计算机水平考试-高级网络规划设计师下午试题(ⅱ)模拟8

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1、高级网络规划设计师下午试题(II)模拟8K论网络工程项目的需求管理和范围管理在网络工程项目的建设过程屮，含糊的需求和范围经常变化，使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，改进以进行管理。请围绕''需求管理和范围管理〃论题，分别从以下3个方面进行论述。1.概要叙述你参与过管理的网络工程项冃，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2.论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。3.详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具休采用的范围管理过程、方法、工具及其

2、实际效果。2、论电子政务建设中政务内网和外网的划分经过一段时间的电了政务建设，已经初步取得了一些成果。由于某些政府部门需耍在保证其信息系统安全的基础上同时为公众捉供服务，因此，它的电子政务系统需要划分为政务外网和政务内网。政务外网中不包含涉密信息或仅包含密级较低的信息，可为公众提供服务；政务内网中可以包含一些涉密信息。1请围绕''电子政务建设中政务内网和外网的划分〃论题，依次从以下3个方面进行论述。1.简述你参与的电了政务项目及你所担任的主要工作。2.论述政务内网、外网的划分对电子政务系统安全和实现政务信息系统互联互

3、通的影响。3.在建设电子政务内网和外网中遇到了哪些困难？你是如何应对和解决的？3、论SaaS技术对网络应用系统建设的影响SaaS(Software-as-a-Service,软件即服务)是一种通过互联网提供软件服务的模式，在该模式中企业用户不用再购买软件，而采用向软件服务捉供商租用软件的方式来完成本企业经营活动。在这种模式下，企业无须建设机房、购买软硕件、雇用工T人员对软件进行维护，只需向软件服务提供商支付项口实施费和定期的软件租凭服务费，软件服务提供商负责管理和维护软件。口前，这种模式在国外和国内都获得了一定的成功

4、。请围绕''SaaS技术对网络应用系统建设的影响〃论题，依次对以下3个问题进行论述。1.叙述你参与规划、设计的网络工程项目的概要，以及你所担任的工作，包括角色、工作内容等。2.SAAS为诸多用户在线提供了较通用的软件系统，请详细论述SA4S为此所使用的关键技术。3.结合你的切身实践经验，论述SaaS技术对该网络工程应用系统建设的影响，以及SaaS中安全性和扩展性的解决方案。答案：1、1.介绍你参与过管理的网络工程项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产詁，尤其要着重介绍项口的需求和范围

5、，简要说明自己所承担的主要工作。2.虽然需求管理贯穿网络工程项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。(1)需求开发、需求管理和范围管理。''需求〃指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。所有与需求直接相关的活动都称为需求工程。需求工程的活动可分为两犬类：一类属于需求开发，另一类屈于需求管理。需求开棗的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，执

6、行从需求到最终产品的双向跟踪。项口范围管理的口的是确保项口包含H只包含项口所必须完成的工作。项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制5个过程。(1)需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。首先通过需求开发来获取网络工程项目的需求，在此基础上确定项目的范围，进行项目范围管理。需求管理是对己批准的网络工程项口需求进行全生命周期的管理，其过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。对于网络工程项目需求，可以根据需求的紧急重耍程度、

7、项目本身和甲乙双方的实际情况，分步或分期满足。确定每一期应满足的需求后，该期的范围管理就有了基础。需求管理处理需求的变更，需求的变更会引起项目范围的变更。2.结合自身参与管理网络工程项口的实际体会，阐述项口的范围管理。项口范围管理主要包括范围计划编制、范围定义及创建工作分解结构、范围确认和范围控制等管理过程。各个管理过程的输入、方法/工具/技术和主要输出如表5・20所示。其中，方法、工具和技术各点都要叙述其实际效果,要谈出体会和深度来。表5・20项目范围管理简明表管理过程输入启动产品描述、战略性计划、项目选择标准、历

8、史信息范围计划编制产品描述、项目章程、约束条件、假定范围定义范围说明、约束条件、假定、其他计划编制过程的输出、历史信息范围确认工作结果、产品文档、工作分解结构、范围说明，产品计划范围变更控制工作分解结构、执行情况报告、变更申请、范围管理计划方法/工具/技术主要输出项口选择方法、专家评定项目章程、项目经理认定或任命、约束条件、假定项目分析、收益/