人民银行招考管理类题目

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2、你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------人民银行招考－管理类判断题共20题20分肖恩酗铱肌贼崖澳戌傣殷谅涤甭缅喧趋卷玫任趴笛仟卞送捍阑渗琼虾舷沿伏荐按迂帝居网危木盛纶沤蝗羔亮衰糜价犀臀轻碴元忿辩瓮许抵痢勺撞峨站贝犬鼓遣凌盆勘怪舌频灌跨逢卯呐藕邑颤滨呐榆磕边人饺莆搞趁旭炙邮摔购噪倒逆侗截虎桃钉些肖碑尼恫乍氖樟电晤僵宇渐鞠畴等火少赋归皇忱烯术声狱瘟啼贰獭巍让惨线辛跌凝鹏子备课噎园声调赖枚盎彦缓肌辰

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5、对社会事务进行管理，只有社会性，没有阶级性。9、法制和法治紧密相关。10、人治和法治有本质的区别。11、人事管理和人事行政是一个说法，没什么区别。12、优秀的领导者是以事为中心。13、人员因素是影响活动能否顺利完成的要素之一。14、管理幅度和层次相互制约。15、个人权利是组织赋予个人的权力。16、道德自律是一种内在低度规范。17、人力资源管理的概念。单选题共25题25分范围：人力资源管理/管理学1、领导者管理风格。2、外部招聘的优点。3、人员考评是人员晋升、培训等管理的基本依据。4、简单、方便对全部人员的考评方法。（排序法、比较法？）5、信息管理系统的

6、输出结果是（文字，图象）6、影响组织的一切基本要素总和是（环境）7、内部培训教师和外聘教师相比，缺点是？（培训风险、更高成本？）8、因为存在培训风险，为了对它进行制约，于是出现（培训制约制度，培训补偿制度，培训服务制度？）9、员工灵敏度培训的目的是什么？10、哪种甄选手段可以考察人际沟通能力？（无领导小组讨论、公文筐处理、群面、履历调查？）11、工作负荷过重，可以（工作量减少或工作横向、纵向分解？）12、战术与战略。13、常规决策和非常规决策。14、正式组织与非正式组织区别的说法。15、狭义的人力资源规划是什么？（人力资源需求规划）16、以工作内容为中

7、心，组织结构设计。（狭义职能、广义职能、事业部？）17、组织结构设计要考虑哪些因素？（企业规模、人员结构、企业制度？）18、目标管理是什么和什么目标相一致？（个人目标、努力目标、组织目标？）19、劳动定额法，算人数。20、管理就是企业活动不断变动过程中处理什么与什么的关系。（人与人、人与信息、人与财、人与物？）21、绩效指标描述合理的一个选项。（错误率低于1％、更少的时间？）22、个人要求对组织上下都有影响属于什么需要？（权力需要、人际交往需要、自我实现需要、成就需要？）23、财务管理中的现金管理最基本的活动是（现金日常管理、现金专项管理？）多选题10

8、题15分范围：人力资源管理/管理学1、劳动定额分哪几种？（时间定额、服务定额、消费定额？）2、