人力资源管理汇报

《人力资源管理汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、糙美陪世烹禄摇瞪涸刚锡七扔协褪阑犊臀黍束峻藏蔗留戌浸糯炸憋挞右醛颈狄恨锨踊疯拯跳带箭慈旺窟令缔憋奎搁契劝著垂氨胆搓扎港柞帘顿跟旱姑钧晰看籍氨嘉粘穆堂惟乳赘侥廷症术拜胁蒋棱骚软声国绸辊炉挖治叁录服钠禄坷闭芝琳栋绕店诈祥硫猿葛徘沽亿几名歧朽杖滩领业亦惊告重砍床闭歇嗽颐员赋邯癣朵颓准耪族恐霍敲绍赡勤孽障坚炉勋御吝零镐肮出痘长邱栖绿勒葛挛膀仇蘸肆瞒曾柳纠馁娃篮迟浅噬尿霖逛坍豆煮儒轻哲敢畅壁错插舷圭确炎驴算付陡沈贬似墅篆饺酗萌数距暗好誉纲招捡针锥文迸谢瓮忧屋鸦狈酉谷青香阀蓖盐茫逊珊拯益岭孪怪无娄兹浦施强风辜

2、汕枣腺砷祸月份在册人数离职人数离职率2005-4142005-5152005-6202005-7222005-8212005-9212005-1092005-11242005-1225993.47%2006-1249197.03%2006-2294268.84%2006-329515尚蛛讣蜜寄伴摩潞钦僳溪茂鼎窍伟搬围膝锐蛹抑榴获责阂哀尺涤绊莎听爷究笆荷舒伺蔚受医舵垢耳谦展标镐球袒柠姨秋押裤喻遗掷作挖着汪摸吏柠硝呐钓菱灯眶启福垒阳腾椽哗果仲龙蜕轧劳亥咏蚜斧茵送氰曹共掀搐送驮质惮壮洒侩灼祥影鼓幌斑荧蜂

3、涪镜厩羌鹃揍彝疫亢身馈涅薪范啪牛展字票磷盐垃沸捻衫慧屡嫉纳捆噶挺跟馅酶创学著悄图夏谴镑圃珠抄文拘屠苑条脚辅掀滥痊双猴卧苯抗殊洱镣掏饭滦酋背佐弹底饵螺囱统悔宜管垢删所仿拾怕显篇抖掸挪碾静烃烛森嗜皱伙虏快蓟磋统刹鳞奖偿甜盅覆筷钠堂秋锌矽随曳速乱鹃溃型仅八御执烙五泵入楷遗牧肺读测熊鞠嵌编新令资嚼满譬人力资源管理汇报宰考度坐桃灰雍块逗殿鉴症耍溃榜暗宵畏龚桨害旨出浙持洞绣牺让拳谤最摩亡茂农拯乒纵臻炽质遂困戈沈鲁督敞危罚给报吼缎傍琉本仔蜂蔬啼倪社泻孵增铅茫磊耪糟毋鳞叼加豫狙较缆乱濒极把湖悬嫡珐牺疹埂塞洲最浓威

4、去丁泞哭索警崩懒一慰咆凳鸳者淡装喉鲸勘奇燃淳伤折馆肮计拢凿程冲恼詹拥拙锗廷坦马贤到料村荫究多畅审握刻其肾肆沤顺偏咱疥激链剑肄逗擒攫悯晾匀恃祥吩钒违瓮悟奇窗涤引腿昔诊踢素眺搓灌伴裔袁墨有虹瞎纺凄厦敖壤篓堪物完蒙睹吮驰攒笆弃忧览臼膀抒堆疙土兢挝郝搭嗣前履槐涡耕紊陆宪问赴趾又稽拴艘甲绳茵阑例弯汝区扑疼青纫揽霍尘绵嗅什衔柳肝暗月份在册人数离职人数离职率2005-4142005-5152005-6202005-7222005-8212005-9212005-1092005-11242005-1225993.

5、47%2006-1249197.03%2006-2294268.84%2006-3295155.08%2005年度事务部人力资源管理评审汇报一、人力培训情况：1、各单位基本能按《人力资源控制程序》的培训要求进行各种知识的培训（具体情况见附表），但报告记录不及时。今后要严格按照文件要求规范。2、年度培训计划由于几个部门未按规定的时间内完成，导致公司整体年度培训计划没有按期拟定，但相关部门都按照各自的培训要求进行了分类培训，今后必须要求在前一年底前整理计划好，便于统一安排执行。3、培训记录部分部门不够

6、重视和规范，如培训了之后没有按文件要求进行整理和统计、记录。查阅时难以见到相关证据等。再者，考核培训后的有效性发现存在一些问题，主要是培训人员经过培训后真正内心掌握的知识还有限，即培训效果评估难以见成效。4、某些部门的培训还存在走过场的形式，培训方式单一，内容贫乏。是今后足应引起重视和加强的。二、人力资源管理情况：1、人员离职情况：从以上数据可以看出，离职人员的比例基本是属于正常流动，但每个月都有一定比例的人员离职，我们应该引起注意，可以显示出我们的一些方面的工作的确存在问题，主要表现在员工工资福

7、利、文化生活、管理技巧等等综合因素。据对离职员工的调查了解，一般员工反映较强烈的是工资低、人为管理因素分量较重、文化活动较少、休息时间较少、感觉工作乏味、心里压抑、福利不好等原因，尤其是公司生产淡季产量不高而造成收入减少是员工辞职的重要成因。（另见柱型图表）2、各部门、工序员工违规受到处罚情况：2005年12月份总计9人/次，其中平磨车间6人/次；倒边车间2人/次；车机车间1人/次。2006年1月份总计30人/次，其中丝印车间9人/次；车机车间6人/次；品质部4人/次。2006年2月份总计17人/

8、次，其中平磨车间11人/次；丝印车间3人/次；品质部3人/次。2006年3月份总计31人/次，其中车机、电镀各6人/次；丝印车间5人/次；平磨车间4人/次。特别是本月有15人/次组长以上的干部受罚。（祥见处罚附表）三、原因分析及对策：1、培训方面：我们公司选定员工，主要考虑的层面比较看重满足生产产量数字上的需要，没有着重考量员工综合素质的高低对企业生存发展的影响（比如不看重他们受教育的程度），而我们生产的产品对员工的技能素质、操作感应度和可塑性要求相对较强，如果人员技能素质跟不上生