关于理财中心建设推进(讲话)

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1、提高认识明晰思路强化措施全力推动理财工作健康快速发展——XX行长在全行理财中心建设工作推进会议上的讲话(20XX年X月X日)同志们:今天我们在XX召开全行理财中心建设推进会,主要目的是:总结前期理财中心建设进展情况,剖析工作中存在的问题,明确下一阶段理财中心建设努力方向,研究部署有关工作措施,推动全行理财工作健康快速发展。随着全行经营转型的推进,各级行对理财工作重要性的认识越来越深刻,理财业务不仅是各行营销维护高端客户的主要手段和发展方向,是同业竞争最激烈的领域,更是增加中间业务收入的根本途径。理财工作的好坏,直接决定了零售业务升级及经营转型成功与否。同

2、时,理财工作涵盖面广,涉及条线多,要使工作再上台阶,必须在营销体系建设包括业务平台搭建、队伍建设、客户营销及工作机制等方面下大功夫,有新突破。上午,大家各自对理财中心建设情况进行了总结汇报,分析了进展慢的原因,这项工作制约因素众多,但根本的是思想观念问题,有些行没有认识到理财中心在高端客户营销维护体系中的核心作用,没有从战略上把握这项工作。下面,我代表省行党委,就进一步加快理财中心建设,推动全行理财工作健康快速发展,讲几点意见:前期全行理财工作进展情况回顾(一)理财产品销售形势较好。今年前X个月,全行共销售自营人民币理财产品XX亿元,理财产品余额X亿元,

3、较年初增加X亿元。理财产品充当“蓄水池"功能,与存款业务相结合协调发展趋势明显。今年以来,全行共销售X款季末到期理财产品,一季度末到期产品X亿元,X月末预计到期X亿元。私人银行专属高端产品销售形势火爆,共销售“XX银行专属”系列X期,金额XX亿元,实现中间业务收入XX万元。(二)理财中心建设开始起步。目前,全行已建成2家财富管理中心,X4家分行理财中心,支行级理财中心X家。理财中心人员基本到位,组织架构初步明确,规章制度基本建立。有的分行理财中心已开始业务拓展与客户营销维护,取得一定实效,如X分行从全辖优选X名理财师到理财中心工作,负责指导和管理全行的个

4、人理财业务,已开始对高端个人客户实行名单制管理,并组织营销理财产品。(三)营销体系建设初步成型。省行积极搭建以私人银行分部为龙头,以分支行理财中心为主体,以网点理财室和属地客户经理为基础,以系统为支撑,构筑客户分层、上下联动的“四位一体”高端个人客户营销服务体系。在这一体系建设中,理财中心建设是关键工程,是实现零售业务转型和高端客户差异化服务的重要基础。省行私人银行分部已于去年X月份正式成立,各项业务进展顺利,截止X月X日,签约私人银行客户X户,较年初增加X户,系统内排名由年初的第X位上升到第X位,完成年度计划的X%,全部私人银行目标客户X户,金融资产达

5、X亿元,分别较1月末增加X户、X亿元。X应用范围逐步扩大,科技支撑作用显现。(四〉高端个人客户营销初见成效。私人银行分部对目标客户实行名单制管理,在属地客户经理协助下,面见客户进行签约,及时解决客户反馈问题,如钻石卡客户汇兑手续费优惠问题已得到妥善解决。省市分行组织了一系列高端客户活动,如春节客户拜访活动、X月份女性客户主题活动、X月份奢侈品赏鉴活动、XX分行出国留学沙龙活动等,提升了高端客户尊享感受。根据活动中搜集的客户信息,组织开展了上市公司限售股解禁股东活动,为协助分支行营销维护股东客户提供了成功范例,这项工作在全国农行系统尚属首创,在《城乡金融报

6、》进行了报道,得到总行高度认可和大力推广。在肯定成绩的同时,我们也要充分认识到理财工作存在的突出问题,深入剖析问题根源,有的放矢加以解决。一是理财中心建设进度明显滞后于业务发展要求。省行高度重视理财中心建设,于2010年下发了《加强理财中心建设的指导意见》,并多次督导,要求各行在2010年底前建成分行直属理财中心,X家重点支行在XX年X月底前组建支行级理财中心。但目前大部分行未能如期完成,有的行虽然建成理财中心,但仅有场所,没有专职人员;有的理财中心仅有一名负责人,工作没有开展;有的将理财中心设在分行营业部等营业网点里,定位于仅为本网点的客户提供服务,极

7、大地限制了理财中心功能的发挥,成为“面子工程”。二是网点理财业务竞争力明显落后于同业。从网点布局看,目前全省四大行共有X家营业机构,我行有X个,占比达X%,居第1位,但X月末理财产品销售我行市场占有率为X%,居第X位,个人中间业务收入占比X%,居第X位。我行点均贵宾客户存量、增量分别仅有X个、X个,系统内排X位。个人贵宾客户占比为X%,个人贵宾客户金融资产占比为X%,系统内仅排X位,与我行经营大行的地位极不相称。网点理财业务及客户营销竞争力差,除了我行县域网点多,服务三农形成的低端客户群体数量多外,还与营业网点缺少专业的理财人员,没有专门的业务平台进行营

8、销指导有直接的关系。X三是理财师队伍缺位现象十分突出。到X月末,全行共培训金融理

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