力仕自动化工程公司经济责任制度

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1、经济责任制度1.1公司经济责任制考核管理办法1.1.1考核、评分方法为落实公司经济责任制度，公司对技术部、生产部、检验部等部门每月定期考核、评分。考核组人员由各部门经理及办公室人员组成。评分方法为：考核组对各部门评分；部门经理对部门个人评分。1丄2评分标准按照各部门质量责任制度及个人岗位责任制度进行评分。1.1.3奖惩方法(1)部门奖惩部门得分小于60分，扣除部门基本工资总和的1%〜9%,扣除费用由部门经理分摊到个人，并将个人扣除费用报告交与办公室部。部门得分大于80分，奖励部门基本工资总和的5%〜15%,奖励费用由部门

2、经理分摊到个人，并将个人奖励费用报告交与办公室部。(2)部门个人奖惩个人得分小于60分，扣除个人基本工资的1%〜9%,部门经理负责将个人扣除费用报告交与办公室部。个人得分大于80分，奖励个人基本工资的5%〜15%,部门经理负责将个人奖励费用报告交与办公室部。1.2安全生产责任制1.2.1公司经理职责总经理是公司安全牛产第一责任人，对企业的安全牛产全面负责，具体要做到:(1)认真贯彻执行国家安全牛产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫牛工作会议，批阅上级有关

3、安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。(2)负责落实各级安全牛产责任制。督促检查各部门部长抓好安全牛产工作。(3)健全安全管理机构，将安全生产责任落实到人。定期进行安全生产教育，召开安全牛产会议。及时研究解决有关安全牛产中存在的问题、隐患。(4)组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施。(5)成立安全牛产领导小组，由经理、部长、员工代表组成。(6)加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。(7)把安全工作业绩考核纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容中。各位副经理要积极协

4、助总经理工作，组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。定期召开分管部门安全工作会议，分析安全牛产动态，及时解决生产中存在的问题。各位经理虽有主管分工，但要有全面负责、团结协作的意识，无论哪个岗位发现安全隐患都要及时就地解决，或召开安全会议。1.2.2各部部长职责(1)协助公司贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，对安全部门的有关材料，及时组织会审，并打印、下发。(2)在整个生产过程中，突出“安全第一”的思想，把安全管理、生产与经济挂钩。责任

5、落实到本部门每个员工，提高公司员工的安全素质。(3)负责贯彻执行安全生产岗位责任制管理制度。检查以岗位责任制为核心的各项制度执行情况和达标情况。(4)对新参加工作人员(包括实习、试用、代培人员)进行安全教育，经考核合格后方可分配岗位，协助公司组织对职工的安全技术教冇及各种作业人员的培训、考核工作。(5)贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育和检查。(6)参加安全检查，组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作。(7)负责企业内剧毒物品、易燃物品的管理和领用。(8)负责对临时来厂参观学习、办事人员进行进厂安全注意事项的

6、宣传教育工作。1.2.3员工安全职责(1)认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。(2)精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，努力创造安全生产的良好条件。(3)正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。(4)正确操作、精心维护设备，发现异常情况及时处理和报告。保持作业环境整洁，搞好文明生产。(5)上岗必须按规定着装，到外单位现场施工时，必须遵守其现场管理规定，并按规定佩带安全帽等防护

7、用品，工作时耍始终坚持“安全第一”的原则，按规程操作。(6)对电气方面的操作，要确认电源已经切断，并在电源开关处设立明显禁止合闸标志，或派专人看守才可以进行操作。(1)积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。(2)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。1.3研发部部长职责研发部是公司不断创新、发展的后盾，研发部部长应具备:领导和推动能力，具有很强的沟通、组织和协调能力；常有责任心、团队精神和创新精神，熟悉产品开发过程管理；要谦虚谨慎，努力学习，丰富自己的项目管理知识和经验，不断提高产品开发业务水

8、平。131以身作则，严格遵守公司员工相关管理制度规定，负责公司软件的开发及修改工作，服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。一切管理行为向总经理负责。1.3.2统筹考虑提出产品开发计划，并组织实施，认真履行其工作职责。1.3.3负责软件测试的相关管理工作，并保障如期完成。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化