课题研究的意义

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1、一、课题研究的意义经营战略乂称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期牛存和不断发展而进行的总体性谋划。它是金业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竟争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进

2、而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。企业经营战略是企业以未来为基础，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的策划和谋略”企业战略是一种对未来的决策，这种决策是在对外部坏境和内部条件研究的基础上作出的，英目的不仅使企业能保持现状，而且使企业能面向未來不断发展/所以企业战略具有长远性!全局性!竞争性和指导性的特点“。战略管理则是建立在企业战略之上的-•种管理方法，概括地说,企业战略管理就是企业战略制订!实施和评价调整的过程“具体地说，就是在研究企业外部环境和内部条件的基础上对企业经营活动进行总体

3、规划，并采取有效措施保证这一规划变为现实的过程”企业要实施战略管理首先要制定符合企业自身条件的企业战略,其次要采取得力措施将其付诸实践，并在实践中进行监秤，评价，从而为下一阶段的战略管理提供有效的依据“企业战略管理的实施有赖于企业经营管理的有效，但战略管理又不等同丁•经营管理，它更强调与外部环境的适应性，并力图去改变这一环境,是一种“预应式”管理,而不是“因应式”管理，它需要不同结构的知识技能，并需要相应技能的人员去进行“。二、国内外研究现状1.企业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很

4、多国家的企业开始了“战略制胜〃的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。2.提出经营战略问题重要性：1）需求结构的重大变化,需求由低层次向屮高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。2）生产竞争的口趋激烈，要求企业必须高瞻远嘱，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地。3）科学技术不断进步，要求企业不断变革己有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。4）资源供应日益紧张，特別是资源型企业必须提早考虑未來资源枯竭时，企业如何生存的问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发

5、。5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多，因此治理"三废〃，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。6）产业结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。现实的经济管理活动处在动态和多元化的复杂环境之中，企业内部有分工与合作，企业外部有竞争和不确定性，因而企业战略的制定和实施对金业日标的实现至关重要，成为企业发展的核心问题，也是理论和实践上的难点。本文从同煤集团股份有限责任公司的运营出发，结合战略管理相关理论及相关文献和理念，对

6、如下问题进行探讨：(1)激烈竞争局面下的战略选择；(2)突发事件下的战略应对之道；(3)差异化和低成本的整合战略的思考。三、毕业论文的主要内容第一章.绪论1.1研究的背景1.2本文的目的和意义笫二章.公司经营战略管理的理论综述2.1经营战略管理的基本概念和特点2.1.1经营战略管理的概念2.1.2经营战略管理的特点2.2经营战略管理的目的与作川2.3制定经营战略管理必要性和重要性23.1制定经营战略管理必要性2.3.2制定经营战略管理重要性2.4经营战略制定需要考虑的重人关系2.5经营战略筲理的基本步骤和实施过程2.5.

7、1基本步骤2.5.2实施过程第三章.同煤集团股份有限责任公司经营战略分析3.1同煤集团股份有限责任公司概述3.1.1同煤集团股份有限责任公司概述3.2.2公司组织架构3.3.3公司愿景3.2同煤集团股份有限责任公司的经营现状3.2.1公司经营的外部机会与威胁3.2.2公司经营的内部条件分析3.3存在问题及原因分析3.3.1公司经营战略选择3.3.2公司经营的风险防范与应急管理笫四章.同煤集团股份有限责任公司经营战略调整4.1战略调整的H的4.2职能层战略的调整4.3业务层战略的调整第五章.结论论文总结四、所采用的方法、手

8、段及步骤1、研究方法主要根据公司实际情况进行整合和研究。通过图书查阅、上网浏览资料、个人调查等方法来收集资料。结合所学及相关体验经验等来撰写该论文，并结合同煤集团有限公司实际情况进行研究分析。2、研究步骤2010年11h—2010年12月，收集资料，建立框架2011年1月-2011年3月，填充资料2011年3月-20