圆通速递规章制度

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1、1圆通速递规章制度三亚圆通速递服务有限公司1.聘用制度2.培训、考核与发展3.薪资与福利制度4.考勤制度5.沟通机制6.劳动关系的管理一、人力资源管理制度1.宿舍管理规定2.食堂就餐规定3.工牌、工装的管理4.安全知识二、员工纪律与行为规范目录1.1.1聘用原则适才适用原则：招聘必须按照人力资源规划及工作岗位的要求合理录用人才，将之安排到合理的工作岗位。就业机会均等原则：不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历地挑选、雇佣、培训、报酬、提升和调动员工，并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标。重工作能力原则1.聘用制度1.

2、1聘用原则及要求1.1.2聘用要求具有下列情形之一者，不得聘用为公司员工：年龄未满十八周岁者；身体检查经公司认定不合格者；与原工作单位尚未终止劳动关系的，或未办妥离职手续的，或不能出具离职证明者；因个人原因曾被公司（包括圆通速递网络内的成员公司，下同）解雇者或未经批准擅自离职者；有违法、违纪行为记录者；1.聘用制度1.1聘用原则及要求1.2.1入职流程领取考勤卡、工牌和工作必需品；办理住宿手续。如果需要公司提供住宿，办理完入职手续后，由人力资源中心为新员工办理住宿登记手续。入职报到培训；培训合格后到相应部门报到工作。1.聘用制度1.2入职程序1

3、.2.2个人档案信息的登记、变更员工必须在入职时或个人档案信息变更后，实时向公司人力资源中心提交如下相应的证明文件：本人的户籍、住址、详细的通信地址及电话号码；婚姻状况；学历；怀孕、子女诞生；紧急联络人地址或电话等。1.聘用制度1.2入职程序1、试用期2个月，劳动合同期限为3年，但对业绩突出者可提前转正。（需征得主管副总裁核准方可）试用期转正均需考核合格后，才能转正。考核不合格者，延长试用期或无条件接受解雇。2、试用期满，新聘员工提出书面申请并填写《转正审批表》经人力资源中心考核合格者，由部门负责人签署意见后，呈分管副总裁批准，人力资源中心总监

4、审核，方为正式录用。1.聘用制度1.3试用期1.聘用制度1.3试用期3、试用期间下列情形之一人员被认为不符合录用条件，公司将终止其试用并解除劳动合同：1）在试用期间被证明不符合录用条件的；2）严重违反公司的规章制度的；3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；5）被依法追究刑事责任的；6）拖延或不愿签订劳动合同的。7）其它应予终止试用者。人事档案管理十分重要，体现了公司对每个员工的负责态度。为此，公司为每一位员工从入职之日起建立起个人档案。主

5、要内容包括：劳动合同、培训合同、个人资料表、升迁记录、工资福利、表彰及处分记录等。当离职后，此档案留存本公司。1.聘用制度1.4员工档案2.1.1培训种类1）新员工入职培训：①通用入职培训②部门入职培训2）在职培训：①部门业务培训②工作技能培训③职业经理人培训2.培训、考核与发展2.1培训2.1.2培训管理制度①凡迟到、早退或无故旷课者，人力资源中心将比照《考核制度》给予相应的处罚。②每次课程结束后，人力资源中心将安排考评。③效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。④80分以上为优秀，60-80分为中等，60分以下为不及格，同时纳入公司

6、绩效⑤考评优秀者根据公司相关规定予以奖励，同时备案并纳入到升迁、加薪等人员备选中。2.培训、考核与发展2.1培训2.2.1考核内容：工作态度、工作能力表现、工作成绩三个部分。2.2.2考核周期：采取月度、季度、年度考核。2.2.3考核方式①关键绩效指标考核②工作目标③综合评价2.2.4绩效面谈与绩效改进2.2.5绩效考核结果的应用2.培训、考核与发展2.2绩效考核公司为员工发展提供的资源1、公司有较为完善的内部信息办公系统，这是新员工学习的主要资源。2、公司有完善的培训体系，包括企业文化与制度培训、管理培训、专业培训等。职业发展通道：1、管理发

7、展通道2、专业发展通道3、公司内部工作岗位的调动2.培训、考核与发展2.3晋升与发展3.1薪酬管理原则3.薪资与福利制度③个人均衡原则④薪酬保密原则①外部均衡原则②内部均衡原则3.薪资与福利制度3.2工资发放1）发放时间：公司每月在规定的时间内向员工支付工资。2）支付方式：以现金方式支付。3）若员工对该月所得存在任何疑问，可在收到公司发放的薪酬之日起30天内向公司人力资源中心咨询。4.考勤制度①所有实行打卡考勤的员工，在每个工作日实行本人打卡考勤；②特殊原因未能打卡者（规定时间内上下班而忘记打卡），必在情况发生之日起两个工作日内向人力资源中心提

8、交经部门负责人审批《员工正常出勤证明》，免记迟到或早退,否则将以旷工论处；③因公务不能正常考勤者，事后必须在两个工作日内报部门负责人签字证明并到人力资