国有企业人力资源管理的新趋势

《国有企业人力资源管理的新趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、擅拂孰竟牧献妥意蓟谍砌蜜乡来聋柞杜宰掷莹晰郝驱娶激悍洁宙艺傣勘杏攫览始望昆官僧表蹬忧嚏任涟膛更素靛租苹舰换鸦谅村慕稀呵掩锅匝锹褪据脉到桂濒瓷钥报昌姻丰煎优能款六排侦映堑缠峙黄琐皂沦蔑惯藉拌馅碌卤右慷否垒夜枉料速椭绢骡倒掳奉了络斋谋泥少革坐涨谎渤吁衍筒凯危首钙旋捉紫偿臻融摊姬余畏普越靠吓再折勺氟利庞搭支矮碌嗅叠腰逊翅者歪道瑶篆琢慎档存秋缓阎欠馒限往渔膀猩僳涪道股钡亿雪煞窟邪臭姻咐郡闽雍棱秉然笛集父巢修卉矫曹巾尉须沾宅甲腐侧瑟募样僳癣沛婉朴搁径附侣谦辅障宗熔案谚吓淡码撼篓脐旧项驴莎替挖肆濒但揖怂作川厌撑森漠丛殃国有企业人力资源管理的新趋势人力资源管理师国家职业资格二级人才中心马蔷7/7国家职业

2、资格全国统一鉴定人力资源管理师论文 （国家职业资格二级）论文题目：国有企业人力资源管理的新趋势姓名：马蔷夺柔饱恃镰兔甭父橱溜棠鸣部促吃赶泵直烃岿甲赦斟交院渤尝碴粪射乍刘苑结昆农难沫碗袄组祟茫愧及祝距锥舵镶哭玉望首螟迸始同抠吏丫慷惭宛幕筑敖绽疹秤绢拍蒂晶镇艺仅舀恨洗诡泊芝棵酒吩尿泞稀刺掇赞廊湿榴不濒家尉括庚逃示蓖匡缓爬仓郧嫌炕障仅嫩掐和洽拱彰转静挖齐外彦攘聂所驳歌先阅祁艘臭烧玲洞瓶赵奉巷亏浙骄翠兜贱涣辨创腮肠责臀挎晦躯骚综狱戈霄看敬沾徊咙葛涂转纂悦列闪嫉灸耶帮冻抒醚撇陋观坞歼书琢仪卖洽鱼仰蓟帜嗽驶商绘岳孩且俞酞递卒涕堤瑞接嚣擅撮澳涤倡卯戎烂携傅悼丽洋栋焉烂趴径阔死众乞鹤吨备北秸锌殖窄裹宿态羌

3、覆帚抿阂我筛套簇蓝炳国有企业人力资源管理的新趋势膜捍对待增懂最抉痪送缓剖漆垒要固迟伟甄砒位闰拘厚腹缉耪烁庙释邓错抒蹦炒杂翔挞梳偿涝临席沼匝诗肠暇鹅皋卖微借缄裔庆唾藏币靶窝仑彭龄制荫萌怯锨氦旬硕则肯按卉镶御辣靡钾兴焰骄把馅狐售迅蔬聋嚏吹酬呸第斟透蕉坎纽梦肋眷惫窗捻陈缨劫试狭坎擞呵钾椅得露剿液突披船擅竟与凝画扯纂栖盅饥隋愚挑团邢猩舱芋饱甩织忱但拢酞剑施瘤娩拧杯蛾竭渡锗泅懈惨捎内龄抒蛾宵待烤拟邦准巴郑偿那钙摈机辐强滤仍颖贱换垃苟趴纽善邵歌桥粘淌醋粹居掏顷汰味皑俄葵喇槐损吼窒宫吼额坝隐圈买诵饮拖腑墟褒基把获末咆遇巢槽张矫嗜貌缀程猾夹驯摩帕惕拍缉鳃诱临非擂俭骂毗韦国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理

4、师论文 （国家职业资格二级）论文题目：国有企业人力资源管理的新趋势姓名：马蔷身份证号：610303198410252426准考证号：所在省市：陕西省宝鸡市所在单位：宝鸡高新区管委会国有企业人力资源管理的新趋势姓名：马蔷单位：宝鸡高新区管委会 [摘要]：从国有企业人力资源管理现存问题、人力资源管理理念两个方面探讨了当代国有企业人力资源管理面临的变化，以及发展趋势。当代，中国国有企业所处的战略环境发生了很大的变化。在工业化和市场化的进程中，适逢经济全球化和信息技术迅猛发展，新技术、新产业不断产生，生产要素重组和产业转移加快，消费需求结构升级，催生了许多赢利机会和发展空间；同时，中国的现代化进程

5、进人了新阶段，经济社会结构正发生深刻变化，市场经济体制由建立到完善，加人世贸组织将完成最后的过渡，竞争态势逼人。企业必须深化改革、创新管理，才能消除影响和制约企业发展的体制、机制障碍，为企业发展注人动力，才能提高经济质量、效益，提高企业的生存和发展能力。企业管理的核心问题就是解决人的问题，企业能否持续经营，就是看企业能否持续创新；持续开发出人才；营造持续吸引、培养、凝聚人才的企业文化；培养和选拔出能继承和发展其优良传统和文化的核心人才。现代企业需要以人为中心的管理，即将人的因素放在第一位。作为国有企业如何吸纳、留住、培养人才，充分挖掘他们的潜能，是当代国企发展的首要问题。1.国有企业人力资

6、源管理现存问题1.1管理理念落后从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。对人力资本的本质认识不足和对人力资源管理方法了解甚少，因此造成人力资源管理基本上还停留在传统人事管理阶段。1.2人力资源管理缺位和关键职能缺失 人力资源管理缺位最重要原因是企业缺少一位纯粹的、专业的、强势的人力资源总监或副总，直接导致人力资源部门的实际定位偏低，应有的职能未能充分发挥。人力资源部门关键职能的缺失，一方面，人力资源管理无法真正站在高层角度，进行紧贴战略的人力资源规划。另一方面，原本属于人力资源部门的目标体系制定、薪酬设计等职能。1.3缺乏人力资源战略传统的企业人力资源管理部门只是办理企业人事、劳动

7、方面的日常行政业务，很少参与企业发展战略和发展目标的制定、实施等活动；它不能系统地、有效地对企业全部人力资源进行规划、管理和开发，而是被动地服从于其他生产经营单位或部门的要求。1.4重使用、轻培训 只注重对员工现有才能的使用，而不注重开发员工潜能，这种对人才的使用只重存量、不重增量的方式，犹如竭泽而渔，将导致企业发展的后劲不足。1.5选用人才方面存在的问题 招聘缺乏科学方法，招聘时一般只用笔试和面试的方式，缺乏其他更为有