南昌航空大学学生会策划

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1、南昌航空大学学生会权益部部门文化建设                 目 录总纲-------------------------------------（2） 权益部的定位----------------------------------（2） 权益部的核心思想建设--------------------------（2） 权益部的部门建设------------------------------（3） 人才培养--------------------------------------（4）附表----------------------------------

2、---（5） 附表1：07年度工作计划-------------------------（5） 附表2：具体活动策划---------------------------（6）                  权益部  李旦 昌航学生会权益部文化建设总  纲一、权益部的定位 校学生会权益部是学生会的重要组成部分，是南昌航空大学学生会的直隶机构。是一个完全由学生组成的为同学服务的组织。权益部主要围绕学生切身利益而展开工作，及时有效的汇集同学意见和建设，并向上级相关部门汇报，并协助有关部门对同学的正当权益进行维护。 它的重要性主要体现在以下几个方面， 一：现在的社会是一个

3、充斥着诱惑和社会，我们大学生的权益意识普遍不强，因此在生活中容易受到各种不公平的待遇，加强学生的维权意识势在必行。 二：从学生会的部门组成来看，权益部是和学生最接近的一个部门，也是最容易和同学沟通的部门，如果权益部确实能给在校大学生带来应得的利益，对学生会整体印象的提高有着巨大的促进作用。 三：从个人能力的培养和素质拓展来看，权益部是几个部门中与社会因素接触最广泛的部门，最有挑战性，实践性也最强，个人能力的培养也是最直接的。因此一个好的，运转顺利的权益部不论是对组织，还是对学生，不论是对自己还是对学校都是一个重要的学生组织。二、权益部的核心思想建设 一个人不能没有灵魂，

4、一个组织不能没有理念。没有灵魂的人是行尸走肉，没有理念的部门是一个没有燃料的发动机。一个组织如果失去了一个核心的理念，那他的发展就没有持续性，也没有积极性和创新性，因此加强权益部思想建设势在必行。具体而言，我们的就是要在我们的内部树立“缁珠必较，寸土必争”的权益意识。树立“同学事情无小事”的服务意识。树立“1+1>2”的团队意识。这三大意识就是我们的核心思想。当然，思想建设是一个长期的过程，这需要各位同仁共同努力。三、权益部的部门建设 部门是骨架，制度是保证，活动是内容，人才是关键。第一，制度建设，一个组织要不断的发展，就必须有一种促成发展的机制。因此权益部首先就应该制

5、定一套行之有效的制度。结合我自身的感受，制度的建设主要包括以下内容。1、层层责任制： 实行各副部长对部长负责，干事对副部长负责。在分配工作及通知事情、汇报工作时，各干事严格对其所属的副部长负责。出现问题先找负责干部。2、例会制： 本部例会定期召开，回顾前期工作，安排处理后期工作事宜，定期进行工作思想交流，讨论下阶段重点工作及安排。无特殊情况不得随意缺席，无故缺席一次者将在下一次例会上公开批评，两次及以上者取消年度优秀学生干部或干事评选资格并公开检讨。有事向部长或自己所属副部长请假并登记，累计学期次数不超过三次。每次例会必须准时出席，无故迟到或早退二次者以缺席一次论处。例

6、会记录由一副部长负责。3、值班制： 学生会权益部成员值班，无特殊情况需准时到，并不可早退，一次早退者在例会上通报批评并记录，两次或以上者记过一次，并取消年度优秀学生干部或干事评选资格。4、申述信箱制：   学生会在一食堂北侧长期设有权益投述箱，征集广大师生在权益方面遇到的问题；同时，一月一天摆摊设定点“投诉箱”，进行现场征集。对反映上一来的问题进行分类统计，及时反馈给有关部门，沟通同学与学校有关部门的关系，尽量达成一致，并将结果反馈到广大同学们中去。5、实行工作考评制： 学生会每学期未进行干部及干事考核。起评分为100分，扣不封底，加不封底，加不封顶。活动中无故迟到及早

7、退者扣分（具体细则见附表），如有特殊情况，应事先请假（理由充分正当——病假、上课、考试等） 经部长及副部长评定，工作有一次重大失误者记过一次，有重大失误两次者将开除学生会权益部，并予以通报。 对工作态度散漫，工作不负责任，不认真的学生会成员进行记录，并在例会上通报批评。  记过三次者，开除权益部并予以通报。6、考勤制度：关系到权益部成员参与意识的问题。这是重点。7、奖惩制度：对于权益部的人才优化配置有关键作用。第二，权益部要有拿的出手的活动，只有活动有的了，部门存在的价值才能体现的出来。因此我设想了很多相关活动，具体内容，见后面的附录2。