读书强素质、实践圆梦想读书心得

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1、本文作者为上海海航海运有限公司首席投资官于怀昊"莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，一蓑烟雨任平生。"在当今的航运市场形势下，我们需要这样的境界和心态。而在吟啸且徐行时，我们也需要像《海上帝国》这样的一本书给予我们勇气和智慧。这不是一本罗列成功案例的励志书籍，也不是一本指导你如何从业的工作书籍。打开它，二十位航运业传奇人物的人生历程跃然纸上，作者和译者以生动的语言和文字把那些传奇故事娓娓道來，像《一千零一夜》一样引人入胜。如果你正好有一些关于航运方面的问题,《海上帝国》将对你有极大的启发。航运业是一个古老且神秘的行业，它孕育了诸如保险、

2、银行等许多近代行业，同时它也是一个充满挑战、充满乐趣、也充满艰辛的行业，即使在信息化智能化的今天，航运业仍然充满吸引力。那么，航运到底是一个什么样的行业，能够吸引众多的精英加入其中？我相信每个人的理解都不尽相同，如果让我来给它贴上标签的话，那将会有很多很多，比如全球化、完全竞争市场、契约精神、强周期、长周期、高风险、资本密集、英美法系、国际合作……对于我个人來说，航运不仅仅是BDI指数，也不仅仅是巨大的运输工具，它是一种精神的代表，是一种价值观的体现。细细品味这本书，你会发现那些故事背后闪烁着智慧的光芒，那是信仰的力量，是契而不舍的坚持，是厚积薄发

3、的耐心，是恪守契约的诚信，是许许多多优秀的品质，穿越时空，熠熠生辉！在这20位领军人物中，仅有的一位华人也是成功于海外，可见西方人的海洋霸主地位尚未动摇，那么，对于缺少悠久海洋文化和家族传承的屮国航运企业，该怎样冲出国门走向世界？是什么原因阻碍了我们？书中多次出现的一个问题颇耐人寻味一一长远眼光W即期利益。虽然答案显而易见,但事实却绝非如此简单。硬币的另一面是一一家族企业？还是公众公司？书中给出的答案会让大多数读者吃惊不已，被中国企业狂热追捧的挂牌上市，在航运业却不怎么受待见，而在屮国备受诟病的家族企业模式，却被书屮数位主人公赞同：一路易达孚集团主

4、席PhilippeLouis-D牝才応说："我们希望在生意上有好名声，而这通过坚守承诺可以获得，关键在于要具备伦理道德和长远眼光。对于家族企业来说，你有能力快速做出卖出或买入的决定，也可以很快地做出涉及巨额资金的决定。这在公共企业中是不可能做到的，在公共企业屮，你必须把信息提供给股东，请他们亮绿灯，再把信息交给分析师。公共企业的决策机制是一个非常缓慢的过程。一"船王‘‘约翰?弗雷徳里克森将自己的成功归功于快速交易的能力："如果有一个很好的交易，我们将立即去做，一个上市公司可能需要一年来做出的决策，我们在一个小吋内便可以决定。n一化学品船的创造者Ja

5、cobStolt-Niels^说："当一家公司被家族所拥有并且他们有信仰时，他们便会具有优势，因为他们可以坚持他们的信仰。上市公司则必须每季度公布利润情况,他们无法耐心地等待。n我宁愿相信那些在屮国的家族企业身上常见的企业病，比如任人唯亲、排外、一言堂、富不过三代等，在西方的企业屮也可能会存在。但瑕不掩瑜，在一个变化异常迅速，信息交互极其发达的完全竞争市场中，的确没有什么比快速决策更重要的了。可以想象-下，当你的买船报告还在部门经理一一副总经理一一总经理一一董事会一一股东会这样冗长的批复过程中时，目标船舶的价格已经上涨了S-W%,或者竞争对手以同样

6、的价格拿掉了BOD条款，那么这个最终将被审核通过的报告还有什么意义呢？同样，长远的眼光也是家族企业的优势所在，除了多代管理者经验的传承，家族企业可以抛却急功近利的压力，按照自己的套路和节奏出牌。诸多的成功案例告诉我们，在航运这样一个长周期的行业中，最忌讳的就是以短跑的心态跑长跑。一包玉刚的外孙苏包文刚是这个家族的笫三代掌门人，他说："我们更倾向于保持长远眼光，以S年、年甚至是50年为基数，而不仅仅以下一个季度来看。这点在考虑到我们资产的持续性以及业务的不稳定本质吋显得尤为相关。‘‘苏包文刚一直坚守这家族最初的核心价值观一一保持长远眼光并且公平地对待

7、雇员和商业伙伴，而不是仅仅考虑口身的利益。一书中唯一的华人主人公是西斯班公司的王友贵，他说："我一直相信，只要有良好的信誉，你就可以一直借款匕"我们很保守并且我们是2期发展的，我们可能少赚一点钱，但是我们睡得好多了。一船壬的搭档托尔？奥拉夫?特让姆则把缺乏远见视为行业的死穴:"其实是同样的人在重复他们在过去几年中犯的错误，这背后的原因是有些航运人目光短浅，他们大多投资于他们Z前投资过的领域。我们这个行业需要更多的创造性思维。‘‘相比之下，国内的航运从业者不论是科班出身还是半路出家，大多缺少市场周期的历练。而冇些企业li光短浅却好高鸳远，缺乏冒险精神

8、却又赌性十足，往往因一时的利益蒙蔽了理智的判断，最终得不偿失。家族企业模式既实现了快速决策，又避免了短视行为，看來是一副不