浅谈公路施工中机械设备的管理

《浅谈公路施工中机械设备的管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈公路施工中机械设备的管理摘要：公路施工中机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要环节。正视公路施工中存在的问题，加强机械设备的管理、合理使用以及及时保养，才能更好的为公路工程建设服务取得设备管理的最佳经济效益。下面，笔者将从这几个方面着手，谈谈公路施工中机械设备的管理。关键词：筑路机械；存在问题；管理措施Abstract:highwayconstruct!onmachineryandequipmentofefficientmanagementistodecidetheengineer

2、ingqualityandtheimportantlinkoftheengineeringbenefit.Faceuptotheproblemsintheconstructionofhighway,strengthenthemanagementofmechanicalequipment,thereasormbleuseandtimelymaintenance,andcanbetterforhighwayengineeringconstructionequipmentmanagementservi

3、ceacquisitionofthebesteconomicbenefit.Below,theauthorfromthesefewaspects,talkaboutinthehighwayconstructionofthemechanicalequipmentmanagement.Keywords:roadconstructionmachinery;Existingproblems;Managementmeasures中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：随着我国公路建设的快速发展，对筑路

4、施工机械设备的要求也越來越高，施工机械设备的高效管理是决定工程质量好坏和工程效益高低的重要环节。机械设备性能的好坏对公路施工的质量和进度都冇很大的影响，所以对于机械设备的管理也越来越受到相关部门的重视。因此，我们只有了解好公路施工中机械设备管理所存在的问题，再根据问题找到相应的解决措施，加强管理，增加施工机械设备更新和资金投入的力度，才能保障公路工程建设项H保质保量和高效低耗地顺利完成。本文主要针对公路施工屮机械设备管理出现的问题进行探讨，并针对这些管理问题提出相应的对策来提高其管理水平。一、公

5、路施工中机械设备管理存在的问题公路建设需要大力发展前提是工程机械设备的现代化水平必须得到提高。这样一来，施工单位对工程机械设备的管理就成为至关重要的环节。在公路的工程机械设备管理中，相对来讲，总会出现一些问题。这些问题的出现，不仅会耽误工期，影响工程质量，也会降低施工的效率，主要的问题出现在以下几个方面。内部管理机制不完善一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。尽管国家交通部和省、市公路相关管理部门

6、对公路施工的机械设备管理十分关注和重视，并制定了一系列完善设备管理的相关规定，但实际施工中，仍存在着各种因素的制约，因此实行起来依IH举步维艰。例如，很多企业没有建立相应的管理结构，人员职责分配不明晰，导致管理层和操作层之间形成脱节，使得机械设备使用的“三定”制度、保养制度、使用制度以及经济核算制度等的实行都很艰难。设备落相对落后，机器更新缓慢随着公路等级的越来越高，人T养护从丁效、质量、时间等方1何都不能适应公路养护的需要。而公路的等级化要求公路养护实行机械化、专业化。设备的落后主要是由于企业

7、资金设备的短缺造成的，导致企业机器更新缓慢。尽管大部分施工企业根据企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识和管理水平参差不齐，导致机器的维修和养护成了一个问题。因此，应落实设备的更新情况，保持良好的设备更新状况，设立专门的机械管理队伍，才能使不良情况得到有效改善。机械设备操作、维修人员的素质不高随着公路施工中对精度和进度的耍求越来越高，施工用的机械设备的技术含量也越来越高，同时对其修理水平也越来越高。这就务

8、必要求机械设备的操作人员和维修人员有比较高的专业技术水平，而现实中，能单独完成任务的技术人员很少，造成维修人员不会维修机械的局面在企业中普遍存在；甚至有些操作人员和维修人员职业道德素质低下，对于公有设备不爱惜，也不按照相关规程进行操作，更加加速了机械设备的磨损速度;企业也没冇对操作人员和维修人员进行专业培训，也是间接造成了企业缺乏高素质人才的原因。二、加强公路施工中机械设备管理的措施1、建立合理健全的管理机制建立健全符合施工市场需求的管理机制，完善奖惩兑现机制，实施奖惩相当或奖高于罚的工作方式，