企划部经理工作职责

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1、企划部经理职位名称：策划部经理 所属部门：企划部直属上级：市场总监直接下级：工程管理、网络与平面策划职   级：经理级职位概要:        负责公司策划总体思路，制订公司品牌策略的发展方向。制定年度企划方案、销售策略，并组织实施；负责优化与推进企划部门业务工作流程；负责企划部的日常工作管理。工作职责:负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与市场推广方案；定期、准确向副总经理和相关部门提供有关市场情况、促销费用控制等负责市场研究分析工作，确定目标市场的企划方案、

2、广告投放搜集有关童装市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理；提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理；编制市场推广、促销费用的计划，并加以监控与及时呈报；负责制定公司促销策略、促销政策，制定和组织实施市场推广方案；参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案；参与审核设计方案、设计评审等设计、生产的前期文件；负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。组织完成本公司的CI、VI策划工作，负责公司企业文化的研究；负责提供公司相关市场与宣传的文字材料；负责本部门的

3、员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；实施本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；完成上级交办的其他任务。考核指标：        市场占有率、品牌知名度、促销方案与预期效果。企划费用预算控制情况考勤、服从安排、遵守制度；领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能。 工程管理职位说明书职位名称：工程管理 所属部门：企划部直属上级：企划部经理职   级：主管级职位概要:终端店面形象与工程制

4、作。工作职责: 负责设计终端店铺的形象方案，并组织实施。跟踪终端店铺工程、道具生产进度，并监督、检查进度、材料供应的实施状况，提出项目进展情况报告；确保店铺按期开业。负责道具立体与平面设计，核定道具厂家的生产报价，核定道具价格评定、监选优质道具生产厂家，对各道具生产厂家的产品质量、价格进行评估负责设计终端店铺的VI、CI，供企划经理参考。负责搜集其关品牌终端形象资料，提出更新公司终端形象设计方案。负责施工前的预见性工作，减少或杜绝施工中的浪费、索赔费用的发生；负责项目的的质量控制计划，并在工作中贯彻执行，保证工程质量；负责监督工程质量、

5、工期、成本，找出偏差，提出整改措施；定期、准确及时向上一级领导呈报工作计划以及完成情况，工作中存在的问题以及建设性的意见；负责工程中各种技术资料规范收集、整理、归档管理；负责组织公司内部技术交流与培训，提高专业水平和责任心，廉洁奉公；完成上级交办的其他任务。考核指标：终端店铺形象更新周期道具供应及时性与出错频率，道具性价比。网络与平面策划岗位职责职位名称：网络与平面策划所属部门：企划部直属上级：企划部经理职   级：主管级岗位定员：1人职位概要:        负责公司对外推广文案。工作职责:负责搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客

6、户信息等提供企业对外宣传文案、广告设计及广告资讯报价负责对外媒体联络，提供公司宣传文字材料；负责收集本公司的媒体宣传资料，建立资料档案参与公司VI、CI企划方案，提出合理建议与修正意见完成上级交办的其他任务。考核指标：        企业对外媒体宣传力度。考勤、服从安排、遵守制度；专业知识及技能。