诺基亚5530策划文案

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1、广告策划书目录一市场分析2P（一）中国手机市场发展历程2P（二）现有市场竞争格局发展3P（三）消费者分析3P（四）市场发展趋势分析4P（五）未來产品发展趋势6P二产品分析7P（一）”诺基亚-5530XMu手机分析7P（二）竞争对手产品分析7P三销售与广告分析9P（一）诺基亚公司销售与广告现状9P四企业营销战略9P（一）营销冃标9P（二）市场策略9P五广告表现10P（一）非媒介10P（-）媒介10P六公关营销策略11P（一）冃的11P（二）活动策划11P七效果预测、评估11P附：电视广告脚本12P

2、消费者市场调查问卷12P广告策划书”诺基亚・5530XWT手机广告策划案前言：诺棊亚(Nokia)公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、川户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商Z—。通过将移动性和互联网的冇机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺棊亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。”诺

3、基亚-5530XM"手机是诺基亚公司推出的新产品,为配合诺基亚公司的低端智能手机市场推进计划，特进行木次广告策划,木次策划将为“诺基亚・553()XM“手机赠造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场。本次策划书的文本结构如下：市场分析——中国手机市场发展历程产品分析——自身产品特点/对手产品特点销售与广告分析企业营销战略——企业FI标与市场策略企业广告策划——广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计广告媒介策略——公共关系策略■广告效果预测，评估■实施策略一：市场分析(一)中国手机市

4、场发展历程1987年，中国广东省蜂窝式移动通信业务的止式开通，标志着中国通信市场开始步入移动通信时代。1996年以后摩托罗拉、诺基亚、爱立信三足鼎立，屮国手机市场进入激烈市场竞争阶段，期间不乏众多昙花一现的中小詁牌。截至2007年6月底，中国手机用户超过了4.6亿户。2006年中国市场共销售手机1.19亿台，同比增长39.4%。预计2010年后中国手机市场将以超过20%的速度快速增长。近二十年来，中国手机市场人致经历了四个阶段：第一阶段(1987-1995)：摩托罗拉一枝独秀摩托罗拉是模拟手机时

5、代无可争议的王者，它以绝对的优势地位独霸中国手机市场，并成功地将其品牌定义为行业代言人。虽然国产手机品牌在同一吋期有了初步的尝试，但是无论是在技术还是市场方面都无法与之相比。第二阶段(1996-2000)摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信三足抽立索尼爱立信与诺基亚在摩托罗拉Z后相继进入中国市场，并很快形成三大品牌鼎足而立的寡头垄断格局。其他国际品牌及中国本土品牌也开始登上竞争舞台，并初露锋芒，但尚难以动摇第一集团的霸主地位。第三阶段（2001-2005）：大品牌洗牌中国市场大品牌洗牌中国市场，国产手机

6、开始挑战洋手机。2001年国产手机的市场份额仅为15%。跨入新世纪的第一年，TCL手机在全国刮起了宝石风暴，正而挑战各人国际品牌手机。此外,波导手机仅仅用了三年的时间便在2001年拥冇了超过5.7%的市场份额，位列中国手机市场的第五位，国产手机第一位。仅仅到了2002年上半年，国内各品牌的手机市场份额便上升到了22%,年底直接逼近30%的市场份额。但是，与国产手机界军突起相对照，各大品牌开始触资收购国产手机小厂，使得品牌全面本土化牛产。第四阶段（2006年至今）小国牙膏品牌寻求突破索尼爱立信江河

7、tl下，三星等韩国手机界军突起，国产品牌对既定的竞争格局发起全面冲击，波导、TCL成绩不凡，市场竞争格局呈现出动荡与分化的特征，并孕育着重组与新生的希望。（二）现冇市场竞争格局发展1、第一梯队优势明显：摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信三大品牌竞争激烈，单论整体实力而言诺基亚的嶄主地位无人可以撼动。三大品牌无论从技术还是设计理念上均拥有极人的资源优势，控制市场人部分份额。2、二线品牌竞争激烈：2001年之后，众多国内厂商纷纷看好中国手机的巨人市场及发展潜力，遂潜心打造本土品牌，并凭借强大的广告攻势和价

8、格、渠道优势“抢滩登陆”，市场份额逐年攀升。其中TCL和波导表现尤其优并。与Z对照，摩托罗拉、诺基亚、爱立信传统三强的市场份额却逐年下滑从品牌成长指数可以更淸楚地看出这种变化，屮国2003最具成长性的手机品牌前六位均为国产品牌,依次是：康佳（134.67）、TCL（127.53）、夏新（125.09）、波导（121.81）、海尔（121.47）和科健（113.72）。可以预测,未來一两年内国产手机的市场份额还会大幅攀升。（三）消费者分析手机是介于耐用消费品和快速消费品Z间的中间产品，在中国市场上