计量支付管理理办法

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1、计量支付工作管理办法为加强我项目部计量支付工作管理，促进各部门之间的协作配合，缩短计量支付工作流程，实现项目部资金到位“多、快、优”的目标，结合项目部实际情况，特制定本实施办法：一、制定原则：1、以计量支付为中心，管理为重点；2、建立工效考核挂钩的考核机制，发挥各部门潜力，体现奖惩分明；3、坚持按劳分配及效率优先，兼顾公平的原则。二、具体要求：1、预付款计量要求：(1)动员预付款：以计量员为具体落实负责人，根据合同条款、投标承若以及业主下达的有关文件为依据，协助项目部领导制定各项工作的完成情况计划表，具体内容包括：履约人员的到位情况、机械设备进场情况、

2、检测设备进场情况、临时驻地建设情况、临时设施的完成情况，限期完成，落实到人，搜集各部门经监理工程师签字的资料，按时完成计量与支付。(2)材料预付款：以计量员为具体落实负责人，根据合同条款,依据项目部的目标，制定各部门的负责资料的数量、进度计划，主要涉部门材料、试验室等，限期完成，落实到人，搜集各部门经监理工程师签字的资料，按时完成计量与支付。2、工程计量支付：（1）以计量员为具体落实负责人，根据现场进度情况，督促质检部门及时搜集资料。（2）质检部门，督促工程、测量及试验室的资料的整理，并及时整理本部门的自检资料。（3）工程、测量及试验部门及时将自检资料

3、交现场旁站监理签字，交质检部门，要求当天资料当天完成，不过夜。（4）由质检部门将计量所需资料复印件统一交计量员。（5）计量员根据计量截止日期对应完成的资料进行核对，对没有交到的资料查明原因，报有关领导落实。（6）计量员根据资料做计量资料。二、考核方式：实行二级考核，即项目部对各部门实行一级考核,各部门对科员实行二级考核，并依据考核结果奖惩兑现。三、考核依据：1、公司及项目的管理制度及指令性要求；2、项目部要求各部门完成的任务指标；3、个人所负责工作所完成的效果。四、考核方式：采取日常检查、月末比较、年终总结。1、日常检查内容：资料的准备与签认，应完成任

4、务的落实情况。（1）材料部：每月15日前完成所有进场材料发票、材质单的收集,发票交合同部，材质单交试验室；（2）质检部：每月15日前完成需支付质检资料的填报签认，20日前完成需支付工程的所有交工证书，交合同部。⑶试验室：每月15日前完成需支付试验资料的填报签认，交质检部，20日前完成所有进场材料的报验手续，协调好计量支付工作所需要强度资料签认；⑷测量部：每月15日前完成需支付测量资料的填报签认，交质检部；(5)计量员：每月20日上报计量支付，30日前完成计量支付审批手续交财务部。2、月末比较内容：由主管支付的项目副经理每月依据各部门工作的完成效率进行统

5、计，作为年终考核评比依据。对完不成当月任务的部门，要查明原因，采取补救措施，防止下月延续。3、年终总结内容：项目经理组织，项目总工、书记、副经理参与，依据月统计台帐，对各部门进行打分，通报各部门考核结果，兑现奖惩措施。五、评分方式：实行扣分制。单项工作满分都是100分，延迟1天扣1分，任务不达标准扣1分，各部门都以平均分进行比较。六、部门职工考核：市各部门组长，依据本部职工个人的工作效率情况，自行考核。七、奖惩措施：第一名奖励3000元；第二名奖励2000元；最三名奖励1000元；最后一名取消优秀班组评先资格，责任人取消先进个人评先资格；奖金市各部门班

6、组长自行分配。