浅谈PMC项目管理

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1、浅谈PMC项目管理摘耍：PMC作为种先进的项fl管理方式，在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济-体化格局的逐步形成，我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项1=1管理模式(PMC模式)——人才和经验的项1=1管理承包商。它受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项冃前期策划、可行性研究、项冃定义、计划，以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程屮，有效控制工程的安全、质量、进度和投资，保证项日的成功实施。积极推行工程项目管理承包(PMC),是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企

2、业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求。由于项日管理承包(PMC)在我国尚处起步阶段，实践过程屮难免出现种种问题，如何解决这些问题一直都是大家讨论的热点，如杲您对此有什么经验心得，也可以投稿给我们，与大家共同分享。关键词：PMC模式;项目管理;石油丄程随着中国加入WTO,我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式即PMC模式，该模式在石油化工领域已得到逐步推广。它是指建设单位聘请某一个单位(一般是有相当实力的工程公司或咨询公司)代表其进行整个项忖建设过程的管理，这家单位在项H建设屮被称为"项H管理承包商(Projec

3、tManagementContractor,简称PMC)"。此项目管理模式在实施过程屮，建设单位仅需小部分的管理力量对一些关键问题进行决策，而人部分的项目管理工作均由PMC来承担。•、PMC模式按照国际惯例，PMC模式一般分为三类：第一类是代表建设单位管理项冃，同时还承担部分工程的设计/采购/施工（BPEPC模式）工作，这种模式对PMC來说风险较高，但和应的利润、冋报也较高;第二类是作为建设单位管理力量的延伸,管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这是我国日前工程建设领域屮常用的模式，也是此论文重点介绍的部分，这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类

4、低;第三类是作为建设单位的顾问，对项冃进行监督、检查，同时将未完工作及时向建设单位汇报。这种PMC模式风险最低，但回报也低。根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式，可把工程项目分前期阶段（即定义阶段，指详细设计开始Z前的阶段）和实施阶段（又称EPC阶段，即设计/采购/施工阶段）。前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作屋虽仅占全部工程设计工作量的20%〜25%,但该阶段对整个项FI投资的影响却高达70%〜90%,因此该阶段对整个项目具有重人意义。在项目前期阶段，PMC主要负责以下工作:项目建设单位选案的优化;对项目风险进行优化管理，分散或减

5、少项目风险;审查专利商提供的工艺文件，提出项口统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;提出项目实施方案，完成项目投资估算;编制EPC招标文件，对EPC投标商进行资格预审，完成招标、评标等相关工作。在项冃实施阶段，由屮标的总承包商负责执行设计、采购和施T工作。PMC在这个阶段，代表建设单位负责项口的管理协调和监理作用，直到项口竣工。主要负责以下工作：设计管理、采购管理、施工管理、投资管理、合同管理、组织工程验收、向业主移交项H全部资料等。二、PMC管理的优势通过项冃设计优化，来实现项冃寿命期成本最低。PMC会根据项冃所在地的实际

6、情况，运用自身的技术优势，对整个项fl进行全盘技术经济分析、比较，以功能完善、技术先进、经济合理为冃标，对整个设计进行优化。基础设计完成之后，选用合适的合同方式进行招标。首先根据需要把项忖分解成若T个模块，模块分包时应遵循如下原则：由地域来划分（布置较接近的装置放在一个模块内）；减少及简化接口；每个模块限定一定的投资，以化解或减少EPC带来的风险。主要考虑的合同形式为EPC、EP+C、E+PC三种，PMC会根据不同模块设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量人小等因素综合考虑采取哪种合同形式，从而从整体上给建设单位节约投资。鄱善兰州原汕商业储备库PMC

7、项H部，主管5个大型项忖，即主管5个EPC,从项忖的招标到项忖的交工验收,综合考虑了地域、投资等众多因素，为业主人人节约了投资。通过PMC的多项H采购协议及统一的项hl采购策略，降低投资。多项H采购协议是建设单位就一种商品与制造商签订的供货协议。与建设单位签订该协议的制造商在该项H中是这种商品的唯一供应商。建设单位通过此协议获得价格、售后服务等方面的优惠。各个EPC承包商须按业主所提供的协议去采购相应的设备。多项日采购协议是PMC项日采办策略屮的一个重要部分。在项日屮，商品的类别选择不宜过多，以免对EPC承包商限制过多，影响其积极性。PMC还应协调各承

8、包商之间的合作，以符合建设单位降低项目总投资的目标。在鄱善兰州原油商业储备库PMC管理过程中，