重磅.06年华信惠悦.北京银行.职位评估培训.中文PPT27页

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1、华信惠悦咨询公司2003年9月北京市商业银行岗位评估培训主要内容岗位评估相关概念评估工具介绍-惠悦全球职等系统TM岗位评估注意事项2岗位分析岗位描述薪资结构市场比较岗位评估职等结构典型的从岗位分析到薪资结构的过程3在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析/岗位评估员工招聘员工培训薪酬福利绩效管理员工发展计划经理层激励方案能力测评岗位继任计划人力资源战略岗位分析与岗位评估的重要性4什么是岗位分析和岗位评估？岗位分析是这一过程是通过对岗位工作的研究

2、，确定该岗位的任务，职责，与其它岗位的工作关系以及该种岗位的任职要求。有系统地确定、收集和组织这工作的信息。岗位评估是岗位评估是系统客观地决定相关岗位的等级的过程是用来衡量岗位间之相对价值，而不是岗位的在职人员涉及岗位之间的相互关系，而不是绝对价值5岗位评估不涉及什么是岗位评估？（续）谁担任这个岗位？谁应该做什么？多少人做？做得如何？何时做的？在哪儿做的？6岗位评估与岗位分析的关系岗位分析是收集岗位工作资料的过程岗位说明书是产物用岗位说明书对岗位进行评估，确定岗位的相对价值7为什么进行岗位评估？反映各岗位的工作内容建立等级结构决定薪资范围确定利益分

3、配确定职业及晋升的途径了解岗位如何配合一个组织8何时组织需要岗位评估？感觉到失去内在的平衡时一段时期的迅速发展岗位职责调整及新岗位产生以后收购合并以后公司经历了大范围的工作职能重组时9主要内容岗位评估相关概念评估工具介绍-惠悦全球职等系统TM岗位评估注意事项10惠悦全球职等系统TM考虑企业规模与核心能力的系统基于25个等级的职等架构用于岗位评估的方法用软件系统完成岗位评估的整个过程GlobalGradingSystemTM11美国涉及52个国家的公司超过5000家公司超过2000个岗位欧洲涉及50个国家的公司超过2500个公司超过150个岗位亚太地

4、区涉及11个国家超过1200个公司超过150个岗位惠悦全球职等系统的开发采样12分析企业业务及规模所需信息：营业收入员工总数市场范围产品与服务的种类复杂程度职等段归类回答二至五个问题：分流一般管理与专业技术职位反应职等段归类的基本原理评估职位等级对七个方面进行评估：影响性质影响领域人际关系技巧专业知识业务专长团队领导解决问题惠悦全球职等系统的三步评估法13市场范围产品与服务的种类复杂程度低中高国内跨国国际161820192123202224员工总数100,00010,00050,0005,0001,0002,00050075150242523212

5、22018191716200,00027,50075,00010,6001,6004,10062090240营业收入（百万美元）第一步：分析企业业务及规模得出总裁/总经理的职等，并以此作为各业务单元的最高职等。14第二步：职等段归类(大型规模的公司)管理他人？是否管理专业人员或经理？具有专业知识？是否3对其所在部门的决策有重大影响？是否具有战略远见性的专业人员？2是否独立发挥其业务专长？1是否4对企业整体决策有重大影响？是否4T3T是否5FS总裁/总经理/业务单元总经理？是否65BS15第三步：评估岗位等级：对七个方面进行评估1:专业知识2:业务专

6、长3:团队领导4:解决问题5:影响性质6:影响领域7:人际关系技巧本因素衡量数据分析及问题判断所需的能力15%15%15%15%15%15%10%本因素衡量领导及指导他人所需负担的责任本因素衡量工作所具备的公司所属产业的运营知识本因素衡量工作所需特定领域的专业知识本因素衡量岗位对营运效益所需承担的责任本因素衡量岗位对营运效益影响的范围本因素衡量岗位执行工作所需人际关系能力的复杂程度16评估岗位等级专业知识团队领导影响性质业务专长人际关系技巧解决问题影响领域15%15%15%15%15%15%10%4715150471547103311-152-47

7、3-1501-152-473-1501-152-473-1501-152-473-1501-152-473-1501-152-473-1501-102-323-10017评估岗位等级331积分...750550400300210140...等级...212019181716...18全球职等：18大型规模的公司职等段架构职等职等段协助独立领导12345678910111213141516171820专长管理人员的职业发展层级专业人员的职业发展层级各职位的角色与贡献23142122232425总裁中层管理人员主管资深专家专业人员技术员高级行政/文员行

8、政/文员辅助人员123456789101112131415161718192023T14T2122232425部门决策5F