规划设计类招投标及合同管理制度

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1、产业发展事业部规划设计类招投标及合同管理制度一、目的为建立规范流畅的规划类招投标及合同管理程序，提髙规划招投标及合同签订工作效率，保证招投标工作的公正性与规范性，结合公司的实际情况，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于产发事业部总部与各区域/项目公司涉及规划费用的规划设计类招投标及合同签订。三、招投标权限分类总部规划设计中心职能业务范围至区域/项目规划设计部门，按项目进行招投标管理工作。总部规划设计中心参与技术标评定及把控,事务性工作由项目发起区域规划设计部门进行组织。总部规划设计中心有管辖及评定权限。各区域按各自项目所需进行设计招投标的管理工作。业

2、务范围含以下：（一）效果类1、规划类（概念规划、城市设计、总控规设计、设计咨询等）2、建筑规划与方案；3、景观、室内外方案及施工图；4、公建泛光、公建幕墙及其他（二）非效果类业务1施工图2图审3地勘4测绘等四、招标类型类型定义适用范围明细轮数技术标权重商务标权重方案比选设计单位带方案比选招标，技术标占主导的招标方式适合规模较大、较复杂的、需提供初步设计的业务。一轮80%20%邀请招标设计单位带思路招标，技术标与商务标并重的方式一般性常规项目首轮70%30%第二轮W40%W60%简易招标一般情况简易招标：仅通过库内三家设计单位比价的形式确定单位的方式，无

3、技术标技术成熟，价格构成简单，易评估的项目一轮0%100%特殊类简易招标：采取三家设计单位简易比选并定标的方式。紧急情况、技术垄断及设计资源较少等特殊情况。一轮0%100%直接委托凡采取独家议标并定标的方式均为直接委托。战略性、垄断性、紧急性业务和其他特殊审批业务区域总和总经理的签字说明文件备注一.单位数量1.方案比选为三家单位；2.邀请招标为四家单位（四进三，三选一）；3.简易招标为三家单位，由区域设计部门发起，总部规划设计中心进行技术评定及管辖监督。二.招标周期1.方案比选方式自招标启动至流程归档周期为30天。2.邀请招标方式自招标启动至流程归档周

4、期为20天。三.评分标准1.综合得分为技术标得分+商务标得分：技术标得分为评分小组的平均分乘以权重；商务标得分为最低报价为满分（100分）乘以权重，其他报价为最低报价除以其他报价乘以100分乘以权重。2.技术标平均分低于60分的设计单位不得进入商务标，需增添单位并择日开标。四.招标方式使用范围详见第五条五.招标类型的使用条件所有业务类型按项目划分全部由区域规划设计部门进行统筹。规划类（概念规划、城市设计、总控规设计、设计咨询等）建筑方案景观方案及施工图室内方案及施工图公建泛光、公建幕墙及其他方案比选视项目具体设计难易程度及其他情况而定1.占地面积〉30

5、0亩。2.品质高端的项目1.设计费＞100万。2.品质高端的项目1.设计费＞50万。2.品质高端的项目设计费＞50万。邀请招标1.100亩V占地面积W300亩2.常规的项目1・60万＜设计费冬100万2.常规的项目1.30万V设计费W50万2.常规的项目30万＜设计费W50万简易招标1、占地面积W300亩。2、技术成熟，价格构成简单，易评估的项目1、设计费W60万2、技术成熟，价格构成简单，易评估的项目设计费W30万设计费W30万直接委托1・战略单位资源库可道接委托2.紧急性、特殊性审批业务备注一.视情况确定方案比选的标底费。二.上述招标办法有两条使用

6、条件的只满足其中一条即可。建筑施工图图审测绘地勘二次设计其它业务方案比选///邀请招标设计费＞100万/非垄断设计业务设计费＞100万简易招标10万V设计费W100万/设计费＞10万非垄断设计业务10万V设计费W100万直接委托1•战略单位资源库可直接委托2•紧急性、垄断性、特殊性审批业务备注1•二次设计包括：电力，燃气，自来水，雨污水，热力，夜景亮化等2•其它业务包括：基坑支护设计等3•设计费10万（含）以下的所有业务由区域自行直委并备案到总部公司，区域总签字即可。其中，10万（含）以下的效果类业务在区域执行之前需请示隆基泰和发展总公司，获得批准后方

7、可执行。六、设计单位的考察和入围考察要求单位入围标准1.实地考察设计单位2.规划、成本、法务等部门需参与考察3.详见备注1一一考察内容1.招标入围必须为库内单位，库外单位需考察后入库。2.三年内设计主创/项目负责人有标杆房企相关案例的设计经验等3.公司与我司合作的历史项目评价以及对投标项目的理解到位4.有较强的合作意愿，能保持设计团队的相对稳定性等备注1•考察内容包括：企业营业执照、组织机构代码、税务登记证、法人（授权代理人身份证）、企业资质审核表、组织架构、参与意愿、成果品质与成本控制、相关项目的设计经历与经验等。2.单位的来源：资源库内（一二级规划

8、设计资源可共享使用）和其他途径。3.入围宇请说明需区域项目总经理和区域规划负责人的会签。七、招