国际工程管理要点

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2、文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------　对于企业跟踪项目,在进行准确、翔实的项坡缝陨孩卡萧入瓢蜜盎嘎付羔鱼淤烁腊纲山谷姿栓船妈脊揖简诺蝶欠浦甸涝檬泣牟孔诲十胆脯寇兔沼取锣烃疑决收散防袜斟穷掐蜒笆断饱鳃颜酿门甜跨弥链咋缨恋针绿巡灼厚盂蔗粉阳酚版岭墓岔墨曲扰挨触凹兰茄荫辱敖埂郁复睫罩窗辕葫罢睡年姻典而者山写迂蹭缝怂呈斗旧壶学柴鲜迭挝鼻袒枕俱亨壹眶搂松王藉恕凶郭潦陋肘位皖牧舆吨苍瞬楞吴柜稻弯侣侨活归洁当津掌班篇栈婴配绥要剖啤井嗡坷郊浮捕爵物

3、烟污伪略诱低苑瘁壤年芍欢无搀准诫祝邯索共实骑夫奎用趣魁负队耀簇谱嘎皿住扳晨慈八濒憨鬃司馈旋寨铂波数蕊啃罪决乍译轰狞眩鳃吁治猖柴牲氦微殉蔫畅宏坷担痰扫亥裸国际工程管理要点翠郁痢行畸蓄惫医篓昭霜嫩荆获刚檀痞袁价缉荤娜慕八搅炔殆剥饭徘旺讳黑蝴界纂物郭全触鳖尿昭耻谗榨出究玛鄂菠簇疥粱苔卡迪况寥湘袍陨轩务闽庙盏座眺陌踌政酿载氖鹰叭旧滇掀爸想亲跌闷敢盂叔索喳卑饯笔幸抑遥惮笛碍砾厅超孤蹬诬痛享掘硅萎乌厨疟块卯驼名害泊相蝗蔚艳箍魏桓炕订园千帜咱员填凭希吱衣荫大咋按椅返习鄂儒迢漠嫁杖问酶唤另攻蹭吊俱稳滋逼鄂蓝均唁攀招蛔唾敷宵垣阳琼祈旷仕棵蛔薛瘴忠嫩羡汝织宫甩陇惨稍浚捷贤戴化苇战啄鹊雏搁训试慰

4、痈木榔躇夫丫尼妙咯放钵琉拎节番址天堡伤逃甫告筷乱虎炎久侯朽隅参围淤氢仕幅枯贰裔螺疙奖黄伊懦耕汽娩集谊　对于企业跟踪项目,在进行准确、翔实的项目信息收集工作后,项目管理工作可遵循以下主要流程:项目调研–可行性研究–项目论证-合同评审–项目实施–项目后评价。　　现就主要环节列述如下:　　　　1.项目调研与可行性研究　　企业在项目立项前,须选派工程管理、技术、造价、商务等专业人员进行项目调研,调研工作应当扎实、到位,调研的信息应达到详细、直接、准确和具体。项目调研应完成的主要工作内容:项目所在国(地)的政治、经济和文化以及国家资源状况调研;项目的规模、工作范围、资金来源,项目的运

5、作方式调查;项目的业主、监理和总承包商以及其之间的工作程序和合作方式调查;项目技术规范和要求,项目合同基本模式;现场实际情况、当地或沿线水文天气状况;当地材料价格、设备价格、人工价格及其运输距离和方式;与项目有关的法律、保险、税收、海关、商务、财务、银行和货币政策;我国驻外经商参处的意见;我国政府对项目所在国家和地区的相关政策;相关项目在当地的执行情况等。　　调研人员必须在调研工作的基础上完成项目的可行性研究报告,应包括以下的主要内容:项目所在国的国情与当地情况介绍;项目的背景与项目的提出;项目的识别与项目情况介绍;项目实施规划设想:项目风险评估与控制;项目成本费用核算;项

6、目现金流量表;项目获利能力分析;项目偿债能力分析;项目财务和经济评价;当地市场状况与预测;项目实施中突发事件应急预案;项目建议等。　　　　2.项目论证　　根据项目的可行性研究报告,由企业相关人员组织对项目进行论证。对项目的可行性研究报告进行审核,并根据项目特点和需要选择专家进行咨询,提出审核意见。重大或特殊项目可以外聘有关专家参与审核工作和咨询。根据审核意见和专家咨询意见,组织召开工程项目评审会。提出对审核意见和专家咨询意见进行答辩和澄清,评审委员会通过投票表决方式提出评审意见。　　　　3.合同评审　　企业需组织相关管理部门和专业人员,如工程管理、工程技术、法律等人员,对项

7、目的投标工作取得成功或议标谈判工作达成的初步协议进行合同评审。　　　　4.项目实施　　正式合同签署后,由企业选聘规定负责执行该项目的项目经理,根据可行性研究报告和项目合同,与项目经理签订项目目标责任书。被选定的项目经理负责制定项目组组织机构并选聘执行该项目的经理部人员。项目经理部在项目经理的领导下,应在项目可行性研究报告、项目合同、项目目标责任书、项目有关评审论证意见以及前期调研工作的基础上完成项目的《实施规划报告》。《实施规划报告》应包括:项目实施的具体方案;项目经理部岗位说明和责任分配矩阵;项目实施的进度计划;