劳务班组现场签证管理制度

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1、劳务班组现场签证管理制度第一条、目的为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，加强工程签证的时效性管理，强调工程签证的权限管理，强化过程中的成本审核管理，确保工程签证总体有序地对接项目工程建设，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。第二条、适用范围：公司各在建工程项目。第三条、现场增加工程量签证申请规定1、在施工过程中发生的、且在竣工图上不能反映的工程内容（如返工、拆除、报废、窝工、停滞等）的现场签认工作过程成为工程签证。2、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需

2、要点工时，劳务班组或片区工长报项目经理和生产经理审批后执行。第四条、现场增加工程量签证单办理原则1、当项目经理和生产经理审批签证后，劳务班组（片区工长）填写《现场增加工程量签证单》。2、现场增加工程量签证，必须在313内办理完毕，否则视为无效签证。由劳务班组（片区工长）负责协调相关人员签字确认。3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务班组（片区工长）、生产经理、项冃经理承担。4、劳务班组现场签证管理制度第一条、目的为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，加强工程签证的时效性

3、管理，强调工程签证的权限管理，强化过程中的成本审核管理，确保工程签证总体有序地对接项目工程建设，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。第二条、适用范围：公司各在建工程项目。第三条、现场增加工程量签证申请规定1、在施工过程中发生的、且在竣工图上不能反映的工程内容（如返工、拆除、报废、窝工、停滞等）的现场签认工作过程成为工程签证。2、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务班组或片区工长报项目经理和生产经理审批后执行。第四条、现场增加工程量签证单办理原则1、当项目经理和生产经理审批签证后，劳务班组（片区工

4、长）填写《现场增加工程量签证单》。2、现场增加工程量签证，必须在313内办理完毕，否则视为无效签证。由劳务班组（片区工长）负责协调相关人员签字确认。3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务班组（片区工长）、生产经理、项冃经理承担。4、《现场增加工程量签证单》原件由劳务班组（片区工长）上交到项口部资料员。并每刀在25U-30日进行汇总，下月3前上报到公司合约部。超过时效的，不予认可，责任由劳务班组（片区工长）自行承担。5、《现场增加工程量签证单》的执行情况由公司合约部门负责检查与督导。6、劳务结算员依据批准后的《现场增加工程量

5、签证单》，方可给予劳务班组审核签证工程量或工程造价。7、《现场增加工程量签证单》填写字体要清楚、整齐可辨认。PR8、《现场增加工程量签证单》内容要完整，必须注明时间、地点、部位、工程量、用工时间，并配相关图片和文字说明以及相关变更和指令等文件。除停窝工事项外，任何签证均应避免以点工或台班计算。如确需以点工或台班计算，则审核意见必须说明工人每日起止工作时间及人数和机械运转时间及数量，否则该签证无效。9、《现场增加工程量签证单》的签认要规范，确认的时间要把握，计量单位要准确，项目经理用蓝色签字笔签名并签有当天H期。10、签证单

6、编号必须按项目及专业进行流水号编制，不得出现流水编号缺失现象。11、任何现场签证单的签署仅仅代表着对签证事件、施工现状的真实性进行确认,并不意味着必须涉及到工程价款/工期的增减变化，对于该类变化只能按合同的规定进行调整，任何结论性意见最终按合约文件的规定执行。12、合约部在签证上报到公司七天内判断签证内容是否属于合同约定范围，如符合签证原则，对签证内容、工程量进行复核及计价；如签证项目单价不属于合同清单内单价，合约部对清单外单价按合同约定进行审核，并注明审核依据（包括项目特征及工作内容）。如签证内容不符合签证原则，则按合同

7、约定的方式进行处理。13、相关领导（主管工程副总洽约部总经理/工程部近口/公司总经理）各七天内对签证作最后审核，签署完成后转合约部，由合约部转发给各相关部门存档，签证完毕。第五条、现场增加工程量签证费用支付规定1、合约部负责审查现场增加工程量签证的时效性，和签证的合理性。2、现场增加工程量签证单必须由总经理签署后方可支付费用。3、财务部门必须严格把关和严格审单，对签署手续不齐全者，可拒绝办理款项支付。公司原发布各制度.流程中未明确或与本管理办法不一致的，按本管理办法的相关规定执行，合约部负责修订、解释。本管理办法自2015

8、年6月15日起实施。上海运坊建筑工程有限公司南京分公司合约部二O一五年六月八FI点工签证单工程名称:笫页共页编号:工程部位班组名称派工事宜：派工人：签证内容：班组负责人签字：年月曰项目部经办人意见：签字：年月日项目生产负责人意见：签字：年月日项目经理意见：签字：年月日合约经理意见：签字：年月口