分析力资源总监怎样落地生花-

《分析力资源总监怎样落地生花-》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、分析力资源总监怎样落地生花？随着市场进程的加剧，周围竞争环境的不断升级，很多民营企业家已经迫切的意识到仅靠自己以前的感情管理以及安排亲信监怦管理已经达不到企业的需求，况且白己也没有那他多得精力，人才的重要性和规范内部的管理流程成为燃眉Z急！但令人苦恼的是招聘来的人力资源总监一个个都败走麦城，不堪重用！而作为空降兵的人力资源总监，来到企业以后，面对乱七八糟的人力资源管理现状，怎能一个晕字了的！于是运用占己的所学有板有眼的干了起來！很多事情还拿不准的时候，老板却一再的催促讨要结果。企业的很多亚文化和潜规则根本不清楚

2、，而几更有一种表现欲望在作祟的心理下就开始下刀了！好了，一不留神刀片了砍到了老板的脚丫了上…即使没冇砍到老板，结果砍到了与老板关系近的人身上于是不得了，群起而攻之。而你乂是外來户，和老板没有情感基础和信任基础，空有专业能力也用不上。时间一长，老板会认为你不行，再加上众人鼓噪，出你的丑，结果你不灰溜溜地离开又能怎么办？其实，首先你不要急于建功立业，要先做老板的参谋助手。老板遇到了头疼的人力资源问题，你完全可以发挥你的专业经验和知识，给老板出些工具型人力资源操作建议，老板听着都新鲜。而老板了解企业的实际状况，他会做

3、出选择和决策，有策略地发布实施和执行，当然会让你辅助实施。一试，不错，初见成效，老板白然高兴，他会从心底里认知你的专业水准。如果一试，效果不理想，你当然可以给出纠偏的专业建议，结果也不会太坏，因为这决策是老板做出的，反弹不至于总接冲你来。正常情况下，有你的专业建议、老板的慎重抉择，是不会有大闪失的。然后步步为营，稳扎稳打，积小胜为大胜，用不了多久，你就会赢得老板的信任，老板也就会陆续授予你权杖。这种稳扎稳打不声不响、逐步积累起战功的做法，一般不会招致元老的嫉妒，反而会赢得他们的支持。因为，你的到來和做法为组织赢

4、得了效益，也潜移默化地改变着企业混乱的现状。这样你就获得了组织资源。有老板的信任，你将获得权杖资源；有元老的信任，你将获得组织的资源。权杖资源+组织资源，你就具备了发挥专业工具能力的基础，就可以逐步舞动起你HRD的权杖，构建起一个健康完善的人力资源体系。但我耍提醒：切忌一，为了获得元老们的支持，和元老们拉帮结派，做些不正派的活动，使自己陷入不健康的境地，招致老板讨厌。切忌二，和新进人员结成弱势同盟。有时企业差不多同一时期引进了几位中高级管理人员，新加盟组织成员的弱势心理活动，很容易结成情感上朋友，于是儿位新进的

5、中高管人员惺惺相惜，结成弱势同盟，这对开展工作是有百害而无一利。作为人力资源总监，切忌和企业里而的任何人私人关系走得太近。在民营企业做事，尤其做HRD,打上老板的大旗是很管用的，不然很难干成事情。当然也不能什么事都打上老板的人旗，打不好适得其反。能够为老板增光添彩的，就打老板的旗号。但打老板旗号Z前，最好和老板沟通一下，老板点头或知晓，不反对就可以打；如果悄形紧急，来不及和老板打招呼打了老板旗号，过后也要抢得第一时间和老板沟通到位。当然，自己的旗号也要打，关键看什么时候打，干什么事情打。有些事情老板不方便出面，

6、授意HRD做，HRD在企业内积累了一定的基础资源后，完全可以打白己的旗号做这些老板想做而乂不便做的。这样做的结果，有可能会出现以下情况：那些反对者不切就里，不敢轻易到老板那里鼓噪；有些人会到老板那里试探，老板大多不会理睬；只有不识时务者才会找老板直接告恶状，反而自讨没趣。这种情况下止是HRD树自己小旗的时候。如果HRD搞反了，往自己脸上贴金，往老板脸上抹黑，估计抹不了几次，H己也该下课了。民营企业做大后，招聘就是一项L1常工作。尤其高管招聘，绝大多数的民营企业老板都要对部门经理以上人选亲白面试。但老板又确实太忙

7、了，当企业快速发展时，大量的高管招聘往往会占去老板大量的时间，有的老板抱怨而试甚至占去了自己70%的粕力。一旦老板这样说，人力资源总监(HRD)肯定是不合老板的心意，背后不知骂了多少次。结果是HRD换了一个又一个，却始终问题依IH。HRD也抱怨：老板不信任，不放权，非耍亲自看一眼，出国一个刀也要等一个刀，结果好的人选也都给等没了；老板一旦I叫国了或有空了，就责问HRD为什么缺这么多高管，催促赶快通知人选面试，可人才怎会召Z即來？于是老板乂气乂急，骂HRD这点事都搞不好。于是HRD—生气辞职了，老板更骂。那么，高

8、管招聘在民企是否就没有解决办法了呢？有！首先，要有一整套完整的招聘•体系和流程以及招聘制度。只有水渠修好了，水才能顺畅地流动。你要讣老板确倍这套招聘体系和流程是合理的、健康的、高效的、透明的。其次，组建高素质的招聘队伍，这里而包括招聘人员职业意识和职业道德，以及专业的招聘能力和强大的沟通协调能力。只冇让老板确信招聘•体系和队伍靠得住，并且实践证明最初招聘的一批人确实是好的，可以放心，老