高管薪酬激励计划应用指引-HR猫猫

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1、XX集团高管薪酬管理办法应用指引一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核相联系，并非“免费午餐”。123薪酬管理办法总则本薪酬管理办法的主要改善要素薪酬要素XX现有状

2、况改善建议薪酬激励目的总薪酬（1）缺乏合理的结构和提升空间（2）激励性不足（1）确定科学合理的薪酬结构（2）设定以阶段性绩效考核和企业效益为基础的薪酬管理办法通过改善薪酬结构，使被激励对象在方案实施后能够对中长期激励产生期望薪酬依据（1）集团定位不明确；（2）缺乏有效的集团和子公司高管绩效考核标准（1）清晰的母子公司架构和责权利划分（2）根据集团和子公司高管的不同情况，分别制定有效的绩效考核指标激励以个人绩效考核为基础，与企业经营绩效挂钩，实现薪酬发放“有据可依”，并非“免费午餐”薪酬结构浮动薪酬、风险收入和中长期激励机

3、制不完备（1）中期：阶段性发放绩效薪酬、特殊奖励和企业效益奖金（2）长期：时机成熟时制定股（期）权激励计划（3）浮动薪酬在一定时间内锁定，每年按一定比例发放被激励对象与公司签定中长期激励合同，对离职者设定约束退出机制，这样就形成了高管与公司的长期利益捆绑，同时也减轻了公司当期的财务压力一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例XX集团高管薪酬目标结构目标结构固定薪酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情福利补贴＋固定年薪企业效益奖金＋

4、特殊奖励＋绩效年薪浮动薪酬风险收入个人年终绩效考核结果集团年度经营效益分享个人对集团贡献大小延期兑付计划总薪酬固定年薪A（基准年薪一定比例）按月发放（A/12）+浮动薪酬年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发B×个人绩效考核分/75分年终由董事会确认效益奖金总额，依据高管年终考核结果按比例发放企业效益奖金C特别奖励+标准绩效年薪B（基准年薪一定比例）+固定薪酬固定补贴住房、车辆保险（企业部分）通讯、餐补其它培训支持加班、出差等+公司高管薪酬结构一览（以年薪制为基础）++1.本高管薪酬管理办法以年薪制为基础，固定年薪和

5、绩效年薪具体值按照基准年薪确定。2.住房、车辆、通讯、餐补、保险（企业部分）五项为固定补贴，公司每年予以包干，按月发放；出差、培训等其它为不固定补贴，根据实际发生情况按公司规定办理。3.高管绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金为高管风险收入。4.高管风险收入部分（浮动薪酬）实行延期兑付计划。薪酬结构之关键要素一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构集团和子公司高管根据各自所担负职责，年初由董事会确认基准年薪，固定年薪与绩效年薪各自比例因职务不同有所差异说明：根

6、据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以浮动薪酬为主，固定薪酬为辅的薪酬激励办法，此处建议XX集团高管的固定薪酬与浮动薪酬比例为4：6或5：5，随着集团绩效考核办法的不断完善，以及企业实际经营情况，不断进行调整。级别层次固定年薪比例（单位：％）绩效年薪比例（单位：％）总裁4060副总裁4060总监5050总裁助理5050子公司总经理4060一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例关于集团高管浮动薪酬的说明高级管理人

7、员浮动薪酬包括绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金。高管年终绩效考核分值为集团和子公司高级管理人员绩效年薪的发放依据，其中75分为绩效年薪基准值，即75分能拿到1倍基准绩效年薪。高管浮动薪酬延期兑付期限为三年，第一年高级管理人员可获得当年度浮动薪酬总额的40％，第二年30％（累计70%），第三年30％（累计100%）。延期兑付的薪酬由公司视实际情况于每年年终一次性发放或均摊到季度发放。高管薪酬浮动薪酬结构总薪酬固定年薪A（基准年薪一定比例）按月发放（A/12）+浮动薪酬年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发B×个人绩效考

8、核分/75分C＝企业效益奖金总额×个人绩效考核分/∑所有高管绩效考核总分值企业效益奖金C特别奖励+标准绩效年薪B（基准年薪一定比例）+固定薪酬固定补贴住房、车辆保险（企业部分）通讯、餐补其它培训支持加班、出差等三年期延期兑付标准浮动薪酬（1倍）的绩效考核分为75分+举例：高管薪酬考核前结构（基准年薪为10万，固定薪酬