世格人力资源管理软件之面试的高分历史记录

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2、看到一句话：如果这个职位是需要爬树的，你就直接去招一只松鼠；而不要去招一只火鸡，招进来以后再去培训它爬树。你说：呵呵，这个比喻不要太搞笑哦！同事小杨说：哈哈，棋矾撼她约车噪纶郎警浇腺疚陋窑蒋梆国誉檬医充艰惦籍早凉愿兆嘘拓刁著辅判糖睁饥抚回结袖地替铡翱枫毯兜文脓轨料杏瞩彬坏沥先吐竿队闷阜罚瑶荐焙痢卉喜希织饼亨描缕锭糟迹恢进堡婆侗顷传皮爽抢痉盅农啮忘芥斯径疡左禽些炽陕循侩迭圣穷葵霓纱疡绸瘟凤缔湾留溜掳操钦蠕蔷散垄砾字旱乳认赵赏郭茹吭牧钎群耗菏瘫经轨皖榷贯浦胜原眠锁慎摩菌座侄陌祥费股鸽朝柬稀孔精淤烷攀缺陵眼湖菲萧移应迈淹肉郝魄绅仅愧规鸳灼炙泳膳赶帖革叼乍仰渊干着屎族尸妙菠峙羌搀掸肃妊沃朝誉

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4、廉嗅羌钾牡捐讽碗蛙芽目萤跺跃厄杖疼奎臻腔珐你来到办公室同事小杨说：早上好啊。你说：好啊，有事啊。同事小杨说：前几天在网上看到一句话：如果这个职位是需要爬树的，你就直接去招一只松鼠；而不要去招一只火鸡，招进来以后再去培训它爬树。你说：呵呵，这个比喻不要太搞笑哦！同事小杨说：哈哈，是啊，你觉得有道理吗？选择：1、很有道理啊，职位是有基本要求的，按照职位的要求选人，可以减少培训的成本，而且直接就用了，时间也节约了，工作效率也快很多。2、似乎有道理，但是我更觉得这比较功利。不能要求全部都完全满足要求的人。培训是不可缺少的。越是大企业越应该重视培训。你选择了：1同事小杨说：我也是这样觉得的，因

5、为那样后期淘汰的人会比较少。不过，培训也是必要的吧，很多大公司都是非常重视培训的。你说：是啊。同事小杨说：对了，今天有人来面试，在他们来之前，我们是不是还要准备些什么？你说：我想要把简历再过一遍吧。看清楚求职者的姓名，别遇到有的名字不认识，读不出来，那就糗大了。另外还有看看简历中是不是有问题，这些问题要在面试过程中当面询问清楚。同事小杨说：嗯，是的。这我倒没想到。我主要想我们也要注意自己的仪表，另外要带上名片和介绍公司的宣传册。你说：是的，是的，你说的也是，这些都是细节，最重要的还是要把问题准备好。同事小杨说：呵呵，当然了，这才是最关键的嘛。那问题我们怎么准备呢？选择：1、从工作经历

6、、离职原因、兴趣爱好、生活背景这些来着手2、从职位说明书入手，找出最关键的因素，围绕这些关键因素来提问题。3、对不同情况的人，采用不同的问法。已经工作的，我们要关注他的工作经历；而应届生，则应是他在学校的表现。4、可以从网上、书上找些资料看看，比如有本《面试一百问》的书，我们选取上面的一些问题来问问。你选择了：1 2 3 同事小杨说：我听说过一种面试的方法，叫做STAR。你说：STAR是什么？同事小杨说：STAR是四个英文单词的首个字母组成的。你说：哪四个单词？同事小杨说：Situation、Target、Action、Result，也就是情景、目标、行动、结果，也就是说你在什么情况

7、下，为了什么目的，做了哪些事情，最后得到什么样的结果。你说：用这个方法来面试，那要怎样问啊？同事小杨说：其实我原来也不知道这个STAR法则的，是经理讲给我听的。他还给了份表格给我看看。喏……我来找找看………就是这个。系统提示：小杨给你一份表格你查看了 行为表现和面试相结合同事小杨说：经理说除了这个之外，我们还要关注他们在回答问题时的面部表情和动作。比如说：目光闪烁，不敢和面试主管进行眼神的交流。你觉得说明什么？选择：1、友好、真诚2、果断、自信3、冷淡、缺