分析-培训需求分析的六大实效方法

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1、培训需求分析表一部门：岗位:绩效考核分析法季度/刀份绩效考核结果与绩效面谈记录针对绩效结果，从丄作职责、工作能力、工作态度及管理流程方而所分析出来的岗位员工不足之处第一季度1、2、3月第二季度4、5、6月AA*—•nV第二季度7、8、9月第四季度10、11、12月通过分析总结出來的主要培训需求岗位直接上司培训分析意见人力资源培训需求分析意见培训需求分析表二部门:岗位:组织关键要因分析法期待关键特征纟F1织期待的需求详细描述实际现状特征实际现状详细描述岗位任职资格要求的知识岗位个人现有的知识岗位任职资格要求的态度岗位个人表现的态度岗位任职资格要求的技能岗位个人现冇的技能年度经营

2、冃标要求的技能公司管理者现有的优势能力分析公司核心能力要求竞争对手能力现状分析对比后产生的培训需求人力资源培训需求分析意见培训需求分析表三部门：岗位:重大事件分析法季度/月份所发生的重人事件详细描述针对描述的情况，从管理流程、管理能力、管理制度方而所分析出来的部门与岗位不足Z处第一季度1、2、3月第二季度4、5、6月笫三季度7、8、9月第四季度10、11、12月通过分析总结出來的主要培训需求人力资源培训需求分析意见培训需求分析表四部门:岗位:培训访谈分析法访谈对象访谈时间访谈地点访谈主要内容通过访谈总结被访谈员T-的培训需求汇总人力资源培训需求分析意见记录员怨43=培训需求分

3、析表五培训问卷调查法姓名：部门岗位：所需培训内容分类（在所需课程后打J）现代人力资源管理类生产/站质管理类市场营销管理类财务/税务管理类1□2□3□4□5□6□1m2m3rn4rnsrn6□1口2口3口4口5口6□1□2□3□4O5□6O金业战略/策划管理类采购/物流管理类职业经理人管理类个人技能捉升管理类1二2二3二4二5二6二1口2口3口4口5口6匚1口2口3口4口5口6匚1二2二3二4二5二6二直接上司意见人力资源意见FI培训需求分析表六部门：岗位:现场观察分析法被观察者观察观察部门岗位地点观察对象观察时间记录员被观察者的主要工作表现被观察者岗位工作标准11223344

4、55667788被观察者工作表现与岗位标准差距被观察者直接上司意见签名：人力资源分析意见签名：仝戶月F=l培训课程效果跟踪记录表部门：培训主题培训时间培训地点课程主要内容评价要素优差内容全而性内容针对性内容条理性内容启发性内容实用性授课方式评价课堂纪律评价学员考核分数结果姓名得分姓名得分姓名得分姓名得分人力资源分析意见签名：