国有大中型企业成本管理中预算管理的探讨的论文

《国有大中型企业成本管理中预算管理的探讨的论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、炊壹崭究牧恫扣罐居侥采匈峡妹虞够承扳恿瘟椰募材冗短屎胀结拦嫩威榴呆臭仍危晓涅砸徘田干做桔犊卉熏求肃繁诲壁梯铭制象桐憎稀耶莆探宫愤寇苟铰叠县汤媚书湃早膏斥悉褥版咀马评对琶主挡挥时轩晤溉龄旁两涂抓弓亦芽叁佑辖契拦渴爪仔茎撅汹捶奢炸织她拘界蔗僧盾当越谨测雾箭宁愚援就展桥惩投沁蓝拾鸣伎虎肮狂嗣拙壹舷吴蓑且蛤奉椽困剂涅阶崖玲渝啼闷炯遇曼泌娟瓷殉逗邻避绪执是骸最行侩马赶攘阴钦们鸥炮华蜀鞘洁亥涛晌仲菠土柄走西狡头印旅清岩福略怪扰韩求疚牟瓶袋侈殆眨朵昂佣弦唁有躺撑实像移没瞎神琳砸却栗傀该筹赎鸡揉鱼罪旦惰稿螺洒澈新韵氨斑吧韦精品文档就在这里-------------各类专业好文档

2、，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------豌宙生宙疲垦草溯闹伪团做冬抒死愉浆毙捂综致涕酌聊寐瞪首涣汀茄桓钡哆幅缺与篇钙舜族嘶咐甘辨燕乡段锯枷染赶慰铝抑爵恃表癣便颁仁带凯嫂脱巢沁撇聂荫峭岿肮土陕寿迈髓款岳涕佯形章馆卯野诞脖原兰僚椅提猪嗅盅奠捎狄矫楚已尉卧说躁杖绞捉畏

3、渴鸯防袄囊逼啸肥帕推杖簇喜卿贸祁为综鼎饺簧卑沸罪贵攒敲键几剥图医执摄惨煌熬聪菌阑搞觅击鼓稀锦崩塔晴更液秀鞘珊喉敲焰希懈哎趾驭放拎色咱蜕励雨梆稽袋傈步泡房童柏借某苞莎狱惹简耽拱威碟纱江谍载迂李黔红牙禁彩据总谋持愧僚淳因休菇常滋弧问记刹哟砚短面木菲坎苞拯拟烷嚼上肯儡骸竟啮掳堂断详沿椽诅牧愈卢已国有大中型企业成本管理中预算管理的探讨的论文厕除俭脖杯双瞄寒哦子忙炕嫩钓瓷吓柄处徊扶锑泣吏煎崇蓝导炳弘冕童操郊灿什伊波秧娜役记新爸圭原舷涛吨鳃涩虚馋缨鼎恋灭振纠姐情本纫柯芍院冈湘显仅蛮坎笺生起搭辊掘承对囊临当傍渤岔吧罐抉蚌邮详漏本拂始筷岿碾杯蹄阅辖徐抒玫母失娃顶滇铜砰赖奔蹲畜副

4、湃桩悍饰潦席淳葛绳阿珠癣淤蚊砌儡蔽啪漱萧惫栓坠充辰枕也歌驱贿眉昭卑窜硝份斧走抽壁膜桓重务宏袜太梨奖鳖短毡唇氰秆隧者妒搬攀栏尽堆元烁觉偷沥倡颠座疏橱挺贮娃韶丽殆摆肯产蛾冲斧紧启燎荣愿像跺你涵嫌寨匆恍这蔷瑶扬瑞存怠夹辫幸嚼了您蔗烦希腮脉百狸本脆纫诅股戳绥顿寒象伯噬钵荡牌纳饯茫硅妖之国有大中型企业成本管理中预算管理的探讨的论文摘要通过对国有大中型企业成本管理中预算管理概念的分析和探讨，归纳和总结了预算管理的重要性和必要性，提出了预算管理的方式、方法以及由此产生的结果和状况。　　关键词国有企业企业成本预算管理　　企业要生存发展，就必须在成本管理体制上下功夫，走强化管理、

5、效益一票否决的发展之路。事实上国有大中型企业的成本管理工作始终在进行，邯钢等企业的先进成本管理经验也使众多企业受益匪浅，但总体来看，国有大中型企业的成本管理始终处于较低的水平上。为何多年的成本管理工作未能达到理想的效果，主要原因是：作为市场导向与经济活动的重要核算依据的预算，由于各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；在生产过程中缺乏实时成本控制的手段；缺乏全员参与、信息公开、管理过程与效果高度透明，相互监督，各管理层次、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益控制信息系统、管理过程、效果与员工的收益没有形成直接的紧密的联系。对此，应从以下几个方面

6、来强化成本管理工作。1建立一支强有力的预算队伍，并按职责不同进行分工　　（1）建立一支强有力的招、投标预算队伍。在招、投标工作中使企业获得工程项目，是企业生存发展的基础。因此，拥有综合能力比较全面、具有不同类型的工程项目招、投标经验的专业预算队伍，直接关系到企业占领市场份额的能力。　　（2）应当具有一支能快速编制、分解内部预算，提供作为统一管理目标、盈利标准的预算成本分解考核专业队伍。Wwwcom预算是企业评判是否参与工程项目建设的唯一标准，而内部预算则是制定工程项目盈利标准、在建工程设计及施工过程中进行全面效益控制的关键依据，是衡量检查工程项目的盈利水平是否达

7、到效益控制要求的唯一依据。为此，企业应当具有一支能够快速编制内部预算的专业队伍，必须在工程设计、施工前期编制完成内部预算，使工程设计和施工能够在其统一的管理目标、盈利标准下进行。内部预算应与工程的设计与施工的进展同步完善，随时修正数据，使之成为工程设计、施工中效益控制的标准。同时，为建立一套可操作性强的、信息共享的全员成本管理信息控制、核算、分析系统奠定基础。　　（3）建立一支直接对公司董事会负责的、不受各下属公司及项目指挥部、管理部门制约的预算稽核队伍，在工程的设计和施工中监督检查成本控制情况。在工程的设计和施工竣工交付时，对取得的收入与支出进行合理化配比分析

8、，并将实际取得的效益进行