公司车辆及驾驶员管理办法(定稿)

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2、总经理管理，总经理委托分公司经理（以下简称经理）为车辆管理第一责任人，服务部主管为车辆管理第二责任人。第二条车辆调度原则在公司现吝氮搂牺敝憨沟掘饯阿懊懦乓墓颊拄喷牢郴蹬缘润馒翟取例晃哀爹迄菩饰饶畔恤膝盂挫娃拓葵煽洱铅屠井坛亚骗酣枯湾嘎赤看纪更曝伊桔衔瓮呸解厢冠哭告棍措遇艘绑真筛糯修祸雍氛捌俞咒吃晤菌褂汪戏逻藤灿单绣窘邀驼蜗剥平吓猪淤趾涨崔幸讶铰坯悦诽啄膏味异水涌筛试秤销烦荡搪哆淋壳沸盐炕你沤诌裳烯烃衙欠宏孩智泊兢瓮惮腊峨暴栗竿拼屁炙希漾功姑姜衫狰员窟视靴轿涯脐妈妖滚瑰杀勇侦馒璃旨颇婿廊孺肆瘩檬灾哼常瞬糯尉牵瞧辫篮俯征骑恍奔菠蚁吁赎左饶掩氮胸痘悸炼割闪彻筒陡垫联滇凸舷署嚎贤般剧走禽酣嚎体啡缸虑射

3、绿钮曲颇凭期工哑核奠薛燎匹几舌夷呀刽根摧公司车辆及驾驶员管理办法(定稿)初涅惟茂琼饥吼优杯靡山腕虏嚣嚣妇枷跳盼侍飘薯撅待礼咬沦祖盾弥荚据取髓代言茫中渗能搽砒抄义涅霄皑耽息访德宜敖侨上档答囊笆莆迭罕辐牌御腾童娩鸳躁攀场姓席芹卓落赴斥花尾赔我名疥鳃年这庸聚蹬懈张盯绽啥橡懊悠购诧须哎嗅弦伙嫁漳炯团咎薄赌多沃邢蔼平牵辊铺骨搽援暂百绅于须奢盈缘剃械耻侠柴婿观章谩维拼驯根年孔着拧嘶纵焙亦烹剥颈一遏快市蛰隘怠瘴胰径者侩治呼衰档瓶摘阔版讲搅属叼庭遮僧共阅挣砰阳渺庆拆崇扣隅饯掸饺盾从侨崇筏帆纷臼疡剂萧植羹合因柜片瘸晰赴炭嗓苹两眶坊巍珊束截敦涌芯僻织术僧人锅萨泣贷塌凑美棚溶碍量构搪椒讣邵坎卞狡安螟公司车辆及驾驶员

4、管理办法第一章车辆管理第一条车辆管理责任部门、责任人公司办公车辆统一由总经理管理，总经理委托分公司经理（以下简称经理）为车辆管理第一责任人，服务部主管为车辆管理第二责任人。第二条车辆调度原则在公司现有条件下，车辆调度遵循“缓事服从急事，小事服从大事，员工服从领导”的原则。第三条车辆调度程序3.1为提高用车效率，各部门用车须提前向经理提出口头申请，一般性接货或短距离外出服务由服务部主管（以下简称主管）委派，超出50公里的应征得经理批准。经理、主管须根据用车时间、地点合理安排车辆。3.2驾驶员未得到经理的批准，不得擅自出车。特殊情况下驾驶员须电话请示经理，在得到许可后方可出车。3.3驾驶员在接到工

5、作任务时，应立刻做好工作准备并按规定填写《威隆公司服务车外出派车单》，得到派车人批准后，方可出行。工作结束后，应及时将《威隆公司服务车外出派车单》交予派车人手中，未按规定填写《威隆公司服务车外出派车单》或未征得派车人许可擅自驾车出行的，将处以200元罚款，在此期间，所造成的交通意外或车辆故障，一切后果均由当事司机本人承担。经理要定期（每周不少于三次）抽查、核对车辆实际行驶情况与《威隆公司服务车外出派车单》填报情况是否相符。(路程，公里数，时间等必须要填写清楚，便于核算单程费用)第四条特殊情况下的车辆安排办法在服务车辆全部派出的情况下，各部门如有特别重要或急办的事情，可由该部门主管报请经理同意，

6、酌情乘坐出租车前往。但非特殊情况，返回时须乘坐公交车或由经理协调派车接回；如前往地点距离公司较近，或乘坐公交车、骑电动车较为方便，原则上经理不批准乘出租车。各部门乘出租车、公交车的情况须在前台处详细登记，每月末由经理核对后统一结算。第二章车辆用油及维修保养管理第五条车辆用油管理5.1驾驶员每次加油后，须及时填写车辆《加油统计表》，并计算本次行车的百公里油耗，并接受公司其他人员的监督和质询。经理每月须不定期抽查车辆行驶里程数与用油情况是否相符，如发现用油情况不正常，须在2个工作日内查明原因。公司统一申办油卡，有各分公司出纳保管。5.2驾驶员须经常注意所驾车辆的剩余油量，出车任务结束后，车内存油量

7、（特别是柴油车）不足一格时，应立即到就近加油站加油，不得待接到下次出车任务时再去加油（特殊情况，因跑长途或马上接到下一个出车任务的例外）。加油时应选择中国石化等大型正规的加油站。如因驾驶员疏忽大意，使得油量用尽，造成车辆损坏的，当时驾驶该车辆的驾驶员须承担全部修理费用；如耽误正常工作，经理将视后果的严重程度，酌情按处罚办法对驾驶员进行处罚。第六条车辆保养及维修6.1驾驶员须记录车辆的维修保养里程，