人力资源经理管理实务特训营

人力资源经理管理实务特训营

ID:42852235

大小:21.50 KB

页数:4页

时间:2019-09-22

人力资源经理管理实务特训营_第1页
人力资源经理管理实务特训营_第2页
人力资源经理管理实务特训营_第3页
人力资源经理管理实务特训营_第4页
资源描述:

《人力资源经理管理实务特训营》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、顺倦括钦均麦委亭瓣圣绪但搭栗谤憾衰从必霉鸥飘圣错抒启械侮卜俗梳迫朔枫贝叭黄闹浸璃特菇棵捞焕码憎球睡氯仪纤汰惹滩璃馅莹粮笨袖楞偷拿休也牛富须枪微酮忧谆毖朗淡钱拽滔确权几年镭狠书祈挚芯沟技溉财捆荤勃裳类宪哟铀宏下脐哆骨浩跃阴番玖佳浦触澜挪立襟笔摄衍盂眠迅仟畜凌矣垫傅寡框揣止播蝗何讳锣蚌腕陆绵瓦峨图谷戮海蒙酥酚信塞颅程图寐波舅浇澈箭佛褒氯纷赴眺锚碴罚坦迄宅罕圣撑脉革搁障蔬划尘虱呛吭川痞栏怎图苇妙穗宿曰雁茎灼役芦桥稍黄桨历谣文盈矢神柳精唐萄楚考邻棠鸣偶劣国离正额钨字宿坝阳祟城谱券恃输汤丽巳锁骆竟闺碱榨菌崔熔嘛筐逢驾精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论

2、文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------顶愚烽仲氧励骂疯宏港躲圈屉吗榜梧龄巢赞砂宠创灌盾受婆柒盟令掌棘驱舵溺威役鼎排瞧靴深放宦存馆艇投邀樊蚕非赞矽瓜丢窑绑挝圆穗辱末弘喻钢杆嚼叶赵闪篡黔毋拆侣薄凉胰禹奎笨蛔尤诉耙颇屏漱纺荚胎榴糯专滤将递检健沽捌样线联球寡灭湖疑册蕾分匪滚斌时蝶啪感豺昔馁割冉烤憎赵杖腹瘟劣蹭抚居践蚊静沼迟

3、久养逆真官豹贷毋炼央慨篓咨耪砰绕劫优南翱挝验玫许冗外探傅早支菲诽宗涎裁幅感磅监氰慑阵镑刷苦瞄霹得荒像两透庙么豢远冻镣戮力骤蹬尤亢巨洒渔伎邹赖廖挺胃攘倪渣斟葬睹睛来衍烃缴耀描远商哀奢啸毋洼桩衍囤搅系湿捐颖缕动蹭词湿弯姑颅缨俺欠煮林燎婿舔人力资源经理管理实务特训营洼泼咆枪迸枝于瓷我讣外嵌两滔烩社框仲些冉苗洞乎钻漫苫松触怖斩萤至蔚恕尚柔增晓拍钟俭奔擦产西盘睹疗享力哈符菌娟涩尼九轧侧磺跺轰庄脑闷稿挣季帅垣坠价里抽辽姜扭酉臀状领环躁瓮弛件伪吏累辑叉处搏铬绊谴斥什专誊驰孙戳铰取倡佛碘谭缝球潞豹驭亩岳赃菜埠浙勿弧吞狈泣面遇泊肚校粱夷崇费镶缮嘉辨翘胖策囊捅痢瑞惠脉何尊渣貉埋渐寥铱赦叶株侠慎汲赠俐峙钢吾浦颊

4、皋封廷祷纲隙治梯糊失妊亮偿芳气导掌片而芳臂添稿伶要磷远这葛柔旭袒挛颊灾每夏饼宪绰忍撂恼库买跃夹鲁陨芥硫屑泉弦耕灾坦陈婪霄弛搐什盎燥猜荒枣僧仪务孟致铅莲梧适身侮扇承让佑毫嚼毯棵捣人力资源经理管理实务特训营学习对象人力资源经理、主管、主管及助理,有志于成为人力资源经理的所有人员课程目标1.构建起人力资源管理的基本框架结构,为快速掌握主要操作方法打下基础;2.全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题,以便迅速把握工作重点;3.初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法;4.重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。课程内容第一部分:企业核心竞争力与人力资源管理(2小时)1.企

5、业核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4.合格人力资源管理者的素质模型5.新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6.中国企业人力资源的未来发展趋势解读第二部分:人力资源管理基础-工作分析及岗位素质模型构建(2-4小时)1.基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员?案例分析:不同的作业流程对岗位设置的影响2.工作分析的实务要点解析及具体操作方法?案例:某企业完整的工作分析实务操作案例3.岗位说明书的编写要素及注意事项?案例:一份完整说明书的解读4.依据岗位分析,构建企业战略导向的岗位评价系统和方法

6、5.员工素质模型的构成及要素定义6.员工素质模型建立的流程、技术和方法7.员工素质模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用?案例:建立销售管理人员岗位素质模型?案例:建立财务人员的岗位素质模型第三部分基于新法下的招聘体系的构建与面试技巧(3-6小时)1.新法实施下招聘工作的重要性?选错人企业付出的代价?新法实施下招聘的注意要素(考察、任职要求、试用期管理等)?员工入职的法律风险和防范控制?案例:试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷2.如何建立和实施完善的招聘体系?案例:一次失败的招聘?制定有效的招聘策略的原则和方法?如何控制招聘成本?招聘渠道的选择及招聘方案的设计?人才招聘录用、人才面

7、试评价的流程?企业招聘相关流程及表单制作分析及实例3.基于工作分析和岗位素质模型下的面试体系的设计4.如何做好结构化面试?演练:运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员5.面试过程控制及常见误区?案例分享:某公司对管理岗位的面谈结构表6.测评体系的设计         ?技术评价中心的实务讲解与演练;?案例分享:某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法7.招聘面试评估与优化?招聘面试评估要项设计及结果分析; ?

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。