论物流公司的战略选择

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1、论德邦物流公司的战略选择公司简介徳邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，徳邦以60%的速度稳健发展，截止2011年11月，徳邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1700余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，口有营运千辆4700余台，营运仓库总而积超过50万平方米。徳邦始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、口购进口午辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、女全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。德邦秉承“承载信任

2、、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注亜品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广人客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以來，徳邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，捉升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现''为中国提速”的使命。企业战略佇三个层次即公司战略、事业部战略与职能战略。其屮：A、公司战略是

3、企业整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。B、事业部战略，是指在公司战略指导下，经营管理某一-特定的“战略经营单位（SBU）”的战略计划，是公司战略的子战略。C、职能战略，是为了贯彻和实施公司战略、•事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。如下：公司层多元化经营的公司业务层战略事业单位1战略事业单位2战略事业单位3职能层研究与开发人力资源生产营销财务……德邦公司战略使命为屮国提速企业愿景成为中国人首选的国内物流运营商核心价值观成就客户——竭尽所能满足冃标客户卓越运作——没有好的运作

4、，一切都是白费创新发展——强者开拓创新，弱者固步口封长远视角——30年后成功才算成功激情进取——绝不被淘汰企业精神发动机精神徳邦人要像发动机那样，认真敬业徳邦人要像发动机那样，充满激情德邦人要像发动机那样，团结协作德邦人要像发动机那样，令行禁止企业作风特别能吃苦，特别能团结，特别讲效率，特别会创新。管理理念以人为本人企双赢适度竞争宽严相济建立了一套行之有效的管理制度和良好的企业文化：1>高度的执行力在德邦内部推行的是绝对的服从，内部等级观念强烈。下级收到指示后，不允许说“不”，贯彻的方针是先执行后反馈。反馈则坚

5、持群策群力的讨论方针。充分将专制和明主得到很好统一。从而保证了各相措施的有效施行。2.标准化管理从06年开始，全国公司推行标准化管理，人大提升了企业形象。使得客户记住了德邦，认识了德邦。同时也将德邦从其他同行中分离出来。3、独特的人才培养模式从06年开始，徳邦贯彻了只招应届毕业生、不找有经验的、不找同行的、只从内部提升的“诡并策略“，在同行的不理解中，创新出了一条独特、行之有效人才培养模式。凭借该模式保证了人才的源源不断、生生不息。4、数据化彳从07年开始，数据化管理Z风自刮起Z后便没有停止过，任何一项项忖推广

6、、和决策。背后均必须有充分的数据作为支持。使得企业的各项决策更加理智、精准。德邦事业部战略2000年—2005年，徳邦处于发展摸索阶段，该阶段徳邦的业务重心在空运运输方面，业务收入80%属于空运收入。其货源主要依托于广州、深圳。03年经历了2次分家，企业发展受创。04年经过一年的恢复，公司乂重新步入正轨。由于看到空运发展资源受各方面制约较大，05年公司决定向国内汽运方面发展。04年年底开通了第一条“卡车航班雹在这5年内，公司逐步完善了信息化管理的初级阶段，期间建立了TIS信息化系统、OA内部办公平台。以及ISO

7、标准化认证，全面推行规范化管理。2006年，公司开始大批量从学校招收应届毕业生。逐步减少社会招聘的数量。并且确定了内部晋升、内部培养的人才战略。06年引入了6S管理，全面对各个部门推广。重塑了企业形象。变更了金业LOG,开始走品牌化路线。同年年底底徳邦笫一家形象店面世。全新的营业厅形象展现出来。2007年，为企业数据化管理、标准形象推广年。本年内全公司推行了全面数据化管理，一切从数据说话的管理形式。同时，07年全国各地将运营模块独立出來，打造了全国统一的运营团队，大大提高了运营质量和效率2008年，为企业品牌塑

8、造年，全年共投入3000万进行品牌包装和推广，使走出去的路线得到有效贯彻。使得徳邦在行业内逐渐揭开其神秘面纱。并且使得企业社会知名度得到了大大提升。2009年，德邦开始涉足网上贸易，并収得询宝推荐物流商，啲称号。同年其网上业务发生额达到1.1亿元。使德邦的服务开始进入千家万户。09年底公司总部搬至上海，使其从地方性知名企业向全国知名企业转变。2010年，加快其网络铺设速度，9月全国网点