浅谈减低工程造价的途径

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1、浅谈减低工程造价的途径摘要：工程造价管理也称投资控制，是成本建设管理屮最根本的管理工作。即从项目决策阶段的投资预算、设计阶段的设计概算、招投标阶段的招投标，到施行阶段的承包合同和竣工后的完工决算严格管理。本文分别从建立项目的决策、设计和施行各阶段阐述工程造价的重要性和主要影响要素。关键词：减低工程造价途径中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1.项目立项决策阶段工程造价的管理正确的决策是控制工程造价的首要前提。投资决策是一个由浅入深、不时深化的过程。项目决策正确，意味着选择出了最佳的投资计划，使资源到达合理的配置；项目决策失误：易会形成资金、人力、物力的浪费，以至会形成

2、不可补偿的损失。决策阶段的工作内容是决定工程造价的根底，直接影响着以后各个建立阶段造价能否科学和合理。决策影响工程造价的主要要素有：1・1项目的建立范围任何一个建立项日都应选择合理的建立范围。范围过小，资源得不到有效配置，建设和消费本钱高，经济效益低下；范围过大，超越了产品的市场需求，招致销售不畅，也会使经济效益降低。合理的建立范围是决策阶段控制工程造价的关键。1.2项目的建设程度和技术配备项目的建没程度主要指建设范围、建筑规范、技配套工程等方面的建立。现阶段大多数建设项目应采用恰当超前、切实可行的规范，既思索现时投入，又思索久远效益。在技术配备的选择和工艺设计中应充分应用技术经济

3、原理和价值工程理论，剖析投入产出，比拟综合效益。1.3项目建立地点合理选择项冃建立地点，将在很大水平决定着项H的命运、影响工程造价的上下和今后的运营情况。1.4可行性研讨及投资预算项目的决策根据是可行性研讨，投资预算是肯定可行性研讨阶段工程总投资的限额。可行性研讨不只要评价项目能否运行，更重要的是对计划进行优化论证。投资预算必需精确且能满足限额设计和控制概算的请求。初步设汁概算必需控制在批准的可行性研讨投资预算范围内。因而，决策阶段应保证投资预算的精确性。2项目设计阶段丁程造价的管理拟建项目经过决策立项后，设计就成了工程建立和控制造价的关键。初步设计决议工程建立的范围、计划、构造方

4、式和建筑规范及运用功用，构成设计概算，肯定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能精确地计算收工程造价。据经历剖析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建立T期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的数量。据统计，技术经济合理的设计，能够降低工程造价5%—10%,以至可达10%〜20%。要做到设计经济合理，业主就要及时向设计单位提供牢靠的工程根底材料；设计单位要从内部着手加强设计人员的整体素质、经济观念。还要从以下两个方面着手，以求改动普遍存在的设计粗糙的场面。1.1积极推行设计招投标目前设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的状况还不少，山此

5、带来了负面影响。一方面是设计深度不够，不能顺应工程施工招招标的需求，特别不能满足建设工程无标底施工招投标的请求；另一方面设计个性及变卦频繁，给工程造价控制带來一定的难度。1.2合同约束严厉设计合同条款，在经济条款上，应增加设计变卦及修正的费用额度条款，如设计变卦费用超出施工合同价的某一比例（如8%）时，则扣罚一定比例的质保金（设计质保金）o3项目招投标阶段工程造价的管2.1增强施工单位资质检查严厉施工单位资质检查，必要时应进行实地调查，避免施工质量低劣、财物情况差、信誉差的施工单位混入招标单位之列。2.2合理低价中标对项目的“合理低价应做到心屮冇数，防止招标单位以低于本钱价歹意竞标

6、。招投标阶段对工程造价的控制，应重点增强合同管理、标准招投标活动。4项目施工阶段工程造价的管理1.1做好人的观念更新和素质教育增强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念和素质教育，培育他们脚踏实地的工作作风，在积极辅佐、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全的同时，充分注重投资的节约。1.2尽量减少设计变卦在建设工程施工过程中，惹起设计变卦的缘山很多。关于触及到费用增减的设计变卦，必需经设计单位代表、甲方代表、总监理工程师共同签字后生效。另外，有条件的甲方能够指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时控制、控制工程造价的变化状况。4.3严厉现场签证管理现场签证是工程建设过程

7、中的一项经常性工作，许多工程山于现场签证不严肃，给工程结算带來十分大的费事，以至带來很大的经济损失。严厉现场签证管理，工程技术人员必需与工程监理人员互相配合。5项目完工决算阶段工程造价的管理完工验收是工程建设程序的最后阶段，也是工程造价管理的收尾阶段，是对建立成果和投资效果的总检验。完丁验收阶段对丁程造价控制的重点应放在对工程决算、结算的控制上。6、结束语工程造价管理是-项技术性、专业性很强的工作，它贯串于投资决策、项日设计、招投标、建设施工和项目完工的各个环节，是一