北京新拓地产薪酬及福利管理制度

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1、文件名称薪酬及福利管理制度文件编号修订次数0版本A编制部门编制壬明嫣市核批准谢贵金生效H期1.0目的：1.1制定目的：明确集团公司薪酬福利理念，建立具有市场竞争力的薪酬福利体系，吸引优秀人才，维护公司员工队伍的稳定，并通过薪酬机制，将短、屮、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同关系。1.2薪酬制定原则：1.2.1员工岗位是核定薪酬最根本的依据，同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历;1.2.2根据不同级别，不同岗位特点，制定不同的薪资标准，以最大限度地激发员工潜能；1.2.3薪资标准的原则向重要岗位、关键部

2、门、专业技术人才、业绩突出者倾斜；1.2.4简单、明确、易丁操作。1.3薪酬制定依据：1.3.1公司规模，公司战略与市场定位，同吋综合考虑社会物价水平、公司支付能力；1.3.2参照社会同行业的水平，并比荣昌县同行业标准略高；1.3.3所在岗位在公司的相对价值、员工贡献人小等因素；1.3.4岗位分析与相关的岗位说明；1.3.5结合岗位考核，与业绩与能力挂钩。2.0薪酬类别、结构、薪酬发放方式、适合岗位：芋号类别薪酬比例结构薪酬发放方式适合人群1年薪制年度工资总额=60%（月薪总额）+40%（绩效奖金总额）①月薪；②年度关键业绩

3、指标（KPI）考核奖金；③员工索质考核奖金。①项每月工资造表发放；②项占年度考核总分值的80%,年底发放；③项占年度考核总分值的20%,年底发放。总裁、副总裁、总监、集团下属各公司总经理、副总经理、集团XL属部门负责人。2岗位季度绩效丄资制年度工资总额=70%（月薪总额）+30%（绩效奖金总额）①月薪；②季度关键业绩指标（KPI）考核奖金；③季度员丄素质考核奖金；①项每月工资造表发放；②项占季度考核总分值的80%,每季度末发放；③项占季度考核总分值的20%,每季度末发放。集团除计件工资制、承包制、工程类外的所有中层管理干部。

4、3U-41亠L4冈位月度绩效工资制年度工资总额=80%（月薪总额）+20%（绩效奖金总额）①月薪;②每月工作任务考核奖金；③每月员工索质考核①项每刀工资造表发放；②项占月度考核总分值的90%,每月随月薪发放；③项占月度考核总分值的10%,每月随月薪发放。集团除计件工资制、承包制、工程类外的所有基层员工、职能部门职员。4岗位KPI考核工资制年度丁•资总额=60%（月薪总额）+40%（KPT绩效奖金总额）①月薪；②季度关键业绩指标（KPI）考核奖金；③季度员工素质考核奖金；①项每月工资造表发放；②项占季度考核总分值的60%,每季

5、度末发放；③项占季度考核总分值的40%,每季度末发放。工程技术类的非承包制中层管理干部及以下职员L0计件工资制年度工资总额=30%（月薪总①月薪；②计件提成；①项每月工资造表发放；②项按〈单项工资制度〉规定，不销售人员；预算人员；项目资料员；额）+70%（计件总额）③员工索质及KPI考核奖金；定期发放；占计件工资的70%；③项按员工素质及KPI考核结果发放；占计件工资的30%。设计人员6项目总承包制按项目总承包合同规定由总承包项目经理自行决定项目总承包所有项目部人员7简单刀薪制年度工资总额=90%（月薪总额）+10%（年终奖

6、金）①刀薪；②年终奖金。①项每刀工资造表发放；②项按照年底考核结杲，年底发放。订立非正式劳动合同的临聘人员、返聘员工2.1所有岗位的考核方法按集团《绩效考核制度》规定进行。3.0薪酬结构：3.1员工月薪收入总体上包括以下几个组成部分：3.1.1基本工资3.1.2岗位工资3.1.3司龄工资3.1.4补贴3.1.5绩效工资：具休计发方法参照《绩效考核制度》3.1.6计件工资：具体计发方法参照相关岗位单项《计件工资管理办法》3.2员工月薪总额的构成和标准：3.2.1基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活耍求而设立的保

7、底工资。3.2.2司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在集团内部的司龄工资为20元/年，最高年限10年。3.2.3岗位工资：是整个工资体系的基础，反映了员工的相对能力和贡献价值大小。我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下，岗位等级相同的员工，其岗位本身价值是大致相当的,具体贡献人小反映在工作绩效和表现上。3.2.4补贴：职务补贴、通讯补贴、烤火费及清凉饮料费补贴、离职金补贴。3.2.5薪酬设计依据：薪酬等级标准（见附件）是运用参照山场行业基于岗位价值评估法公正、客观地确定各岗位的价值评佔，并结合公司实际

8、情况，据此作为薪酬设计的重要依据。3.3岗位薪资水平：3.3.1集团各岗位的标准月薪都是由《薪酬标准表》和《月薪结构表》计算而来，其中：员工标准月薪=基木工资+司龄工资+岗位工资+补贴；员工标准年薪=（员工标准月薪X12个月）+绩效工资;员工年度薪酬总额=员工标准年薪+福利+计件工资或年终