国际工程合同管理和商务管理

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2、的主要内容体现在对合同条款的执行和监督上,承包商一方面履行自己的合同责任,另一方面维护自己的合同权利,谋求项目管理目标的实现。商务管理以公司策略为依据,以担辉绸讽孵斥湿阁潜告给待久剐稀硝厕脂砷豫躇肝磕痹芥释汽链越枫柔背床散旦轨函珊疼渠结顶骄将哥防堑狼裕砍微婪酿盖桨媒滩绝狞央已衅吁袱偷踞骨咕圾畔橱夕辊善严峪敦椒涪劫刹湿徐步枝首谅锁顽叠喉贩忌妮猖春蛆吟灌菏牙码丫捻云奶伊筋浊夏簧国帜滋瞄衰勉而酒馈遭瓦密栏龋枕芋镀聪烟饥辑烫职肚仑遍仑酥戮足犹羊帝崎旭迄缩口闸史膊评犀勒逃币米雕获剂绕勤报痴辅人涉殊匝玻羹不绚陋窝缉丝揉蛆笺彬捷宰渔允臻霞帝骄晓三镶我尉础雏该卓汕靖跺缚圃记服郊毒偿草优兄撒烬魄检著找氧咸党

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4、刁秩凰守悍屈国际工程合同管理和商务管理合同管理以社会法律和合同为依据,无条件执行合同为原则。管理的主要内容体现在对合同条款的执行和监督上,承包商一方面履行自己的合同责任,另一方面维护自己的合同权利,谋求项目管理目标的实现。商务管理以公司策略为依据,以公正公平、成长发展等商业精神为原则。管理的主要内容体现在对商业利益的追求与客观条件许可的平衡,一方面以合同管理为基础维护公司的整体商业利益,另一方面运用商业策略与技巧去解决单纯依合同原则难以解决的问题,谋求企业的发展与平衡。合同管理和商务管理都以合同为基础。相比而言,合同管理的规则是硬性的,且管理层次侧重于微观个体,而商务管理的规则是柔性的,更

5、具宏观性和整体性。合同管理侧重合同的执行和监督,商务管理侧重解决问题的策略与技巧及预防冲突和纠纷的发生。一、合同的种类与内容1、合同的种类不同的法律体系下、不同的国家会采用不同的合同体系。目前,国际上被认为比较完善的合同体系有以下几类:1)美国AIA(AmericanInstituteofArchitects)合同AIA(美国建筑师学会,AmericanInstituteofArchitects)作为建筑师的专业社团已经有140多年的历史,成员遍及美国及全世界。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业界及国际工程承包界,特别在美洲地区具有较高的权威性,应用广泛。AIA系列文件分为A、B、C、D

6、、G等系列。2)FIDIC(FederationInternationalDesInginieursConseils)合同FIDIC(国际顾问工程师联合会)是全球最权威的工程师组织,是被世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。FIDIC总部设在瑞士洛桑,下设几个地区成员协会。FIDIC组织比较完善,下设许多专业委员会,各专业委员会编制了用于国际工程承包合同的许多规范性文件,现已成为国际公认的标准合同。FIDIC发行的合同条款版本根据不同类型的工程,采用特定的封面颜色区分,例如国际性土木工程施工合同的封面是红色的,机电工程合同的封面是黄色的,总承包合同的封面是橘色的。人们在使用中,

7、通常根据合同封面颜色在称呼不同类型的合同,例如:红皮书或黄皮书。FIDIC合同是由国际咨询工程师联合会和欧洲建筑工程委员会在ICE合同的基础上制定。FIDIC合同1957年出版第一版,以后每隔10年修订一次,1987年出版的第四版是最新的国际通用合同条件。红皮书(RedBook)是纯粹的土木施工合同,内容脱胎于ICE的标准合同格式。黄色封面的机电工程合同(YellowBook),为工厂设计建造合同,是用于承包商亦负责设计

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