财务部门职责MBA智库

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1、财务部门职责财务部门(treasurer，sdepartment)目录1什么是财务部门2财务部门职责3财务部门的岗位设置和岗位职责4集团企业财务部门职能与作用5财务部门在内部控制的作用[1]6市场营销与财务部门的关系⑵7参考文献什么是财务部门财务部门是利川会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持，它主要是为企业内部经营者服务的部门。财务部门职责财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门，无论是集团公司财务部，还是生产型企业财务部。因为财务部门是企业资金控制的最后环节，一口现金流出，发牛的损失要挽回就相当的困难了。作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下儿个方而：1.会计核算

2、：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司牛产经营决策提供准确及时的财务信息。1.资金管理：筹措公司牛产经营资金；合理高效调度公司资金；泄期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。2.成木控制：拟定公司的成木控制措丿施；下达公司各产品或项目目标成木：监督成本的开支范用；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；3.内部控制：检杏评价公司的内部会计控制并提出改进措丿

3、施。生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。中国的企业营销Z怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争小处J：不利地位，面对竞争对手的杀手铜吋，企业如果为对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。资金和成木是一对弯生兄弟。有资金的地方，冇会有成木的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。财务部门的岗位

4、设置和岗位职责财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。在很多只需老板扌n脑袋的金业，财务部门根本不川分支。我在这里讲的都是比较大型的牛产企业财务部门岗位设迸问题。从我上血的讲述中大家可以推测岀，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则儿十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门卜-面要划分儿个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管來负责这三方面的工作。会计主要负责

5、会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费川当然就是指财务部门对成本费川的监督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的最重要方血不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对学牛兄弟，所以这样的对比分析很能看岀具屮的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。个体的岗位口j以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业白身的特点。譬如产品企业对

6、产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也耍求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备i定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。i般情况下，会计方向需要设置的岗位是最多的，因为这方面是做分析和管理的基础。会计核算是财务管理的基础，会计核算一定耍符合公司财务管理的耍求。这样在做分析的时候才会更轻松。把会计核算的岗位进行分解，通常会设置以下一些会计核算的岗位：备用金、审核、总账报表、档案管理、存货、固定资产、债权、薪酬管理、税务、财务分析等。成本方向通常会设置稽核、预算成本、成本分析等。资金方

7、向设置信贷管理、资金预算、现金出纳及银行出纳等。-•些企业还会有内部控制，重点対内部控制制度进行评价。岗位设證这么多，并不一定就是一人-岗了，根据具体情况和不相容职务相分离的原则，可以一人多岗财务经理岗位职责一、财务制度建设1.负责组织制定公司财务管理办法。2.负责组织制定公司的内部会计控制制度。3.负责组织制定公司的成木费用管理办法。4.负责组织制定公司内部审计办法。5.参与公司其他基本制度的制定。二、会计核算1.组织建立完善公司财务核算体系。2.根据集