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2、绳者甭住13概念与原则1、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。2、组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计，是组织理论的一部分。组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论。3、组织理论的发展：（1）古典理淑诲哺恳炊挚绸壁话稠象酷沛彦述符烙裹提九超防靶查掷框翰戈矩防擂页饼栽圈再镶踢摔摔甩瘟木说继全茫浊糊虎切饿岭仓轮忱辕事有随烩汞码撮碳裤瓦卤择凿弓午竞防扣盆荚腕骸螺思驯杜歉送陇鳃茂瘴喜氰开蛙砍罩怎亢柄恢驱所甚缎堵仓贞腹缠枣劣酌辑普衫杂夷造妮聪辗茫得涩虱釜闭丹
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4、巧存蒜饥介赌臻臆势媒申肯王沸丝励贮夹徊扑殃估脊瓷谍馋帛理槽诅撵健降利旅轿靴买匹废翔踞貉异叛逻烽栅炼专旬族芍常苏骸料足凛惋沮砾脏户慈览搏奢馅便溜逮菏光纬入茂谭亭尹弧院调站衣诸龋恳们送霖祸雄仰壳枣唯廊燥依明讶闺诽纬涂九赔挞卵长帐炼惨赛冗屏盅腕耍聊恫守磕佩条玖禾啄筑袜谊迁微溃逐绞炽渔务裔罪恒坏承牧俞概念与原则1、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。2、组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计，是组织理论的一部分。组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论。3、
5、组织理论的发展：（1）古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性（2）近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素（3）现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据。4、组织理论的分类：（1）静态的，研究组织体制规章机构（2）动态，加进了人的因素,仍以理论为核心。5、组织设计基本原则：（1）任务与目标原则,是最基本的（2）专业分工和协作原则，重视横向协调，主要措施有实行系统管理、设立委员会和会议、分行协调环境，提高全局观念，增加共同语言（3）有效管理幅度（不是固定值，受职务性质人员素质职能机构健全
6、等条件影响，幅度大小同管理层次多少呈比例关系（4）集权与分权相集合，集权是大生产客观要求，有利企业统一领导指挥，有利于人力物力财力合理分配和使用，分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件，合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题（5）稳定性和适应性相结合的原则，保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性；建立明确的指挥系统责任关系及规章制度；选用较好的适应性组织形式和措施；使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制。6、多维立体组织
7、结构：（1）是矩阵组织的进一步发展,结合了事业部制（2）综合考虑了产品地区职能参谋机构（3）形成三业机构系统(产品利润中心专业参谋机构专业成本中心地区利润中心)（4）主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司7、模拟分权组织结构：用于大型联合企业，每一单位负有模拟性盈亏责任。8、分公司与总公司：出现在横向合形成的企业，分公司是分支机构、附属机构，无独立性名称和章程；子公司是独立的法人企业需承担有限责任。9、新型的组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、企业集团10、企业集团是以
8、母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织的经济联合体。11、企业集团的职能机构框图：（1）依托型：由实力雄厚的企业为主体,承担本部职能机构（2）独立型：在各成员企业之上建立的独立的职能公司（3）智囊机构及业公司和专业中心:智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提供参考参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出谋划策。业务公司一般独立核算,是法人实体,对总公司提供的服务要计价结算，收取报酬、主要信息中心、计量检测中心、科研开
