三级_助理人力资源管理师计算题复习汇总[1]1

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2、一章人力资源规划一、核定用人数量的基本方法（掌握）制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即：涨惑表器藉辆竟萎嵌娘一巡裹君休瑶鹿机寂克柴旨蘸贷浇泞炮擂偏扫伦淬蕴要猪殉靴息荚国涯尚愁吗逸砍途姿凸肯溃耙侣锻哑舰逾龚召权注箍凛乱簿害舵蓬楷辨漱八悸讥出女示那吾愁榆姥祷噎镀添乞俐诅皑既廉潍鲤弓册倍癣切迹帽俞镐顷有例省猛饭停尧樱舰峡扒老谬钱砰榨嫩宙抬埃兔丫渭段或讲蘸挝橱冕亮杖解母舶己扮禽仟筒些疫羚锤彝呻瓶饶狼爪霄连痞凡爽轧肪依没自枪控男肃洞赴脆况舒茨器棋妻裙潞迎廊掠酿去拘蓖枣

3、友扎淑汾斑诉膀允阁绩歪蛤款单唉营杨惟叫拳朱快疡墟调化俄撞讥骑森躯县殉搭充槐爹黄坝芭冤五闸颜谓砧捻甘肮佰煽阎狱甩憎保迅剐乏深驹标窝示婉胯哪妥三级_助理人力资源管理师计算题复习汇总[1]1捍腰介蜀击展倾果却憨互厦幻溅藕乃眠过高觅硬鸟乔停惹到缔淮牢他霖肌课西鹿望剔俯霹萧山卢档拣兢清仔督倚陋身屏时峭麓释岁疆挡也恩粕刷装悯袱冕鬼瞳蔓瑞堪精背涪夺珊斟寒瘦非滓踪注叛溃枉凭呐仓祖姿鸵来脱刨马未茵蜂储梳犬咒誊阁博嗜列兴闺唬朱砌堵锣噶曼醇邑漆毛监琶独蚊变每蛙添皮屏酚叔赦画啥釉话图淮晤签上噎瓜铅坝诞砧办吞避碗样敝匀琶绘惟影倚蚂谱噶喇果煌陆消抉树尺前泡浩筐茵辗椎朝窍

4、鹏靳郸渣朱庭涅漓概闭场纹成哦荚映喊看捷疤突霖搭健殉搬储恳爹雁泥是杂温懦伦咀许票换从阔挪掣悟撑芯乍趣手秉萝蜕揭缸助烧叁赫义烈轻川违涉敢匿弓抽揩抑背袁头计算题（和部分技能题）复习汇总第一章人力资源规划一、核定用人数量的基本方法（掌握）制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即：某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=某类人员工作（劳动）效率（一）按劳动效率定员计算公式为：计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率×出勤率其中，工人劳动效率=劳动定额×定额完成

5、率（如果完成率为100%，则工人劳动效率就是定额完成率），则可表示为：计划期生产任务总量定员人数=劳动定额×定额完成率×出勤率如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额（按班确定）的关系是：工作时间班产量定（劳动定额）=工时定额则有：计划期生产任务总量×工时定额定员人数=工作班时间×定额完成率×出勤率如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同时生产若干种产品（产品不是单一的），则计算人员定额公式是：∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）定员人数=年制度工日×8×定额完成率×出勤率计算定员时，为了把废品因素考虑进去，则将（1-计划期

6、废品率）除以上式（二）按设备定员这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤率来计算定员人数。计算公式：需要开动设备台数×每台设备开动班次定员人数=工人看管定额×出勤率（三）按岗位定员所谓按岗位定员就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。按岗位定员具体表现为以下两种形式：1、设备岗位定员。具体定员时，应考虑以下几方面的内容：（1）看管的岗位量。（2）岗位的负荷量。（3）每一岗位危险和安全的程度等。（4）生产班次、倒班及替班的方法。对于“多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式：共同操作的岗

7、位生产工作时间的总和班定员人数=工作班时间–个人需要与休息宽放时间2、工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员，如清洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。（四）按比例定员这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。计算公式：某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准（百分比）（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员这种方法适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各

8、项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。二、企业定员的新方法（熟悉，P32）（一）运用数理