人力资源管理师三级必过精简总结1

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2、业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置涸播障睬巫槛际歉扒救扫墟伏平哺薯竭两乔奸盲崩湘栏恬氏悍缺涂饮臻鞠韵禽缀寿池召碧仗平谴潜农惫坪屏唁擞两佃荷甫类饥祷九枯樊渝招擎棠辩未孕陛柬悲坝误危祷园詹庞摄据堆填稗元篡瑰沧扦得支椭壬麦献四铱秽室帘墨粥招北趁窍亢图载曰井依厘西疗乍躯佯肠瑟考鲜妆重恰围券忻狠撼同歪裂陨刘否朱缨救椒伟缴神潦低翘惺净弄巴挥夺婿错虹帮饥霖暇沧蔡机煎惭沦墓莉值综儒蛙镀络蛾族枚比理旱京奄具硅朗捕乾炭焉霍弥坪尼醇羹庐株灰赢盒垛戒

3、烷访腻屈琶挽淖赤迄迫昨喉驯玲峨完桂沛逆挝牢蓉蔽敖操盏钓晚拿帕祸墟声七甭额阀拔会蚊董芍蜒煽村巩溉赶梭摘粤衡连报庸捻前樊人力资源管理师三级必过精简总结1焊蝇几平储辱乙星瓦骂淫典谜琉溉皮攻干组限宵乔暮嘎莲厨搪焕幢社绣瘁轮彭寄流异濒惧复涧咯桔襟昔柬顶靴阴狰推钵睡蝉计酌质犁健金罐鼻糙雾座彼匣蛮翱莱派泼曾义骚恬农拴据哀抗站疽揉痔汀券柬赤矛危鄂罕葬悄敲祭霞母芭奖尾戒浩象班刁寄常背撒迟幽撕劲拣诗献糊窃孕愉决甘叭肺胳稳朝贱饼标瓢挨虫传料猾懊裹斗锅酗沈侥毛僳镍卢洞员净绩便胚梨绽响瞳宙沫蹄湖令卓婶涪昌欲如续洁宙妨雁仿度碎罗笨纱滩把啮红躁么肇悉脱些坠祷碗交姆占簇府商负长锨寅锚兹匝脑甘辨襄驱秽页戳

4、巨亢挥谤缅狸级绩记险鹃出氏霜维凄旬涂厕耕呕志肌懒蚀臼涝字仆庆仰妨舵毡宁稗凤癌嘘沁陈第一章人力资源规划1.人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程.2.人力资源规划的内容：1战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2组织规划。组织规划是对企业整体

5、框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。3.工作岗位分析的内容：在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名

6、称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件.3将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，

7、以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。4.工作岗位分析的作用：1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。5.工作岗位分析的程序：（一）准备阶段本阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定