分析工具LV106_专利分析

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1、专利分析法的主要战略应用技术是市场屮占主导地位的竟争参数，专利分析所针对的正是竞争性技术情报源，专利分析的价值已被下列的战略应用广泛证实：①技术竞争分析：通过分析竞争对手所拥有的全部专利或分析该技术领域的全部专利，可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对的技术性竞争优势、劣势。②整合S-曲线分析：通过整合S-曲线分析，可早期预测竞争对手的耒來技术战略趋势。③新风险评估：通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后，公司可选择性买卖合适的专利技术，以辅助进行扩张和分散风险的决策。④专利投资组合管理：通过专利分析可以辅助决策专利许可、出售

2、、联合风险开发等。⑤研究与开发管理：专利分析可发现具有竞争力的先进技术，以优化自身R&D项目。⑥产品领域和市场监督：通过跟踪竟争对手的专利申请领域及范围等状况，可发现竞争对手动向、技术开发及竞争性加入。①兼并与收购分析：通过专利分析可辅助M&A的决策以增强公司的技术基础力，并减少技术威胁。②价值链分析：可分析供应商与客户的专利活动情报，观察价值链中各个环节的潜在变化，辅助公司作出相应调整决策。综合以上专利分析的战略应用，将其主要的应用范围及应用价值列举于表1之中。表1专利分析的主要战略应用及应用价值企业战略应用战略应用的价值・

3、技术竞争分折比较企业专利投资组合及战珞改进产品皆理的战珞和决策辨别竞争对手忘增长和低增长的技术史好地关注有市场前舉的技术・新风险评估评估潜在的专利技术收购更好地进行专利技术收购分析联台风险开发的机会减少投资风险、威少策划的不确定性・专利投资绡合管理确定有价值的专利、产品领域或替代品增加专利的回报（许可、出侔开发）确定技术产品的潜在消费若早期确定満在的新替代品的市场•RQ管理评价进程/产品的燥划改进RQ分配（取优含劣）确定领先的技术改良发明创新思路・产品领域监骨审查新专利的内容及所有权尽早警憐满在的冲击、开发伶移及祈的市场竞于加

4、入者检育是否侵权史好捱保护知识产权从表1可以看到专利分析为企业的战略决策提供了广阔的应用前景。企业在进行专利分析中不断从专利数据中挖掘出更多有价值的竞争情报，从而通过多方而的战略应用为企业决策服务。专利分析方法及主要分析指标多年来，人们通过不断摸索专利分析的方法并找寻更好的分析指标，使分析方法及指标体系已日趋完善。目前，国外进行专利分析的方法和指标已能够较好地客观评价专利数据，充分挖掘其中的战略竞争情报，为金业战略决策带来有价值的参考。专利分析方法分为定量分析与定性分析两种，其中定量分析又称统计分析，主要是通过专利文献的外表特

5、征来进行统计分析，也就是通过专利文献上所固有的项目如申请日期、申请人、分类类别、申请国家等来识别有关文献，然后将这些专利文献按有关指标如专利数量、同族专利数量、专利引文数量等来进行统计分析，并从技术和经济的角度对有关统计数据的变化进行解释，以取得动态发展趋势方面的情报；定性分析也称技术分析，是以专利说明书、权利要求、图纸等技术内容或专利的“质”来识别专利，并按技术特征来归并有关专利并使其有序化，一般用来获得技术动向、企业动向、特定权利状况等方面的情报。通常情况下，在进行专利分析时，需要将定量分析与定性分析结合起来使用，也就是将

6、外表特征及内容特征结合起来进行分析，才能达到较好的分析效果。专利分析的指标较多，利用不同的指标可以从不同角度客观评价专利数据。许多国外的专利咨询机构都已建立了自身的-套完备的分析指标体系，如美国摩根研究与分析协会、CHI研究中心等，他们在分析中结合利用多个分析指标，综合评价专利数据。现将部分常用的分析指标列于表2之中。与国外较成熟的专利分析方法及指标体系相比，国内目前对专利分析的重视度仍不够、利用较少，分析中对专利信息资源的加工程度较低，且专利数据库中对专利的引用情况没有记录，以至于」些重要的分析方法如专利引文分析及其相应指标

7、都无法利用，最终导致专利分析的价值在国内的企业战略中没能得以充分发挥。然而我们应该看到专利分析对企业的战略决策确实有着很好的辅助预测作用，因此国内开展专利分析应学习借鉴国外分析方法及指标，加深对专利信息的加工，建立专利引文等数据库，更好地发挥专利信息的价值，为企业战略竞争服务。表2专利分析法中常用折标指标名称解释用途专利历年效at菸技术领域'公司或专利权人万年申请的专利数艳衡随技术领域活动水平，公司或专利权人的发生、发展过程及趋势等专利被引频次荣专利被后继专利引用的地对频次找订技术含生相对大的高频被引专利枝术彫响因子TU统计出

8、被引频次商的前10%的专利:通过标准化定出TII值为1TU倍离于1的专利为相对版要的那昶分专利即时童响因子cncn=公司专利的年平均引文at/tt推库中全昶专利的年平均引文羟CII佰离•代表该公司技术实力越昼.技术趣领先技术生命战期TCTTCT=专利件数/专利权人数判断技术生