一级建造师机电工程管理的考点

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5、类（一）以项目建设的性质划分1．新建项目：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。2．扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。3．改建项目：是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。4．复建项目：是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能

6、力或服务的工程，称复建项目。5．迁建项目：是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。（二）以项目建设规模划分1．按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。三、机电工程关联的行业机电工程关联的行业很多，涉及国民经济各行业。主要是：1．装备制造业：2．冶金行业：3．石油、化工及石化行业：4．电力行业：5．建材行业：6．轻纺行业：7．建筑行业：

7、8．其他行业：1H420013工程顶目的建设程序一、项目决策阶段项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。二、项目实施阶段可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作更动，项目建设进入实施阶段。实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。【案例1H420010-2】一、背景某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径l016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间

8、站4座，末站1座，阀室30座。某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下：(1)施工方案(2)施工现场平面布置图(3)施工进度计划和保证措施(4)劳动力及材料供应计划(5)安全生产、文明施工措施监理机构审核后认为：该施工组织设计以