车间技工的薪资绩效考核管理办法

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1、生产车间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职捉供决策依据特制定本管理办法。二.技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级，即为每个级别职称含2个星级，见下表。技术等级A、技师B、高级技工C、中级技工D、初级技工星级★D*星级★★。★六注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的和

2、关考核规定。三、技能等级的评定考核标准1、操作技能等级参照表技能等级星级操作技能掌握范1管理初级技工普焊氮弧焊。★六氮弧焊锡焊二保焊中级技工C*普焊氮弧焊锡焊二保焊切割普焊S锡焊二保焊切割雕刻开槽高级技工氮弧焊锡焊二保焊切割雕刻开槽喷漆平板机操作普焊氮弧焊锡焊二保焊切割雕刻开槽喷漆平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产品图纸独立生产和安装技师氮弧焊锡焊二保焊切割雕刻/开槽喷漆平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产詁图纸独立生产和安装生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理车间管理普焊r锡焊二保焊切割雕刻/开槽

3、喷漆平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产晶图纸独立牛产和安装生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理厂部管理2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能金而独立操作月•合格。3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。四、技能评定组委会及评定时间组长：总经理副组长：生产厂长组员：生产组长和随机选取两名员工。1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。技能评定时间采用每半年一次

4、，根据评定的结果进行等级晋升或降级。2、组委会主耍考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公止地完成考核工作。(制定单项技能考核标准，如氨弧焊需耍达到什么水准)五、生产车间员工的工资考核考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有

5、不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示：生产车间员工绩效考核综合评分表编号：日期：年月日姓名部门生产车间考核时间考核周期每月一次，每月月初7日前考核评分上个月评分项目权重比例评分内容根据员工实际表现参照得分标准得分备注好100%优90%良75%中60%差50%牛产任务完成情况(27%)生产计划完成率87.264.84指定时同完成定量产品率76.35.254.23.5服从生产调度情况65.44.53.63按生产作业指导要求执行情况65.44.53.63质量

6、指标(22%)按生产工艺要求对所生产产品的质量把控/合格率1210.897.26未按工艺标准生产导致偏差造成损失1097.565设备维护使用(12%)掌握公司生产设备操作、工具的相关专业知识和合理使用54.53.7532.5设备维护保养、报修43.632.42设备故障率32.72.251.81.5执行力悄况(16%)临吋交办任务执行完成情况65.44.53.63工作现场一卫生的清洁程度L04.53.7532.5按卫生管理条例标准的执行情况54.53.7532.5劳动纪律(6%)违反公司规章纪律情况65.44.53.63出勤情况(5%)根

7、据公司考勤制度出勤情况54.53.7532.5工作态度工作上的积极主动性、相互协作65.44.53.63(12%)性员工的奉献精神65.44.53.63综合得分（100%）100分90分75分60分50分加分项合理化建议（10%）合理化建议带来的节能降耗（节约资金额度）32.72.251.81.5合理化建议带來提高生产工作效率43.632.42合理化建议所带來的收益32.72.251.81.5加分项得分（10%）10分9分7.5分6分5分生产车间组长签字：日期：生产厂长签字：日期：注1：评分内容对应的评分数（好100%—栏数字部分）也是

8、考核的基数数字，参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到95%,该员工的“生产计划完成率”应为基数8分*95%=7・6分；如员工“生产计划完成率”达到90%,