险因素数值，即在系统危险不能根除的情况下，尽量地降低系统的危险程度，使系统一旦发生事故，所造成的后果严重程度最小。3）、冗余性，就是通过多重保险、后援系统等措施，提高系统的安全系数，增加安全余量。3、安全管理对策，就是要创造一

8、种环境和条件，使置身于其