财务岗专业面问题

《财务岗专业面问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、专业面问题1.三表勾稽关系与作用利润表更多的是给现金流量表和资产负债表提供输入。利润表的净利润会进入资产负债表的存留收益，增加股东权益。□第一，资产负债表中现金部分是来自于现金流量表。第二，借款部分来自于现金流量表的筹资部分。第三，固定资产及无形资产与现金流量表的经营现金流和投资现金流都有关系。第四，股东权益也与现金流量表的筹资部分紧密相连。总之,资产负债表反映的是公司某一个时间点的状态，而现金流量表就是资产负债表的变化记录。现金流量表里面的经营现金流与利润表和资产负债表关系紧密。首先，净利润就来

2、自于利润表。其次，流动资金的变化也是从资产负债表而来。最后，在经营现金流中需要做出对摊销与折旧的假设。资产负债表反映企业报表日财务状况，损益表反映企业会计期间的盈利情况，现金流量表反应企业会计期间的经营、投资、筹资现金流情况。三张报表以一个三维立体式展现一家公司的财务状况，多角度对同一经济实体的资产质量和经营业绩作报告。从相互作用上看一个经营期间损益表、现金流量表改变资产负债表结构，但长期而言，资产质量对企业盈利能力起到决定性作用。1.企业的盈利能力怎么衡量主要用企业资金利润率、销售利润率、成本费

3、用利润率去评价。1•与投资有关的盈利能力分析与投资有关的盈利能力分析主要对总资产报酬率、净资产收2•与销售有关盈利能力分析商品经营盈利能力分析即利用损益表资料进行利润率分析，包括收入利润率分析和成本利润率分析两方面内容。而为了搞好利润率因素分析，有必要对销售利润进行因素分析。3•上市公司盈利能力分析上市公司盈利能力分析即对每股收益指标、普通股权益报酬率指标、股利发放率指标以及价格与收益比率指标进行分析o2.存货的计价方法仁先进先出法先进先出法是假定先收到的存货先发出或先收到的存货先耗用，并根据这种

4、假定的存货流转次序对发出存货和期末存货进行计价的一种方法。采用这种方法，先购入的存货成本在后购入存货成本之前转岀，据此确定发出存货和期末存货的成本。具体方法是：收入存货时，逐笔登记收入存货的数量、单价和金额;发出存货时，按照先进先出的原则逐笔登记存货的发出成本和结存金额。先进先出法可以随时结转存货发出成本，但较繁琐;如果存货收发业务较多、且存货单价不稳定时，其工作量较大。在物价持续上升时，期末存货成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货价值;反之，会低估企业存货价值和当期利润。

5、2、加权平均法加权平均法是根据期初存货结余和本期收入存货的数量及进价成本，期末一次计算存货的本月加权平均单价，作为计算本期发出存货成本和期末结存价值的单价，以求得本期发出存货成本和结存存货价值的一种方法。3、移动加权平均法移动加权平均法是指每次收货后，立即根据库存存货数量和总成本，计算出新的平均单价或成本的1种方法。4、后进先出法后进先出法是假定后收到的存货先发出或后收到的存货先耗用，并根据这种假定的存货流转次序对发出存货和期末存货进行计价的一种方法。新的《企业会计准则第1号——存货》第14条明确

6、规定：“企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发岀存货的实际成本。”取消了现行准则中所允许的发出存货计价采用“后进先出法”的规定，主要原因是实物流和资金流的不同。5、个别计价法个别计价法是以每次（批）收入存货的实际成本作为计算各该次（批）发出存货成本的依据。即：每次（批）存货发出成本二该次（批）存货发出数量X该次（批）存货实际收入的单位成本除上述计价法外，还有计划成本法、毛利率法、售价金额核算法等，但前五种方法属于企业按实际成本计价的存货发出的计价方法。存货期末计价通常是以实际成本确

7、定。但是.除了这种方法外.还有一较为广泛的方法——成本（实际成本）与可变现净值两者之中较低者计价的方法。1.收入的确认原则根据会计准则第14号收入第二章第四条，销售商品收入同时满足下列条件的，才能予以确认：（一）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；（二）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；（三）收入的金额能够可靠地计量

8、；（四）相关的经济利益很可能流入企业；（五）相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。1.全面预算分析对公司的影响全面预算

9、反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管