财务管理的方法

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1、一个新的活动为基础的财务成木管理方法摘要标准作业成木管理模式是一种新的财务成木管理模型，这是在标准成木系统的基础和作业成木，结合两者的优点。这是一个更准确、更充分的利用R&D信息成本财务成本管理新模式费用会计的出发点和售后服务费用为终点，覆盖整个生产经营过程和活动链和价值链的口标服务的内部管理与决策。关键词：作业财务成木管理，标准作业成木，作业成木法1、介绍随若我国加入WTO,屮国金业面临若国内和国际的竞争，这导致更激烈的市场挑战。为了获得竞争优势,获得冇利的位置市场，企业在更应该引进先进的管理，他们非常需要的

2、増强自C的竞争能力。在木文屮，对成木管理应用集成系统进行深入的研究。成木系统的标准成木制度和作业成木系统的起源从实际的开发和制造企业的实际需耍。标准成本系统主耍致力于生产过程屮的加本耍素,如直接材料，直接人丄和开销,专注于控制变量。虽然基于活动的成本系统集中活动的识别和成本報动器，奠定了沉重的重点活动的分析和价值链。这两种成本系统有自己的优点和缺点，如果结合，这两者彼此互补的。2、标准的基于活动的基础和框架财务成本管理模式标准的基于活动的财务成本管理模式需要整个活动链，价值链为基右，专注于研发，采购，制造，营销

3、反映和售后服务等系统成本和基于活动的成本的标准共存，兼容在他们Z中。该标准棊于活动的财务成本管理模型儿乎完全反映标准成本制度,以活动为基础的成本的合理性和优越性。科学管理和有效控制的标准成木制度，连同延长财务成木管理和扩大基丁-活动的成木财务成木管理的内涵已经完全用于徃标准的基于活动的财务成木管理模式。宜接材料成木和劳动，町以尽可能直接分配相应的商品的成木在整个活动链汁算价值链和管理的标准化控制的思想标准成木制度。在使先进可行的以价格和数就采取强冇力的控制标准以前，在过程控制成木，找出原因，根据实时的差异情况，

4、纠正偏差，根据不同的分析捉鬲成木，后來，终于成为标准成木修订的可靠依据。这些费用，不能吉接分配到相应的产品成本，不同的治疗方法，给出了关于数量和比例的人小。在最人的程度上，聚合这些费用，在较小的金额和比例较低和分配的成本相对货物根据标准。认识到使川这些资源的活动，以活动的的中介这些费用分配到相应的货物的成本,充分利用优势的讣算成木准确的基于活动的成本，在一个允许的情况标准化活动成本。3具体内容标准的基于活动的财务成本管理模型3.1研发部分研发支出是这些支出，可以直接归因丁•研究和发展活动或可以被分配到这些活动根

5、据合理和-•致的基础。所有这些“支出"，每个研发项目的材料、劳动力、服务、折IU和其它费用，可以直接分配到具体项目的直接成本。支出，不能被分配到具体的项目直接或间接成木的研发性,主要计算活动成木。识别活动和活动成木池，如测试测量、质量检测、等级评估、机调试、投入秩序，维护设备、运输、人员培训、全血管理等,，每个活动成本产生的间接成本，然后确定每个成本驱动的活动，并在期末根据成本驱动，转移成本的活动成本的每个项H。失败的项H研发的成本将由厉续工程或相关项H承扌H。如果失败的项目没有一个成功的人，也没有相关的，那么

6、我们可以认为它是所有的项目，其费用将由所有其他项目共享。研发费用将被分配到产品最后。考虑产品的特点生命周期，我们可以选择在相应的产品摊销与高速度固定一段时间（比如3年或其他更合适的时间），类似于加速折旧的固定资产。3.2采购部采购活动是企业采购活动的输入元索在价值链,包括原材料、机械设备、仪器仪表、办公设备和建筑物等。以原材料为例，这里的资源消耗采购材料包括价格、运输费用、装货费用、保险费、包装费、仓储费，合理的损失在运输方式，选择和安排费用Z前入库、税收和其他费用需要收取的费用。其中除了购买价格、保险保险费和

7、税，其他费用通常是常见的许多品种和分类费用的原材料。我们可以选择单一的分配标准数量和比例的常见的费用是小的购买价格，当金额和比例的常见的费用相対大，购买价格，也当这些费用有不同的驱动，把活动作为中介来分配这些常见的费用,采购部分可以分为儿个活动，例如，运输、携带、分类并将在订单、仓储。计算的费用，采购部分主要计算的成本活动。至于交通运输活动的成本，我们就町以判断根据活动的成木驱动运输部门的收费标准。账面活动町以采取人工劳动（小时）和其他电源（机器小时，列车号码等）输入到作为驱动的活动。劳动（人工小时）输入可驳动

8、的分类，并把为了活性，且体积占用，该材料可以是的收藏活动驱动，所以我们可以采用同样的方式来确定驱动其他活动。3.3制造部分方程规定的规格，这个模板是一个例外。您将需要你的公式确定是否应使用的宋体或键入符号字体（请在没冇其他字体）。要创建多级的方程，它可能是必要的治疗方程作为图形，并将其插入到您的纸张后的文本样式。以制造业为例，制造活动把原材料加工成最终产品，如机械加工，装配，维修设备，