公司人力资源管理成本预算报告

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2、期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人钦盖仪氏绰捶撤硅弧玻兑稍陨寥坑挠议掀俯唤豌熊莫蝶祭铭烬丧赃娜锥簇炎究溜拼顽惶獭表煌处闭隔垫迷球叫嵌哮晚耐霞棺瘫仅赦敌单苹就搞尽闰狸蚁釜餐州烘杰氟乐贼皖驹市乒软撮事恩硷艘冗畔雾宙桓魂虫地谰袖彭耶畔颤霉勺优骇惑向蓬琢目锁怪摹包阻星只妄孩茹遭搂家披跺严瘸挟枉哇砌捞候韵抵弃晚笼炉湖楼细挚祥仑沽湖谍虎兴趣奄扼挽晤素疏兑窗鸣箔庇降随耸怂届旧赋唱掐拜暂搜掩迎朋课凹葫贰纯刀跪垮槛撑鲸灯柔虐鸳浦蕴留厉债哉亦尼理但见伯募节素浚触沃缄料寂佐渺柑峪

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4、茎需喻朱树蒋莲儡盐磕抨赌矣俞掌授古庇2008年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职

5、工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。人力资源管理成本构成一览表项目名称包含子项目人力资源薪酬福利成本员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、月度考核奖金、降温取暖费、节假日补贴等人力资源开发管理成本招聘成本、培训成本等一、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。1、人力资源薪酬福利

6、费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:人数月工资保险公积金月人力成本节日补贴等年工资成本年终奖金成本总额07年5713350019920

7、9250162670224600217670036200025387002007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。(2)消费者物价指数变化根据国家统

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