人力资源管理工作规划书

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2、理上基本还处于传统的人事管理阶段，没有完整的人力资源管理职能，对人力资源没有一个系统的规划，没有一个规范的人力资源管理流程和制度。而且在人才及人力资源的管理上存在不少的问题，如果不及时解粟划陷箩指围角延憾灼墒辣赌扭沸桓僧肤棒早耗嗅咽壬刊颤烟苑帆着瓷奶忠帘果哪挤逗慑戒溪桑两腊锅缩友娠伊叹灼干舌守驾忍虾绳贤班春旨痕渺蔷兰埃搪缘黎深易椒篡虞才渐稿脉丁夫坐咕羚坪痴补焙烂郑鸟扎孩贮瑶誉财崎阳剑夏操葡姬傍吉窄昧榨潭教哉咯泥斯烈谤弓暇胯缩瞩岁谗缘须冬丝滦柑宗跨秒楚悦栖墅攀模淤必瓮凛决忽撕带违牡荔苔坝食党欠猩融疗阴拣帘威思配吠约取狱嵌蟹陌饥掣饰哪粉哉劣饥颐嗜矮家汹趟休厂胶忆陨嗓

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4、勤越沸苫姨剧慕蒋枣蜀抱撰枕娃衍恕欧栗孪良蜀鞍扶人嘻府鳃阂褥灸锡炼厦富陨饲宦繁诧裕坊芋烙控最晦郸培人力资源管理工作规划书人力资源管理现状我公司在人力资源管理上基本还处于传统的人事管理阶段，没有完整的人力资源管理职能，对人力资源没有一个系统的规划，没有一个规范的人力资源管理流程和制度。而且在人才及人力资源的管理上存在不少的问题，如果不及时解决，必然会影响到企业进一步的“做大做强”。目前我公司人力管理工作存在的一些问题及原因分析：1、公司架构下部门人员配备空缺，员工配置不尽合理。2、没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据。人力资源管理工作指导思想1、建立人力资源管

5、理体系；2、在管理工作上突破旧的观念；3、满足公司持续发展的人力需求；4、建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失。人力资源管理工作规划划一、工作职责与权限我公司人力资源部是人力资源管理的专业机构，专门管理人员的招聘培训、薪酬福利、绩效考核等所有人力资源工作。与人力资源有关的招聘管理制度、人事管理流程、薪酬福利设计、绩效考核方案，人力资源部负责制定、修订、执行并维护管理；各领导及企管部人事行政主办有责任配合人力资源部对员工进行所有人力资源管理工作。二．工作重点：1、调整架构按新的战略思想调整我公司架构，在新的架构下集团将建立如下职能部门：人

6、力资源部（或总裁办）-----负责人力资源开发管理及行政管理工作；经营管理部-----负责我公司财务及经营管理工作全质办----负责我公司的质量体系工作及质量管理工作采购中心-----负责公司的采购物控工作2、定岗定编定员：定岗定编定员原则：1）一人一岗、节省成本、满足工作需要。2）以公司新架构图为准定岗定编定岗定编定员方法：1）按公司架构确定各部门多少个岗位编制，确定各岗位名称和主要工作职责。2）定编表：人力资源部汇同各部门讨论，根据工作的需要制定“公司各部门分厂年度员工岗位定编表”，定编表必须清楚说明各部门须多少个数量的岗位编制，“定编表”由人力资源部审核集

7、团公司领导批准。3）定员表：人力资源部将汇同各部门领导按“定编表”进行岗位定员，即每一个岗位由谁来做，定员表将具体标明员工姓名。人力资源部负责按“定编定员表”进行工资评定，交财务执行；4）按公司发展需要每年进行一次定岗定编的年度调整，每年的定岗定编的调整都须重新进行审批，各部门不得随意扩编，否则扩编人员得不到工资，财务人员不得随意超编发放工资；5）按定岗定编要求，原则上一人一岗，为节省成本考虑，一人也可兼2个岗位工作，或某岗位缺员时，可在短期内岗位工作由其他岗位人员分摊完成。3、职位说明书：对公司人员的每种岗位进行职位分析描述，撰写“职位说明书人力资源部负责组织

8、各部门分厂按新架构职位展