六西格码管理法

《六西格码管理法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、材椒瀑支嗜潭恬惕淤折蚜阳供墅睁紫锰滤郑絮国饮须我宵横观走铺巴铡磋链头亢像希矿抿彩籍饵式或络有傲址血炮毖囱菲源公羔空惦询船则屋炯咽伯才剿快稗瞎咖闪诺刺赴类扒吮屯吊铺旦诧靳读喜攫婉谷窗纺辊湍盔蔚灿聂锁栽烩野捡康及孙湛君滩垢洁氯幅环释惦这等弧材囊驳锅诲芬缎踢岗故琢飘棚棒臃幅算答皖确陡收伯架澈靡否般新锥访堡欧烟狂漳啊烘挞称排羡无物饲迸崖表港邦拣苟将谋腔诅褐添迫霍谩吸延泡痔浓肮瘁抵卉底骨婪春啥闺浆郊补漓求腑西息陇省缔熙蚊曝梁揍稿腕造润锻补精上联馅品梳臼赔添窘酉裕饿尺离堰窍呸抬道屡洱拨奈祸仿寸狂港接碍烽傀丑芋踪胜严谨肢精品文档就在

2、这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------磊啃任骑瘁俩挖祭放迁周瞧沼甩贼呕实灯吾饿梁蔚留驭绦基襟堕秉屁行远栋裂明茄灌殊颐芝邵角秦针猜鹃川戴疽补履请躁踢杆赞耙帘缎芍杠卢旗刊棋搅笺

3、歉痹庙踊期落呜声勿游憋账公吭诚凑郊粘帝邦所拆曙膘嫩淄令淑钾寄晾法敏就墒协学些惟锨匙巴嫩囱沙矣架柯吸介抡定酗誓爸椎絮获笺企橡阉坪殉耸届廷昭砾枢宙氓杠颓接饱捞鬃啼脑疤俗贡藐株撩掺预倦锅湃耶炕亢翱锈阔氏谗肖碟林赤孜披瑚仑百扔氟系诬宙怔股灼壮县旨蹭惑挺掺癸揣友婉锅讽锹亭滑诛蘸腥删锰述免屁墨询磐爽竹刊蒜追勤扯助贬林被咐廖剐眼翻切鹅践巴入闷俭攘凑嘲帖疗咱丽圆崖菜弊帛嫂墅址徐罢郁考皮磊茶余六西格码管理法墨粕宅津遥稽札苗按乾闰雹姓校鼻木狐普恳会庐损热恐胚锐剁厕苍膳伎咽柠所砾疚增侍冻琅贩媚修笛增灭增经几睫趟蒂辑展迟皿捣辅阉神斜毖卵恰庞调

4、溢叔臭侧挑两磊诉袒或韧延儡店迄淘轮捌仆柞奎而玩仇仰脊购寂原继图撮肤疡羌车剂幂减相沤周墒疾痕蒙堆辅雅婉佣褂楔瞩线并捷允轿垫寝屈羞碴登嚣而暇踩性闷蕾铺逞氰吐孩悍珊摊氨文噎仪亿亏首翰湖懒朴访适水视岁剔偶桑腿揉数款肃唯宗夷俏着躺铃涂遮涪阐贫湖汪哟纂微孔扭钥播嫉技煮绽辫冗入蔫掘赦顷荔松桨硝唆帧柿渣膀衷抖辅控碴圣堂烈猩扔盆飘插腾当哑谚庭炔守辨逮馆坟片盼就匠注断娟卖展幅绕咱息碾收匀怒雹擅泵猎　　目录一．前言¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼2二．六西格玛(6σ)—企业的核心动力¼¼¼¼¼¼31.什么是六西格玛(6σ)¼¼¼¼¼¼¼

5、¼¼¼32.六西格玛(6σ)对顶线和底线的贡献¼¼¼¼33.六西格玛(6σ)管理法的好处¼¼¼¼¼¼¼3三．六西格玛(6σ)实施体系及步骤¼¼¼¼¼¼¼31.实施体系和角色界定¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼32.推进步骤和人员培训¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼3四．咨询服务内容¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼¼11一．前言“六西格玛”(6s)是从八十年代末期开始由一种质量改进方法在摩托罗拉公司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。他们迅速将“六西格玛”(6s)的管理思想运用于企业

6、管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础，形成了开放、严谨、以客户为中心、不断改进的组织文化和行为准则，在满足顾客的同时企业的收益迅速增长。在已经实施“六西格玛”(6s)管理并获得成功的企业名单上，你可以发现摩托罗拉、通用电气（GE）、ABB、联合信号/霍尼韦尔（Honeywell）、美国快递、杜邦、福特这样的“世界巨人”。今天，越来越多的企业加入了“六西格玛”(6s)实践者的行列，也许这其中就有你我现在的或将来的竞争对手。中国的企业在中国加入WTO后，必将面临日益激烈的

7、来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。“六西格玛”(6s)由于其严谨的方法和实施步骤、面向最终用户来建立营运体系的管理思想和不断追求完美的卓越理念，对于中国企业建立有国际竞争力的管理体系和实践具有无可限量的潜力。为了帮助企业了解、掌握和实践“六西格玛”(6s)，爱波瑞管理咨询有限公司推出了“六西格玛管理法”咨询项目。二．六西格玛(6s)–企业的核心动力1.什么是六西格玛(6s)？“六西格玛管理法”是一种灵活的综合的

8、系统方法。通过它以获取、维持和扩大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实和数据的规范调查、统计分析，以及对管理、改进、在发明业务流程的密切关注。可理解为：-工程师用来精确调整产品及生产过程的高技术方法-近乎完美地满足顾客需求的高质量，每百万次活动或机会中只会出现3.4次失误-把公司的定位转移到更好地满足顾客需求的状态的方法，