人力资源经理管理实务特训营

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5、业核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4.合格人力资源管理者的素质模型5.新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6.中国企业人力资源的未来发展趋势解读第二部分：人力资源管理基础－工作分析及岗位素质模型构建（2-4小时）1．基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员?案例分析：不同的作业流程对岗位设置的影响2．工作分析的实务要点解析及具体操作方法?案例：某企业完整的工作分析实务操作案例3．岗位说明书的编写要素及注意事项?案例：一份完整说明书的解读4．依据岗位分析，构建企业战略导向的岗位评价系统和方法

6、5．员工素质模型的构成及要素定义6．员工素质模型建立的流程、技术和方法7．员工素质模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用?案例：建立销售管理人员岗位素质模型?案例：建立财务人员的岗位素质模型第三部分基于新法下的招聘体系的构建与面试技巧（3-6小时）1.新法实施下招聘工作的重要性?选错人企业付出的代价?新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）?员工入职的法律风险和防范控制?案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷2.如何建立和实施完善的招聘体系?案例：一次失败的招聘?制定有效的招聘策略的原则和方法?如何控制招聘成本?招聘渠道的选择及招聘方案的设计?人才招聘录用、人才面

7、试评价的流程?企业招聘相关流程及表单制作分析及实例3.基于工作分析和岗位素质模型下的面试体系的设计4.如何做好结构化面试?演练：运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员5.面试过程控制及常见误区?案例分享：某公司对管理岗位的面谈结构表6.测评体系的设计　　　　　　　　　?技术评价中心的实务讲解与演练；?案例分享：某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法7.招聘面试评估与优化?招聘面试评估要项设计及结果分析；　?